Abstract:
برونسپاری لجستیک بهعنوان تصمیمی راهبردی جهت کسب مزایای رقابتی شرکتها تلقی میگردد. این مطلب اهمیت اتخاذ تصمیم ساختارمند در رابطه با برونسپاری لجستیک را نشان میدهد. این مقاله به بررسی مؤلفههای این تصمیم در شرکتهای پخش محصولات غذایی و دارویی پرداخته و مدلی از نحوه تعامل عوامل تصمیم برونسپاری لجستیک را با استفاده از رویکرد مدلسازی ساختاری تفسیری ارائه مینماید. پس از مطالعه گسترده پیشینه پژوهش، 32 عامل از ادبیات موضوع استخراج گردید. پس از غربال آنها، پرسشنامهای از 17 متغیر گزینششده، مبتنی بر روش مدلسازی ساختاری تفسیری تهیه و در پانل خبرگان صنعت پخش، تکمیل شد و پس از اخذ نظر خبرگان و تجمیع نظرات، مورد تحلیل قرار گرفت. نمودار ساختاری تفسیری در 5 سطح شکل گرفت. با انجام تحلیل MICMAC عوامل در دو دسته متغیرهای پیوندی و وابسته قرار گرفتند که این تحلیل با نمودار هماهنگ میباشد. یافتههای این پژوهش علاوه بر آنکه عوامل موردتوجه هنگام تصمیم برونسپاری لجستیک را نشان میدهد سطح و رابطه آنها را مشخص مینماید. نتایج میتواند درک بهتری از موضوع و روابط بین متغیرها ایجاد کرده و به دستاندرکاران صنعت در این خصوص کمک کند.
Abstract: Logistics outsourcing is considered to be an excellent source of competitive advantage for companies. Therefore, systematic outsourcing decision making is an important issue. The purpose of this study is to obtain the factors influencing the logistics outsourcing decisions in order to propose a model based on interpretive structural modeling in distribution firms. To this end the author reviewed extensive literature and extracted the pertinent factors. A fuzzy screening method was used to reduce the number of these factors from 32 to 17. Then, according to the interpretive structural modeling, a questionnaire was completed by experts participating in a panel of food distribution Industry. The MICMAC analysis was used to categorize and classify the collected data. The implications of this research might lead to a better perception of the subject issue and decision making process.
Machine summary:
اين مقاله به بررسيمؤلفه هاي اين تصـميم درشـرکت هـايپخـش محصـولات غـذاييو دارويي پرداخته ومدليازنحوه تعامل عوامل تصميم برون سپاريلجستيک رابااسـتفاده ازرويکـرد مدل سازيساختاريتفسيريارائه مينمايد.
باتوجه بـه عوامل متعدديکه دررابطه باتصميم برون سپاريذکرشـده اسـت وپيچيـدگيموضـوع را نشان ميدهد،روشن شدن ارتباط وتعامل اين عوامل ميتواندبـه وضـوح بيشـتردرراسـتاي اتخاذتصميم مناسب کمک نمايد.
پيمايشــيدرشــرکت هــايترکيــه اي بــه عنــوان کشــوري درحال توسعه ،درحوزه برون سپاريلجستيک نشان ميدهدکه شرکت هاييباسرمايه گـذاري خارجي بيشترمايل به اين کاربوده ومديران کسب وکارترک هنوزبه مزايـايبـرون سـپاري فعاليت هايلجستيک آگاه نبوده وبه صورت سنتيآن رادرداخل مديريت ميکننـد(آکتـازو اُلگين ،٢٠٠٥).
