Abstract:
زمینه و هدف: یکی از ضرورتهای تثبیت برتری دفاعی، دراختیار داشتن تکنولوژیهای نوظهور ناشی از نوآوریهای بنیادین است. بر این اساس این پژوهش با هدف اکتشاف عوامل تاثیرگذار بر شکلگیری نوآوریهای بنیادین در بخش دفاع انجام شده است.روششناسی: این پژوهش با رویکردی کیفی و با استفاده از تاکتیکهای تحلیل محتوای پنهان و با ابزار مصاحبههای ساختار یافته به دنبال اکتشاف عوامل موثر بر ظهور نوآوری بنیادین در بخش دفاع برآمده است. جامعه آماری این تحقیق شامل کلیه متخصصین پروژه های تحقیق و توسعه پیشرفته بنگاههای توسعه فناوری دفاعی کشور است. برای انتخاب نمونه از روش نمونهگیری هدفمند استفاده شده است.یافتهها: عوامل موثر بر ظهور نوآوریهای بنیادین شامل مقولههای منابع مالی و انسانی، زیرساختهای آزمایشگاهی، مکانیزمهای تعیین اولویت، مدیریت و نظارت بر پروژهها، فرایندهای پشتیبان، حکمرانی و ساختار، شبکهسازی و نوآوری باز، ملاحظات زمانی، الزامات پروژههای نوآوری بنیادین، الزامات کار با قهرمانان نوآوری و فهم و زبان مشترک هستند که در سه دسته منابع، ارزشها و فرآیندها قابل دسته-بندی هستند.نتیجهگیری: : شکلگیری نوآوریهای بنیادین، نیازمند صرف هدفمند منابع وسیع و پایدار با بهرهگیری از فرآیندهای تخصصی و گستردهای است که از ایجاد این نوع از نوآوریها پشتیبانی میکنند. این فرایندها بایستی در چارچوب ارزشهایی به کار گرفته شوند که محرک و مشوق بنگاهها برای سرمایهگذاری در نوآوریهای بنیادین است.
Abstract Background & Purpose: One of the necessities of consolidating defense superiority is the availability of emerging technologies resulting from radical innovations. Accordingly, this study was conducted with the aim of identifying the factors affecting the formation of radical innovations in the defense sector.Methodology: This research has been conducted with a qualitative approach using latent content analysis tactics and structured interview tools to explore the factors influencing the emergence of radical innovation in the defense sector. The statistical population of this research includes all experts of advanced R & D projects of defense technological firms. Purposive sampling method was used to select the sample.Findings: Factors influencing the emergence of radical innovations include financial and human resources, laboratory infrastructure, prioritization mechanisms, project management, support processes, governance and structure, open innovation and networking, timing considerations, the requirements of working with the heroes of innovation and common understanding and language, which can be categorized into three categories of resources, values and processes.Conclusion: Realization of radical innovations requires expending constant and extensive resources as well as employing expert procedures and processes, which support the achievement of these kinds of innovations. They should be used in the framework of those values encouraging the companies to invest in radical innovations.
Machine summary:
شناسايي و شبکه سازي موسسات و افراد موثر و توانمند در ايده پردازي و اجرا ارتباط با انجمن هاي علمي، قطب هاي فناوري و اعضاي هيات علمي شناسايي، استفاده از توان مراکز صنعتي و تحقيق و توسعه شبکه سازي شناسايي و بهرهمندي از توان و تجربه صنعتگران و و استقرار تکنيسين هاي ساير شرکت ها و صنايع نوآوري باز استفاده بهينه از ظرفيت رويدادها، نشست ها و مسابقات ٥ تسلط کافي بنگاه بر مسائلي که قرار است از طريق مکانيزم هاي نوآوري باز پيگيري شوند کاهش ملاحظات امنيتي تا حد امکان ارتباط با سرمايه گذاري بر روي فعاليت هاي بلندمدت با فراهم مراکز کردن زيرساخت آزمايشگاهي براي قهرمانان دانشگاهي تربيت راهبري و سرمايه گذاري بر روي تحقيقات دانشگاهي نيروي تعريف فعاليت هاي ترويجي دانشجويي و دانش آموزي به منظور انساني کشف استعدادها کنار گذاشتن توقعات کوتاه مدت و گذرا در بنگاه ملاحظات زماني ترکيب نگاه بلند مدت و نگاه کوتاه مدت سعه صدر و صبر براي رسيدن محصول به عرصه عمل ٣ اجتناب از مسحور شدن به واسطه پيشبرد فناوريهاي الزامات روز جهاني در طراحي پروژهها موضع باز ذي نفعان نظامي در خصوص استفاده تجاري ٤٨ ارزشها پروژههاي نوآوري بنگاه از عوايد پروژه نوآوري بنيادين بنيادين تحمل ريسک حداقل ٨٠ درصدي شکست نزد ذينفعان ٥ حفظ استقلال و توان تصميم گيري در پروژه الزامات کار انتخاب و سرمايه گذاري بر روي افرادي که حاضرند با قهرمانان دندان طمع را کشيده و کفش آهني به پا کنند فناوري نگهداشت و حفظ ارتباط مناسب تيم در طي زمان اشتراک باورهاي مديران و مجريان پروژهها حذف حب و بغض شخصي ناظران و مديران نسبت به پروژهها ٣ فهم و زبان ايجاد فهم مشترک ٥ تا ١٥ ساله ميان ذينفعان مشترک توسعه استانداردهاي مورد نياز براي ايجاد زبان مشترک ٤ شکل ١.