Abstract:
بدون شک یکی از مسائلی که ممکن است هر سازمان دیر یا زود با آن مواجه شود، خالی شدن مشاغل بهخصوص مشاغل راهبردی است. با توجه به این، سازمانها ملزم هستند تا برنامه و طرحی مناسب برای برخورد با چنین مشکلاتی داشته باشند. چاره این کار را میتوان در اجرایی کردن طرح جانشینپروری جستجو کرد. هدف این مقاله ارائه چارچوبی برای بررسی سنجش آمادگی شرکت گاز در چهار استان مختلف (تهران، قم، همدان و مازندران) از منظر جانشینپروری میباشد. در این مقاله پس از بررسی ادبیات پژوهش، از روش نگاشتشناختی برای خوشهبندی زیرمعیارهای مؤثر بر جانشینپروری، از فرایند تحلیل شبکه خاکستری برای رتبهبندی و وزندهی گزینهها و از روش دیمتل برای تعیین جهت روابط میان معیارها و زیرمعیارها استفاده شده است. به منظور تجزیهوتحلیل دادهها از نرمافزار اکسل و سوپر دسیژن استفاده شده است. نتایج حاصل از این پژوهش نشان میدهد که شرکت گاز تهران حایز رتبه اول و شرکتهای گاز قم، همدان و مازندران به ترتیب در رتبههای بعدی از نظر آمادگی برنامه جانشینپروری قرار دارند.
One of the challenges that any organizations will encounter is vacancy specially for strategic jobs, taking this fact into consideration that organizations need to have an appropriate plan to deal with such problems. The solution can be sought in implementation of the succession planning. The purpose of this article is to present a framework to assess Gas companies preparation in different provinces (Tehran, Qom, Hamadan and Mazandaran) in terms of succession planning. In this article, after review of research literature, cognitive mapping for effective criteria on succession planning and gray ANP for ranking and measuring options have been used and DEMATEL method has been applied to determine relationship between criteria and sub criteria. In order to analyze data, excel software and super decisions software has been used. the results of this research indicate that Tehran Gas Company is ranked first and Qom, Hamadan and Mazandaran are next in the rankings respectively.
Machine summary:
پژوهش هاي نوين در تصميم گيري دوره ٢، شماره ١، بهار ١٣٩٦ ارائه چارچوبي براي سنجش آمادگي شرکت ها از منظر جانشين پروري با رويکرد ترکيبي فرآيند تحليل شبکه خاکستري و ديمتل عاطفه جوکار١، محمد حسن ملکي ٢* ١- کارشناسي ارشد مديريت صنعتي، دانشکده مديريت ، دانشگاه قم ، قم ، ايران .
اگرچه فرايندها و الگوهاي مختلفي در اين حوزه وجود دارد، اما اين نکتـه را بايـد مد نظر قرار داد که ممکن اسـت الگوهـا بـا توجـه بـه سـاختار، فرهنـگ و راهبـرد 75 پژوهش هاي نوين در تصميم گيري ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ دوره ٢، شماره ١، بهار ١٣٩٦ متفـاوتي کـه هـر سـازمان داراســت ، بـه نـوعي منحصــربـه فـرد بــوده و قابليـت تعميم پذيري نداشته باشند و راهکار مناسب اين است که پس از بررسي الگوهـا و فرايندهاي مختلف ، يک الگوي جامع متناسب با شرکت طراحي شود.
ضيائي و همکـاران (١٣٩٣) در پـژوهش خـود بـا عنـوان «عوامـل موفقيت برنامه جانشين پـروري در بخـش خصوصـ » پرداختنـد کـه هفـت عامـل ساختار سازماني ، حمايت مديريت ارشد، رويکرد نظـام يافتـه ، تعيـين خـط مشـي ، فرهنگ سازماني ، تمايل و انگيزه افراد و اعتماد مديريت ارشد، رويکرد نظام يافته ، تعيين خط مشي ، فرهنگ سازماني ، تمايل و انگيزه افـراد و اعتمـاد را مـيتـوان بـه 77 پژوهش هاي نوين در تصميم گيري ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ دوره ٢، شماره ١، بهار ١٣٩٦ عنوان عوامل موفقيت در جانشين پـروري معرفـي کـرد و از طريـق آنهـا موفقيـت برنامه جانشين پروري را اندازه گرفت [١٤، صص ٧٤٧-٧٦٧].