Abstract:
هدف: هدف پژوهش حاضر بررسی رابطه بین امنیت شغلی و رفتار اشتراک دانش با میانجی فرهنگ سازمانی در بین کتابداران کتابخانههای دانشگاههای دولتی استان آذربایجان غربی و آذربایجان شرقی است. روششناسی: روش پژوهش، روش پیمایشی تحلیلی است. جامعه پژوهش، کلیه کتابداران شاغل در کتابخانههای دانشگاههای دولتی استان آذربایجان غربی و آذربایجان شرقی (155 نفر) میباشند که به روش سرشماری مورد بررسی قرار گرفتند. روش گردآوری دادهها، پرسشنامه بود. تحلیل دادهها با استفاده از روشهای آمار توصیفی و استنباطی (توسط نرم افزارهای اس پی اس اس و لیزرل) در قالب جدول و نمودار صورت گرفت. یافتهها: یافتهها نشان دادند بین امنیت شغلی و رفتار اشتراک دانش رابطه مثبت و معنیداری وجود دارد (ضریب مسیر0/73). همچنین بین امنیت شغلی و فرهنگ سازمانی رابطه مثبت و معنیداری وجود دارد (ضریب مسیر 0/88). بین رفتار اشتراک دانش و فرهنگ سازمانی رابطه مثبت و معنیداری وجود دارد (ضریب مسیر 0/80). همچنین با توجه به معنیدار شدن اثر مستقیم امنیت شغلی بر رفتار اشتراک دانش به واسطه حضور متغیر فرهنگ سازمانی (ضریب مسیر 0/79)، میتوان نتیجه گرفت بین امنیت شغلی، اشتراک دانش و فرهنگ سازمانی رابطه معنیداری وجود دارد. نتیجهگیری: مهمترین ویژگی در جهان رقابتی تغییر است و آنچه تغییر نخواهد کرد خود تغییر است، سازمانها با تکیه بر افراد سازمان به عنوان مهمترین سرمایه سازمان، آنها را به درک، فهم و ارائه دانستهها و ایدههای جدید و استفاده علمی از آنها در پیشبرد مقاصد سازمان تشویق کنند، این امر نیازمند ایجاد فرهنگ سازمانی به عنوان عامل تشکیل دهنده شخصیت سازمانها و جهتدهی به رفتار کارکنان میباشد.
Objective: The purpose is investigate the relationship between job security and knowledge sharing behavior with the mediation of organizational culture among library librarians of governmental universities in West Azarbaijan and East Azarbaijan. Methodology: The research method is analytical survey method. The study population consisted of all librarians working in the libraries of public universities in West Azerbaijan and East Azerbaijan Province (155 persons) who were surveyed by census method. Questionnaire was used for data collection. Data were analyzed using descriptive and inferential statistics (by SPSS and LISREL) in the form of charts and graphs. Findings: The results showed that there is a significant positive relationship between job security and knowledge sharing behavior (path coefficient 0.73). There is also a positive and significant relationship between job security and organizational culture (path coefficient 0.88). There is a positive significant relationship between knowledge sharing behavior and organizational culture (path coefficient 0.80). Also, considering the direct effect of job security on knowledge sharing behavior through the presence of organizational culture variable (path coefficient 0.79), it can be concluded that there is a significant relationship between job security, knowledge sharing and organizational culture. After modeling and estimating its parameters, the first fundamental question that arises is whether the measurement model is a suitable measurement model. Model fit is to what extent a model is consistent with the relevant data. When a model is precisely identified and has similar properties, it can be estimated and tested. Finally, structural equation indices (RMSEA, NFI, PGFI, etc.) were used to estimate the model fit. Conclusion: Managing organizations must rely on superior knowledge to make more reasonable decisions on important issues and improve knowledge-based practices. Knowledge management is therefore more important than knowledge itself in organizations that seek to explain how to transform individual and organizational information and knowledge into individual and group knowledge and skills. The most important feature in a competitive world is change, and what will not change is change itself, relying on the people of the organization as the most important asset of the organization, giving them new insights, insights and ideas. And to encourage the scientific use of them in advancing the goals of the organization, this requires the creation of organizational culture as a constituent of the personality of the organization and the orientation of employee behavior. Therefore, it is only by exploring, changing, and creating an appropriate and flexible organizational culture that one can gradually change the pattern of interaction between individuals in the organization and use knowledge management as a competitive advantage and enhance the performance of organizations.
Machine summary:
بررسي رابطه بين امنيت شغلي و رفتار اشتراک دانش با ميانجي فرهنگ سازماني در بين کتابداران کتابخانه هاي دانشگاه هاي دولتي استان آذربايجان غربي و آذربايجان شرقي عباس دولاني *نويسنده مسئول ، استاديار گروه علم اطلاعات و دانش شناسي، دانشکده علوم تربيتي و روان شناسي، دانشگاه الزهرا، تهران .
ir چکيده هدف : هدف پژوهش حاضر بررسي رابطه بين امنيت شغلي و رفتار اشتراک دانش با ميانجي فرهنگ سازماني در بين کتابداران کتابخانه هاي دانشگاه هاي دولتي استان آذربايجان غربي و آذربايجان شرقي است .
همچنين با توجه به اين که تعداد متغيرهاي تأثيرگذار سازماني بسيار زياد هستند، در اين مقاله به بررسي نقش امنيت شغلي و رفتار اشتراک دانش با ميانجي فرهنگ سازماني در بين کتابداران دانشگاه هاي دولتي استان هاي آذربايجان غربي و شرقي پرداخته شده است که با توجه به اين ترکيب متغيرها، پژوهشي جديد محسوب ميشود که ميتواند به عنوان مکملي بر پژوهش هايي از اين دست که در سطور ذيل به برخي از آنان اشاره ميشود، باشد.
فرضيه هاي پژوهش فرضيه اصلي بين امنيت شغلي و رفتار اشتراک دانش با ميانجي فرهنگ سازماني رابطه معنيداري وجود دارد.
بحث و نتيجه گيري در پژوهش حاضر به بررسي رابطه بين امنيت شغلي و رفتار اشتراک دانش با ميانجي فرهنگ سازماني در بين کتابداران کتابخانه هاي دانشگاه هاي دولتي استان هاي آذربايجان غربي و شرقي پرداخته شد.
Investigating the Relationship between Job Security and Knowledge Sharing Behavior with an Organizational Culture Mediator at the Regional Science and Technology Information Center.
Investigating the relationship between knowledge management process and organizational culture indexes from Robbins' perspective, Journal of Public Management Perspectives, 2, 25-46.