Abstract:
توجه به تابآوری زنجیره تأمین در کنترل ریسک سازمانهای پروژه محور، از اهمیت بالایی برخوردار است. ازآنجاکه هدف هر سازمان تولیدی و خدماتی انعطافپذیری در شرایط ریسک میباشد؛ هدف، از این پژوهش ارائهی مدلی برای پیادهسازی زنجیره تأمین تابآور در سازمانهای پروژه محور است. پژوهش حاضر ازنظر هدف، کاربردی و ازنظر نحوه گردآوری دادهها، توصیفی- تحلیلی و پیمایشی است. جامعه آماری پژوهش شامل کارشناسان منتخب باسابقهی مدیریتی بالا در قرارگاه سازندگی خاتمالانبیاء(ص) میباشد. نمونه آماری شامل 35 نفر از پنج شرکت قرارگاه است که به این منظور از روش نمونهگیری خوشهای هدفمند استفاده شده است. تائید روایی پرسشنامه توسط ده نفر از خبرگان منتخب جامعه آماری و همچنین پایایی آن با محاسبهی ضریب آلفای کرون باخ استفاده شد. برای تجزیهوتحلیل دادهها از نرمافزارهای SPSS و EXCEL استفاده گردید. بر اساس مبانی نظری و نتایج تحقیقات انجامگرفته شده و همچنین نظر خبرگان، ابتدا مؤلفههای زنجیره تأمین تابآور سازمانهای پروژه محور تعیین و سپس با انجام آزمون t قطعی گردیدند؛ در ادامه با استفاده از روش دیمتل روابط بین این مؤلفهها احصاء و بهمنظور بررســی بــرازش مدل بهدستآمده و اعمــال اصــلاحات از آزمون تحلیل عاملی تأییدی تحت نرمافزار AMOS استفاده شد و در نهایت، مدل نهایی ارائه شد که نشان میدهد ارتباط چابکی، مدیریت منابع انسانی و بومیسازی با تابآوری بالاترین میـزان ضـریب همبستگی و ارتباط مستقیم را دارند. درعینحال مؤلفهی امنیت از طریق این سه مؤلفه اثرات خود را بر روی تابآوری اعمال میکنند. قرارگاه سازندگی خاتمالانبیاء(ص) برای تابآور بودن زنجیره تأمین خود باید توجه ویژهای به مؤلفههای با ارتباط مستقیم داشته باشد.
Many organizations and companies are looking for solutions to create regular and formal processes for project management, which leads to more organization of the organization in conducting current projects in terms of time, budget and quality level. Description of tasks and goals can be based on the needs and characteristics of a variety of organizations, from setup and deployment project management office was expected. The most important expectation from the project management office is to create regular and integrated processes for project management in the form of a project management unit's methodology. The present research also using the research done to identify and explain the dimensions which is the organizations guide for the use of project management offices. Dimensions are identified as requirements for the implementation of the project management office project model. In this research, the importance and necessity of the project management office firstly state and after express theoretical and conceptual models project management office, project management office structure will be described. Then the conceptual model of the research presents and the elements of the conceptual model will be explained. Research data was collected through library and online studies and for confirmation of the model, a questionnaire of the Likert spectrum was surveyed from the organization's experts. In order to analyze the data, One of the military research organizations has been selected as the case study. Using Spss software, first the assumption of normal variables was tested using the Kolmogorov-Smirnov test and then using the T-Student test, the status of each of the components of the project management office was evaluated. The approved components of the project management office presented with the three main components of planning (project portfolio), delivery (Plan and project) and the center of excellence and in the form of 17 sub-components.
Machine summary:
بر اساس مباني نظري و نتايج تحقيقات انجام گرفته شده و همچنين نظر خبرگان ، ابتدا مؤلفه هاي زنجيره تأمين تاب آور سازمان هاي پروژه محور تعيين و سپس با انجام آزمون t قطعي گرديدند؛ در ادامه با استفاده از روش ديمتل روابط بين اين مؤلفه ها احصاء و به منظور بررســي بــرازش مدل به دست آمده و اعمــال اصــلاحات از آزمون تحليل عاملي تأييدي تحت نرم افزار AMOS استفاده شد و در نهايت ، مدل نهايي ارائه شد که نشان مي دهد ارتباط چابکي، مديريت منابع انساني و بوميسازي با تاب آوري بالاترين ميـزان ضـريب همبستگي و ارتباط مستقيم را دارند.