Abstract:
بی شک مهم ترین رکن هر مجموعه ای نیروی انسانی آن مجموعه است.عملکرد موثر و سازنده در توسعه منابع انسانی باعث پیشرفت بهتر و بیشتر آن مجموعه می شود.توسعه منابع انسانی بدون آموزش های تخصصی و بروز امری دشوار است که به مدد فناوری اطلاعات و ارتباطات ، زمینه به وجود آمدن آموزش های الکترونیکی و جایگزینی آن ها به جای شیوه های سنتی فراهم آمده است.یادگیری الکترونیکی E-Learning مبحث جدیدی است که به سرعت جای خود را در بین روش های آموزشی دیگر باز کرده است.به کمک این شیوه محدودیت زمان و مکان از بین رفته و از انعطاف پذیری و سرعت بالایی در آموزش و بالا بردن سطح مهارت نیروی انسانی، برخوردار است.مقاله حاضر به بررسی توسعه انسانی و نقش آموزش در توسعه ی منابع انسانی و یادگیری الکترونیکی که روش نوین آموزش و یادگیری مبتنی بر فناوری است می پردازد.
Undoubtedly, the most important pillar of any group is the human resources of that group. Effective and constructive performance in the development of human resources leads to better and more progress of that group. Communication has paved the way for e-learning to replace traditional methods. E-learning is a new topic that is rapidly gaining ground among other teaching methods. Time and space constraints are eliminated and it has flexibility and high speed in training and raising the skill level of human resources. It is technology based.
Machine summary:
در تحقيق انجام شده توسط (علوي و ديگران ، ١٣٨٩) کارکنان و مديران سازمان ، کارآمدترين مزيت يادگيري الکترونيکي در محل خدمت خود را "کاهش زمان لازم براي حضور در کلاس هاي حضوري" اعلام کردند و مديران "عدم وجود محدوديت مکاني و زماني براي آموزش "و " امکان بهنگام سازي سريع محتواي آموزشي" را نيز به عنوان مهم ترين مزاياي يادگيري الکترونيکي دانستند.
جمعي ازصاحب نظران ، آموزش و تربيت کارکنان و مديران را به دلايل ذيل ضروري دانسته است : ١- جهت دادن به کارکنان جديد استخدامي ٢- افزايش و حفظ مهارت کارکنان ٣- آماده ساختن نيروي انساني ماهر براي آينده ٤- کمک براي اجراي تعهدات قانوني سازمان ٥- ايجاد انگيزه در کارکنان بوسيله خلق فرصت هاي رشد براي آنها ٦- آماده ساختن کارکنان براي احراز شاغل بالاتر ٧- اجتناب از شيوه اي طرد شده با توجه به مطالب مشروحه فوق در ميابيم که مرکزنقل و هسته اصلي فرآيند مديريت و توسعه منابع بر انديشه و عمل استوار است و کميت و کيفيت نيروي انساني در يک سازمان و جذب و نگهداري ، تجهيز و آموزش همه جانبه آن از اهم مسائل به حساب مي آيد و اين اهميت و ضرورت را با عنايت به آنچه که ذکر شد مي توان به قرار زير دسته بندي کرد: 146 ١- شتاب فرآيند علوم بشري در تمام زمينه ها ٢- پيچيدگي سازمان ٣- تغيير شغل و جابجايي شغلي ٤- پيشرفت روزافزون زندگي ٥- روابط انساني و مشکلات آن ٦- ارتقاء و ترفيع کارکنان ٧- اصلاح عملکرد شغلي ٨- نيازهاي تخصصي و حرفه اي کارکنان ٩- آموزش کارکنان جديد استخدامي ١٠- بهره وري و افزايش کارآيي نيروي انساني (گانينگل و مور، ١٩٩٤).