Abstract:
هدف از این پژوهش تدوین مدلی جهت حسابرسی داخلی مبتنی بر مدیریت دانش با استفاده از اقدام پژوهی بوده است. بدین منظور از واحد حسابرسی داخلی گروه صنعتی گلرنگ به عنوان نمونه استفاده گردیده است. در ابتدای امر با مصاحبه با مدیران و پرسنل شماری از ضعفها شناسایی شد، در مرحله بعد ضعفها پالایش وطبقهبندی شدند به نحوی که ضعفها به دو دسته ضعفهای مربوط به مباحث زیر ساختی و ضعفهای مربوط به مراحل اجرایی طبقهبندی شدند. ضعفهای مراحل اجرایی به چهار دسته 1- ضعفهای مرحله شناخت و ارزیابی، 2- ضعفهای مرحله برنامه ریزی، 3- ضعفهای مرحله رسیدگی و 4- ضعفهای مرحله گزارشگری و پیگیری تقسیم شده است. تمرکز این پژوهش بر ضعفهای مراحل اجرایی بوده است. در ادامه ابزارهای مدیریت دانش جهت رفع ضعفها و توسعه نقاط قابل بهبود شناسایی و سپس در طی یک فرآیند رفت و برگشتی و پس از تعدیل و اصلاح و رسیدن به یک حالت بهینه اجرایی شدند. در گام آخر پس از ارزیابی اثربخشی ابزارهای استفاده شده مدل مفهومی و نهایی پژوهش بدست آمده است.
Considering the increasing importance of internal audit in creating added value for the organization and considering the improvement of its process using knowledge management, the purpose of this study was to develop a model for internal audit based on knowledge management using action research. For this purpose, the internal audit unit of Golrang Industrial Group has been used as a case study. At the beginning, a number of weaknesses were identified by interviewing the managers and staff of the unit. In the next stage, the weaknesses were refined and classified so that the weaknesses were divided into two categories: weaknesses related to underlying issues and weaknesses related to the executive stages. underlying weaknesses include 1-human resource management weaknesses, 2-training-related weaknesses and 3-weaknesses of macro issues. Besides, the executive stages are divided into four categories: 1- Cognitive and evaluation stage weaknesses, 2- Planning stage weaknesses, 3- proceeding stage weaknesses, and 4- Reporting and follow-up stage weaknesses. The focus of this research has been on the weaknesses of the executive stages. Then, knowledge management tools were identified to eliminate weaknesses and improve the points that can be enhanced in the implementation stages of internal audit and then they were implemented during a reciprocal process and after adjustment and correction and reaching an optimal state. In the last step, after evaluating the effectiveness of the tools used, the conceptual and final model of the research is obtained.
Machine summary:
حسابرسي داخلي سنتي در ابتدا وظيفه کنترل و بررسي رعايت سياست ها و رويه ها و به طورکلي کيفيت سيستم حسابداري سازمان را بر عهده داشت اما در تعاريف جديد، حرفه حسابرسي داخلي به سمت ايجاد ارزش افزوده براي سازمان ها حرکت کرده است ، بر اين اساس حسابرسي داخلي يک فعاليت مستقل اطمينان بخشي و 1 Kelly 2 Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway 3 Rodgers, Mubako & Hall 4 Becerra & Rodriguez 5 Knowledge Management مشاوره اي است که از سوي مديريت براي کمک به سازمان در جهت دستيابي به اهداف آن طراحيشده است و يکي از مکانيزم هاي درون سازماني اصلي راهبري شرکتي قلمداد ميگردد (نيکبخت ، رضايي و منتي، ١٣٩٦).
با توجه به مشکلات گفته شده در خصوص عدم توسعه يافتگي حرفه حسابرسي داخلي در ايران متناسب با ساير کشورها و تأکيد بر کارکردهاي سنتي حرفه حسابرسي داخلي در ايران (وليان و حسن پور، ١٤٠٠) و لزوم توجه به اثربخشي حسابرسي داخلي و افزايش کيفيت آن (و در نهايت ايجاد ارزش افزوده براي سازمان ) و همچنين تأکيد بر آنکه حسابرسان داخلي و واحدهاي حسابرسي داخلي ميبايست از دانش و توانايي و کار آزمودگي لازم براي ايفاي مسئوليت هاي خويش برخوردار باشند، در اين پژوهش به دنبال تدوين مدلي براي اجراي حسابرسي داخلي تحول يافته با تأکيد بر مفهوم مديريت دانش و ابزارهاي آن هستيم تا با استفاده از روش اقدام پژوهي و آزمون نظر حين عمل شکل نويني از حسابرسي داخلي معرفي شود.
1 Stankosky 2 Nguyen, Umemmoto & Koda 3 Collins & Smith 4 Robinson, Anumba, Carrillo & Alghasssani 5 Weick 6 Vera- Munoz, Ho & Chow 7 Umemoto, Endo & Machado ٤-٢- اقدام پژوهي هريس ١ (٢٠٠٩) اقدام پژوهي را چنين تعريف ميکند: «پژوهش آگاهانه در مورد يک موضوع مديريت واقعي در يک سازمان توسط يک پژوهشگر، در نتيجه يک راه حل عملي».