Abstract:
در راستای تکمیل فرایند مدیریت راهبردی و پس از تدوین نقشه جامع علمی کشور، نیاز به طراحی الگویی برای پیاده سازی آن وجود دارد. پژوهش حاضر، به روش نظریه مبنایی، انجام شده است. در طول فرایند تحقیق، 31 مصاحبه کیفی عمیق با صاحب نظران حوزه علم، فناوری و نوآوری کشور که دارای شناخت و تجربه کافی بودند، صورت پذیرفت. در این پژوهش ابتدا کدهای اولیه با استفاده از نرم افزار تحلیل کیفی MAXQDA مورد شناسایی قرار گرفتند و چندین مرتبه مورد تحلیل و بازبینی قرار گرفته تا به مرحله اشباع نظری برسد. در ادامه اعتماد پذیری تحقیق از منظر چهار معیار قابل قبول بودن، انتقال پذیری، قابلیت اطمینان و تاثیر گذاری بررسی شده و راهبردهای تامین هر یک از آنها در تحقیق حاضر تشریح گردیده اند. در نهایت، بر اساس رویکرد پارادایمی، 40 مقوله فرعی، 898 مفهوم مستخرج از 980 کد، شناسایی گردید و الگوی پیاده سازی نقشه جامع علمی کشور ارایه شده که در شش مقوله اصلی، 1. پشتوانه محتوایی پیاده سازی نقشه، 2. سازماندهی و تقسیم کار ملی برای پیاده سازی نقشه، 3. بافتار ملی و محیط بین المللی پیاده سازی نقشه، 4. شرایط زیرساختی پیاده سازی نقشه، 5. الزامات راهبردی پیاده سازی نقشه و 6. پیامدهای پیاده سازی نقشه، دسته بندی و تبیین شده اند.
It is necessary to design a model to implement Iran’s comprehensive scientific map. We applied the grounded theory and used 31 in-depth qualitative interview with experts and known scholars of science, technology, and innovation. First the primary codes were identified by the qualitative analysis software (MAXQDA) and were analyzed and revised until theoretical saturation stage. Then, the reliability of the research has been studied according to four parameters of acceptability, transferability, dependability and reviewed conformability. We have tried to explain the strategies to this end. Finally, based on paradigm approach, 40 sub-categories, and 898 concepts extracted from 980 codes were identified and the implementation model of Iran’s comprehensive scientific map was described and illustrated in the following six sub- categories: First, content support factors for implementation map. Second, organization and division of national tasks for map implementation. Third, national context and international environment of map implementation. Fourth, infrastructure conditions for map implantation. Fifth, strategic requirements for map implementation, and sixth, consequences of map implementation.
Machine summary:
منکينز و استيل (٢٠٠٥)، براي پرکردن شکاف ميان طراحي و پياده سازي برنامه راهبردي راهکارهاي چندي پيشنهاد کردند: ساده نگهداشتن راهبرد، واقع گرا بودن آن ، به بحث گذاشتن پيش فرض ها و نه پيش بيني ها، کاربست چارچوب محکم ، يافتن زبان مشترک ، بحث بر سر آرايش منابع در مراحل اوليه ، مشخص کردن اولويت ها به طور شفـاف ، پايش عملـکرد به طور مستمر و توسعه قابليت هاي اجرايي 9- Waterman 10- Miller 11- Okumus 12- Aaltonen and Ikavalko (منکينز و استيل ١٣ ، ٢٠٠٥) برنز و همکاران (٢٠٠٨)، عوامل کليدي موفقيت را شامل ١٨ عامل مي دانند و آنها را در پنج گروه فرايند تدوين راهبرد، پياده سازي سيستماتيک ، کنترل و پيگيري راهبرد، رهبري و مديريت مديرعامل و کارکنان با انگيزه و مناسب و نهايتا حکمراني شرکتي هدايتگر تغيير طبقه بندي کرده اند؛ تحقيقات آنها مبتني بر مطالعه اي است که بر روي ٨٧ شرکت در ١٢ کشور آمريکاي لاتين انجام داده اند (برنز١٤ ، ٢٠٠٨، ٥٩٨- .
قلي پور و همکاران (١٣٩٠)، عوامل ، هدف گذاري صريح و واضح ، روايي نظريه سياست ، اجراي آزمايشي و بازخورد، توافق همگاني در مورد سياست ، کاهش دشواري هاي فني ، تعديل اهداف سياست و تعريف دقيق گروه هاي هدف ، استقلال نسبي در ارکان اجرايي ، مشخص بودن وظايف و مسؤوليت ها، وجود ارتباطات و داشتن نظام ارزيابي عملکرد، توجه به اوضاع اجتماعي جامعه ، توجه به تغييرات فن آوري ، تغييرات سياسي ، سازماندهي تجهيزات اداري ، منابع گروه هاي سياسي و اقتصادي ، حمايت عمومي و همسويي مديريت دولتي افقي ، تخصيص بهينه منابع و امکانات و استفاده از ابزارهاي اجرايي مناسب با هنجارها و ارزش هاي اجتماعي ، ظرفيت سازي سخت افزاري ، نرم افزاري و مهارتي اجرا، تعهد استاني اجرا، حمايت مديران عالي ، 13- Mankins and Steele 14-Brenes 15- Noble 16-Critenden -Boseman تعديل بوروکراسي اداري ، شکل گيري مديريت دولتي افقي ، تخصيص بهينه منابع و امکانات و استفاده از ابزارهاي اجرايي مناسب را بر اجراي موثر مي داند.