Abstract:
این مقاله با هدف تبیین برنامهریزی و تصمیمگیری سازمان رسانه در مدیریت فجایع طبیعی، ضمن بهرهگیری از روش توصیفی ـ تبیینی روند برنامهریزی را ترسیم کرده است. یافتههای مقاله بیانگر این است که مدیران رسانه باید تمام بحرانهای احتمالی را شناسایی، و برای مقابله با هر حادثه احتمالی برنامهریزی کنند. رسانه حتماً باید با «برنامه عمل مدون» راه خود را به سمت اهداف معین پیش گیرد و حتی برای کارهای پیشبینینشده و بحرانهای اجتماعی بالقوه، فکر و برنامه قبلی داشته باشد. ضروری است برای برنامهریزی در حوزه رسانه خبری از یکسو عناصر اصلی حوزه کارگروههای تولید پیام خبری را مشخص کرد و ازسوی دیگر اهداف سازمان و انواع مخاطبان و موقعیت بحران را در نظر گرفت و آنگاه باتوجه به ویژگیهای مخاطبان، ضمن لحاظکردن اهداف سازمان در قالبها و مجراهای مناسب، پیام را مدیریت و ارائه کرد.
Having aimed at explaining the planning and decision-making of the media organization in the management of natural disasters, this study has clarified planning processes through a descriptive-explanatory method. The research findings indicated that media administrators must predict all probable crises, and plan to deal with all possible incidents. Media administrators are supposed to design certain plans of action for achieving the goals, and to get prepared and have plans even for unpredictable tasks and potential social crises. It seems necessary for planning in the field of news media, on the one hand, to identify the main components of the working groups of news message production, and on the other hand, consider the organizational objectives and the type of audiences and the crisis situations. Then, having the organizational objectives in mind, the messages can be managed to be delivered through appropriate means and channels.
Machine summary:
مديريت در سازمان رسانه خبري از نظر توليد بموقع اطلاعات خبر صحيح ، جديد، دقيق و جامع در موقعيت وقوع بلاياي طبيعي، بسيار دشوار است به اين دليل که بحران به عنوان وضعيتي خطرآفرين و ناامن کننده ، روند جاري حيات جامعه و سازمان رسانه خبري را مختل مي کند و برنامه ريزي و تصميم گيري مديران را دشوار مي سازد؛ لذا سازمانها و ازجمله سازمانهاي خبري به اين دليل مديريت مي شوند تا در مسير مطلوب (تحقق اهداف ) به حيات خود ادامه دهند؛ هم چنين بتوانند در برابر تهديدها و خطرهايي که ممکن است منشأ بحرانهاي مختلف باشد، تعادل خود را باز يابند.
ارزيابي اطلاعات ارزيابي اطلاعات شامل اين موارد است : 55 ـ شناسايي اطلاعات و منابع قابل اطمينان آنها به صورت طبقه بندي شده ـ تجزيه و تحليل و تفسير اطلاعات ـ پيش بينيها و راهکارها برحسب نوع بحران و شدت آن تعيين اهداف و محتواي پيام خبري در سازمان رسانه تعيين زمينه هاي اجراي مأموريتهاي خبري تعيين نيازهاي خبري تعيين مقامات مسئول تحريريه زمان اعلام اخبار تعيين اخبار تعيين مسئوليت پيگيري اخبار سامانه پيگيري اخبار تعيين گروه هاي خبري تعيين بازدهي خبر ارزيابي بازخورد اخبار شکل ١.
ـ تعيين بازدهي خبر: روشهاي پژوهش و تحقيق در شناخت پيامدها و تأثيرات عملکرد خبري رسانه در جامعه ـ ارزيابي بازخورد اخبار: اتخاذ روشهاي مناسب براي دريافت و ارزيابي بازخورد مخاطبان نسبت به عملکرد خبري رسانه با توجه به اين توضيحات در زمينۀ برنامه تفصيلي خبري سازمان براي مواقع بحران طبيعي، توجه به نکات ذيل در اقدام ضربتي خبرنگاران و گزارشگران ، ضروري است :(Johnson and peppas, 2003,19) ـ در موقعيت بحراني، همواره مسئله کمبود وقت مطرح است ؛ بنابراين طراحي برنامه بايد با سرعت زياد صورت گيرد.