Abstract:
هدف این پژوهش تعیین تأثیر فلاتزدگی شغلی بر عملکرد سازمانی از طریق نقش میانجی عدالت سازمانی است. پژوهش حاضر از نظر مخاطب، کاربردی و از بعد هدف، تبیینی است. جامعه مورد نظر این پژوهش شامل کارکنان اداره کل مالیاتی شمال تهران به تعداد 725 نفر بود. در این پژوهش با استفاده از فرمول کوکران 252 نفر با استفاده از روش نمونهگیری تصادفی ساده انتخاب شدند. به منظور ارزیابی و بررسی فلاتزدگی شغلی، عملکرد سازمانی و عدالت سازمانی به ترتیب از پرسشنامههای استاندارد میلیمن (1992)، هرسی و گلداسمیت (2009) و نیهوف و مورمن (2005) استفاده شد. و روایی آن بهصورت محتوایی و پایایی آن از طریق آلفای کرونباخ محاسبه و مورد تأیید قرار گرفت. اطلاعات بهدستآمده با استفاده از مدلسازی معادلات ساختاری و نرمافزار لیزرل 54/8 مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. نتایج نشان داد که فلات زدگی شغلی به صورت مستقیم و غیرمستقیم از طریق عدالت سازمانی بر عملکرد سازمانی تاثیر دارد.
The purpose of this study was to determine the relationship between career Plateau and organizational performance considering the mediating role of organizational justice. The research method was descriptive in term of purpose and applied from audience dimension. In this correlational study, the statistical population included the employees working in the State Tax Administration of the North Tehran, which added up to 725 individuals. We used a random sampling that resulted in choosing 252 employees. In order to collect data, we used three standard questionnaires; the Milliman, J. (1992) on career plateau, Hersey & Goldsmith (2009)on Organizational Performance and Niehoff and Moorman (2005) to measure Organizational Justice. For the correlational analysis we adopted Structural equation modeling (SEM). The Reliability and validity of the research were confirmed. The results showed that the career plateau directly and indirectly through organizational justice as a mediating variable, affect the relationship between career plateau and organizational performance
Machine summary:
در چنين شرايطي فلات زدگي شغلي يکي از منـابع اصلي ايجاد استرس در محيط کار به شمار مي آيد کارکناني کـه احسـاس مـي کننـد بـه نقطه اي رسيده اند که ديگر امکان ارتقا و پيشرفت براي آنـان وجـود نـدارد، انگيـزه کـار کردن خود را از دست ميدهند و اين تصور که بعد از سال ها سـابقه کـار و فعاليـت هـم چنان در يک سطح از نمودار سازماني باقي مانده و تغيير نکننـد رضـايت بخـش و انگيـزه آفرين نيست و در بلندمدت پيامدهايي به دنبال خواهد داشت که نـه بـراي آن هـا و نـه براي سازمان مطلوب خواهد بود.
يافته هاي جدول ٥ نشـان مـيدهـد کـه ضـريب تـأثير غيرمسـتقيم فلات زدگي شغلي بر عملکـرد سـازماني ٠/٣٠ = β از طريـق عـدالت سـازماني در سـطح ٠٠١>p مثبت و معنيدار ميباشد؛ بنابراين عدالت سازماني در ارتباط بين فـلات زدگـي شغلي و عملکرد سازماني نقش واسطه اي دارد.
٠/٤٢ ٩/٢٦ تأييد بحث يافته هاي تحقيق نشان داد فلات زدگي شغلي بر عملکرد سازماني از طريق نقش ميـانجي عدالت سازماني تأثير دارد.
Campbell, Perry, Maertz, Allen, & Griffeth 17.
"The managerial plateau: What helps in developing carees?", International journal of career management, Vol. 16 Lentz, E.
International journal of career management, Vol. 4.
1 hang 2Ongori ndAgolla 3 erence, toner,Warren 4Miles,Gorden& torlie 5Karen 1- loom 7.
Nishii 15Williamson&Williams 16 ampbell,Perry,Maertz,Allen,&Griffeth 17 ournier 18 otondo & erewe 19 aniHassan, smail&Uli 20 ung&Tak 21Mat ani 22 enkar &Agrawal 23Hurst, Kungu & lott 24Wang 25 hakilla Devi