Abstract:
صنایع دفاعی ایران، یکی از بخشهای مولد و پیشرو در عرصه علم و فناوری است که به طراحی و تولید محصولات و فناوریهای دفاعی و غیردفاعی اشتغال دارد. به زعم صاحب نظران، صنایع دفاعی ایران در انجام مأموریت خود که پشتیبانی از نیروهای مسلح است، توانایی شگرفی را نشان داده است؛ اما با توجه به وجود محدودیت در فعالیت های اقتصادی، در انجام این نوع از فعالیت با تنگناهایی مواجهه هستند که مانع چابکی آنها شده است. از آنجا که مطالعه موردی پژوهش، صنایع وابسته به سازمان صنایع دفاع ایران را در برمیگیرد، پرسش اصلی آن است که راهکارهای چابکسازی فعالیت اقتصادی سازمان صنایع دفاع ج.ا ایران چیست؟ براین اساس، در این پژوهش با رویکردی کیفی و راهبرد نظریه داده بنیاد ساختاریافته، از طریق شناسایی الزامات و اقتضائات فعالیتهای اقتصادی صنعت دفاعی، با مطالعه متون مرتبط و مصاحبه با افراد خبره و آگاه، مدلی برای چابکسازی آن طراحی و ارائه گردیده است. نتایج نشان میدهد که این صنایع، جهت چابکسازی فعالیتهای اقتصادی نیازمند افزایش سرعت، افزایش انعطاف پذیری، افزایش هوشمندی، افزایش آینده نگری و افزایش مشارکت پذیری به عنوان راهبردهای اصلی در فعالیتهای اقتصادی هستند که عواملی هشت گانه به صورت مستقیم و عواملی نیز تحت عنوان عوامل محیطی بسترساز و مداخله گر به صورت غیرمستقیم در افزایش قابلیتهای چابکی این صنایع در فعالیتهای اقتصادی موثر شناخته شده اند. همچنین در ادامه براساس شرایط شناخته شده، راه کارهای چابک سازی نیز پیشنهاد شده است.
Iran's defense industry, one of the country’s most productive and leading sectors in the field of science and technology,is engaged in the design and production of defense and non-defense products and technologies.According to experts, the Iranian defense industry with the mission to support the armed forces, has shown tremendous ability in this.However, due to the limitations imposed by the economic sanctions, the sector faces major obstacles in reaching its goals.As this case study’s focus is on the Iranian defense industry, it needs to include various sectors, sub-sectors, subsidiaries affiliated with the Defense Industries Organization of Iran(DIOI). The main question is what “Agility Strategies” DIOI must adapt in order to be able to reach its goals and mission? Accordingly, this study uses qualitative approach within the framework of “Grounded Theory”,in order to identify the aspects of the Iranian defense industry and the economic environment in which it operates. It does so by studying and analyzing available documents, texts and doing interviews with experts and people with the knowledge of the industry. A model has been designed and presented to show how to make the domestic defense industry “Agile”?. The results show that in order to make these industries “Agile” from an economic point of view, it is necessary to increase speed and flexibility. Moreover, it is of utmost importance to employ intelligence more extensively, have better foresight and increase participation of related experts and officials.Furthermore, eight factors have been identified which have direct affect on the industry! These include few Contextual factors. Also, intervening environmental factors are known to have indirect affect on the ability of these industries to increase their agility capabilities and to be effective in their economic activities.At last, based on these findings, agility solutions have been proposed.
Machine summary:
ا ايران چيست ؟ براين اساس ، در اين پژوهش با رويکردي کيفي و راهبرد نظريه داده بنياد ساختاريافته ، از طريق شناسايي الزامات و اقتضائات فعاليت هاي اقتصادي صنعت دفاعي، با مطالعه متون مرتبط و مصاحبه با افراد خبره و آگاه ، مدلي براي چابک سازي آن طراحي و ارائه گرديده است .
نتايج نشان ميدهد که اين صنايع ، جهت چابک سازي فعاليت هاي اقتصادي نيازمند افزايش سرعت ، افزايش انعطاف پذيري، افزايش هوشمندي، افزايش آينده نگري و افزايش مشارکت پذيري به عنوان راهبردهاي اصلي در فعاليت هاي اقتصادي هستند که عواملي هشت گانه به صورت مستقيم و عواملي نيز تحت عنوان عوامل محيطي بسترساز و مداخله گر به صورت غيرمستقيم در افزايش قابليت هاي چابکي اين صنايع در فعاليت هاي اقتصادي موثر شناخته شده اند.
به عنوان نمونه در پژوهش هاي صورت گرفته ، خوبرو و همکاران (١٣٩٨) در پژوهشي 1 Walsh ١٠٣ ميداني با کمک ماتريس تحليل اهميت عملکرد١ ضعف رقابت پذيري و کسب رضايت مشتري در اقدامات اقتصادي صنايع وابسته به سازمان صنايع دفاعي ايران را شناسايي نموده اند.
هرچند سياست دومنظوره سازي اين صنايع نيز مي تواند همزمان اهداف اقتصادي و دفاعي را محقق 1 Importance-Performance Analysis(IPA) 2 Interpretive-Structure Modeling(ISM) 3 Agility 4 Akkaya 5 Bottani 6 Brunton ١٠٤ سازد (خوبرو و همکاران ، ١٣٩٨)، اما مسلما صنايع دفاعي نيازمند چابکي بيشتري براي اقدامات اقتصادي با توجه به اقتضائات تجارتي در سطح ملي و بين المللي است .