Abstract:
صنعت چرم از جمله صنایع سنتی و باستانی در کشور ما، ایران میباشد. ایران با پیشینهای چندهزارساله یکی از قدیمیترین تولیدکنندگان چرم جهان محسوب میشود. البسه و لوازم چرمی کشف شده در ایران حکایت از آن دارد که قدمت صنعت پوست و چرم در این سرزمین به بیش از 3000 سال قبل باز میگردد. با همه اینها و با وجود اینکه کشور ایران دارای سابقه تاریخی در صنعت چرم است و پوست دامهای ایرانی از لحاظ ژنتیکی جزو بهترین پوستهای جهان محسوب میشود، متأسفانه این صنعت نتوانسته است به جایگاه مناسبی در بازارهای بینالمللی دست یابد. شرکتهای چرمی ایران توان رقابت را از دست داده و بقای خود را در معرض تهدید میبینند؛ تهدیدی که باعث شده است امروز تنها حدود 25درصد کارخانجات و کارگاههای چرمسازی کشور فعال باشند. با این حال، تابآوری سازمانی ابزاری است که می تواند منجر به مزیت رقابتی سازمان ها شده و بقای آن ها را در برابر بحران ها تقویت کند. این مقاله پس از طراحی مدلی برای تابآوری سازمانی، به ارزیابی و سنجش تابآوری سه شرکت فعال در صنعت چرم کشور می پردازد. نتایج نشان می دهد که این شرکت ها در شاخص تابآوری در وضعیت مناسبی قرار ندارد.
Leather industry is an old and traditional industry in Iran. Iran is one of the oldest leather manufacturers in the world. Clothes and leather industries have been discovered in Iran show that Iran leather industry goes back more than 3000 years ago. However, when Iran has a historical background in leather industry and animal skin in Iran is genetically one of the best skin in the world, unfortunately, this industry has failed to achieve proper place in the international markets. Iranian leather companies lost thier competitiveness power and their survival is countered by threats. These threats has caused only about 25 percent of leather factories and workshops are active today. However, organizational resilience can lead to competitive advantage of organizations and reinforcement their survival in the face of crisis. This article firstly designes a framework for organizational resilience, and then evaluates the resilience situations of three active companies in the leather industry. The results show that these companies are very weak in resilience situation.
Machine summary:
ايـن مقالـه پـس از اسـتخراج شاخص هاي تاب آوري سازماني به روش مرور نظام مند و بـر اسـاس نظـر خبرگـان صـنعت چرم ، مدل اوليه ارزيابي تاب آوري سـازماني را توسـعه و پـس از تأييـد آن بـه روش تحليـل عاملي تأييدي، به ارزيابي و سـنجش تـاب آوري شـرکت هـاي فعـال در صـنعت چـرم کشـور * نويسنده مسئول مقاله : E-mail: Ma. salehi21@yahoo.
نمونه اين تحقيق شامل ٦٥ شرکت چرم کشور بوده و نتايج نشان ميدهد کـه ايـن شرکت ها در شاخص تاب آوري در وضعيت مناسبي قرار ندارد.
هـدف ايـن مقاله ارائه مدلي براي ايجاد و اندازه گيـري تـاب آوري صـنعت چـرم کشـور در برابـر چالش ها و بحران هاست ؛ به گونه اي که سازمان هاي حاضر در اين صنعت بتواننـد بـر اســاس آن ، اولاً تــاب آوري خــود را ارزيــابي و انــدازه گيــري کننــد؛ دومــاً بخــش يــا بخش هايي که آسيب پذير بوده و کمتر تاب آورند را شناسايي کرده و نهايتاً بتوانند بـر اساس مدل ارائه شده تاب آوري خود را بهبود بخشيده و ارتقا دهند.
جدول ١ مدل اوليه تاب آوري سازماني به همراه درصد اجماع خبرگان (به تصویر صفحه مراجعه شود) با توجه به ملاحظاتي که پيش از اين فرآيند صـورت گرفـت (جلسـات همفکـري بـا خبرگان )، همه ابعاد و شاخص ها در دور نخست مورد تأييـد قـرار گرفـت و شـاخص جديدي نيز توسط کارشناسان پيشنهاد نشـد.
بر اين اساس ، سازمان هـا قـادر خواهند بود با توجه به وضعيت خود در هر يک از شاخص هاي تـاب آوري نسـبت بـه بهبود شرايط خود بر اساس پيشنهادهاي ارائه شده اقدام نمايند.