) حساسيت اطلاعات (ال -خوري وهمکاران ،٢٠٠٩)،(جوالدوديبرن ،٢٠٠٧) نيروي انساني (لاسيتيوهمکاران ،٢٠٠٩)-(الموتي،٢٠٠٣) 10 عنوان عوامل منابع پشتيبان وجود تأمين کنندگان (گاتفردسون وهمکاران ،٢٠٠٥)-(الفت وهمکاران )-(گريور،١٩٩٩)-(باندرياوهمکاران ، مطمئن (2015 صرفه به مقياس (گاتشالک ،٢٠٠٦)-(لاسيتيوويلکاک،٢٠١٤) (اهرن وکوندرمن ،٢٠٠٩)–(اجوبل وبودنيا،٢٠١٥)–(لاسيتيوهمکاران ،٢٠٠٩)–(هاتونن و اريکسون ،٢٠٠٩)-(الموتي ،٢٠٠٣)-(پاراشکووا،٢٠٠٧)–(راجش وهمکاران ،٢٠١٣)– هزينه (ويلدينگ وجوريادو،٢٠٠٤)-(موسسه برون سپاري ،٢٠٠٥)-(گاتشالک ،٢٠٠٦)-(گريور، ١٩٩٩)–(وووپارک،٢٠٠٩)-(دِووهمکاران ،٢٠١٠)-(اديندووهمکاران ،٢٠٠٤) نياز به سرمايه گذاري (مام ،٢٠٠١به نقل ازويليامسون )-(موسسه برون سپاري ،٢٠٠٥)–(ويلدينگ وجوريادو،٢٠٠٤) الزامات زيست محيطي (بارني ،١٩٩٣)-(فچنهاوهورث ،٢٠٠٥)-(الخطيب وهمکاران ،٢٠١٥) رقابت پذيري (سالانتاوهمکاران ،٢٠١٢)-(هيلمولاوهمکاران ،٢٠٠٥)-(بارني ،١٩٩٣)-(ويلدينگ و جوريادو،٢٠٠٤)-(الخطيب وهمکاران ،٢٠١٥) (جوالدوديبرن ،٢٠٠٧)–(وووپارک،٢٠٠٩)–(زارعي نژاد،١٣٩٤)–(راکووسکا،٢٠١٦)- کيفيت خدمات (الموتي ،٢٠٠٣)-(پاراشکووا،٢٠٠٧)-(گوتزاماني ،٢٠١٠)-(الخطيب وهمکاران ،٢٠١٥)- (شي ،٢٠١٣) توسعه ظرفيت ها (هاتونن واريکسون ،٢٠٠٩)-(سراتووهمکاران ،٢٠٠٧)-(چووهمکاران ،٢٠٠٨) بهبود فرآيندها (اکرميوکريمي،١٣٨٩)-(الموتي،٢٠٠٣) (اجوبل وبودنيا،٢٠١٥)-(لاسيتيوهمکاران ،٢٠٠٩)-(تفضلي وهمکاران ،١٣٨٩)- انعطاف پذيري خدمات (پاراشکووا،٢٠٠٧)-(شيائووهمکاران ،٢٠١١)-(ويلدينگ وجوريادو،٢٠٠٤)-(الخطيب و همکاران ،٢٠١٥) نيروي انساني (اکرميوکريمي،١٣٨٩)-(اهرن وکوندرمن ،٢٠٠٩)-(ويلدينگ وجوريادو،٢٠٠٤)-(لاسيتي متخصص وويلکاک،٢٠١٤)-(لاسيتيوهمکاران ،٢٠٠٩) (لاسيتيوهمکاران ،٢٠٠٩)-(وووپارک،٢٠٠٩)-(سالانتاوهمکاران ،٢٠١٢)-(راکووسکا، سرعت خدمات ٢٠١٦)-(موسسه برون سپاري ،٢٠٠٥)-(پاراشکووا،٢٠٠٧)-(الموتي ،٢٠٠٣)-(الخطيب و همکاران ،٢٠١٥) (موسسه برون سپاري،٢٠٠٥)-(جوالدوديبرن ،٢٠٠٧)-(اديندووهمکاران ،٢٠٠٤)-(سالانتاو تسهيم ريسک همکاران ،٢٠١٢)-(زارعي نژاد،١٣٩٤)-(اکرميوکريمي،١٣٨٩)-(مهرگان وهمکاران ، ١٣٩٠)-(رائوويانگ ،١٩٩٤) فرهنگ سازماني (پارکروروسل ،٢٠٠٤) دانش جديد و نوآوري (نواکواسترن ،٢٠٠٨)-(لاسيتيوويلکاک،٢٠١٤)-(پراتاپ ،٢٠١٤) فناوريها و تجهيزات (نواکواسترن ،٢٠٠٨)-(لاسيتيوويلکاک،٢٠١٤)-(پراتاپ ،٢٠١٤) پيشرفته نام تجاري (شي ،٢٠١٣)–(دونالد،٢٠٠٢)–(مارشال وهمکاران ،٢٠٠٩) (ويلدينگ وجوريادو،٢٠٠٤)-(اکرميوکريمي،١٣٨٩)-(جيانگ وهمکاران ،٢٠٠٧)-(لاسيتي توسعه بازار وويلکاک،٢٠١٤)-(گاتفردسون وهمکاران ،٢٠٠٧)-(زارعي نژاد،١٣٩٤) روش پژوهش هدف ازانجام اين پژوهش ارائه مدليازتعاملات عوامل تصميم برون سپاريلجستيک است .
درمرورمقالات برون سپاريلجستيک توسط الخطيب وهمکاران (٢٠١٥)،تنهامورديکه ذکرشده مربوط به کنـان وهمکـاران (٢٠٠٩) است که ازروش مدل سـازيسـاختاريتفسـيريدرترکيـب بـاتاپسـيس فـازيدرحـوزه برون سپارياستفاده کرده اند.
درتحقيقات گذشته ،ازدومنظرکليالزامات استراتژيک وبعـد اقتصادي به مسئله تصميم برون سپاريتوجه شده است .