Abstract:
هدف: صاحبنظران برآنند که حفظ و توسعه مزیت رقابتی خود منجر به عملکرد مطلوب میشود چراکه مزیتهای مبتنـی بـر منابع و قابلیتهای درونی سازمانها همانند تکنیک منبع یابی راهبردی و تدارکات الکترونیکی بهتر از فرصتهای محیطی میتوانند موقعیت رقابتی سازمانها را ایجاد و عملکرد را بهبود بخشد لذا در این پژوهش هدف تعیین تاثیر منبع یابی راهبردی و استفاده از سیستم تدارکات الکترونیکی بر عملکرد سازمان بوده است. روش: تحقیق حاضر از حیث هدف، کاربردی بوده و ازنظر روش جمعآوری اطلاعات، توصیفی_همبستگی بوده است. جامعه آماری؛ شامل 455 نفر از مدیران ارشد شرکتهای تولیدی شهرکهای صنعتی شهرستان بندرعباس بوده و حجم نمونه با استفاده از نمونهگیری تصادفی ساده و فرمول کوکران 208 بوده است، ابزار جمعآوری اطلاعات، شامل 4 پرسشنامه عملکرد سازمان، منبع یابی راهبردی، تدارکات الکترونیک و عوامل محیطی بوده و تحلیل دادهها کمی با آمار توصـیفی و آمـار اسـتنباطی (معادلات ساختاری) صورت گرفته است. یافتهها: حاکی از آن است که منبع یابی راهبردی و تدارکات الکترونیکی بر عملکرد سازمان تاثیر مثبت و معناداری داشته و نیز سیستم تدارکات الکترونیکی بر منبع یابی راهبردی تاثیر مثبت و معناداری دارد و «درجه آشفتگی بازار» بهعنوان عامل محیطی تاثیر منبع یابی راهبردی و تدارکات الکترونیکی را بر عملکرد شرکت تعدیل میکند. نتیجهگیری: بهکارگیری تکنیک و فناوریهای نوین مثل؛ منبع یابی راهبردی و تدارکات الکترونیک سطح عملکرد مالی، عملکرد عملیاتی و عملکرد زنجیرهتامین سازمان را بهبود خواهد بخشید.
Purpose Experts believe that preserving and developing competitive advantage leads to good performance because the advantages based on resources and capabilities of organizations, such as strategic sourcing and e-procurement system, can create the competitive position of organizations and improve performance. Hence, this research aims to determine the impact of strategic sourcing and use of e-procurement on organization performance. Method This applied study is descriptive-correlational in terms of data collection method. Senior managers of 455 manufacturing and industrial companies in Bandar Abbas city formed the Statistical population and the participants were 208 subjects who were selected through random sampling and Cochran formula. The data collection tools include four organizational performance questionnaires, strategic sourcing and electronic procurement. The findings were analyzed using descriptive and inferential statistics of structural equations. Findings The findings indicate that strategic sourcing and e-procurement have a significant and positive impact on the firm performance of the organization, and the e-procurement system has also a significant and positive impact on strategic sourcing and "degree of market turbulence" as an environmental factor moderates the effect of strategic sourcing and e-procurement on corporate performance. Conclusion Based on the research findings, application of new techniques and technologies such as strategic sourcing and electronic logistics will improve the level of financial performance, operational performance and performance of the organization's supply chain.
Machine summary:
جامعه آماری؛ شامل ٤٥٥ نفر از مدیران ارشد شرکت های تولیدی شهرکهای صنعتی شهرستان بندرعباس بوده و حجم نمونه با استفاده از نمونه گیری تصادفی ساده و فرمول کوکران ٢٠٨ بوده است ، ابزار جمع آوری اطلاعات ، شامل ٤ پرسشنامه عملکرد سازمان ، منبع یابی راهبردی تدارکات الکترونیک و عوامل محیطی بوده و تحلیل داده ها کمی با آمار توصـیفی و آمـار اسـتنباطی (معادلات ساختاری) صورت گرفته است .
به عقیده نودین (١٣٩٢) منبع یابی به فرایند ارزیابی دقیق منابع عرضه موردنیاز در بازار داخلی و خارجی، تجزیه وتحلیل توانایی منبع عرضه (نقاط قوت و ضعف ) بررسی شاخص های اعتبارسنجی منبع عرضه ، انتخاب و گزینش صحیح منبع عرضه از میان منابع موجود، ارزیابی و کنترل مستمر بازخور های دریافتی از منابع گزینش شده و بروز رسانی وضعیت اعتباری آن ها به صورت دوره ای و منظم گفته میشود منبع یابی راهبردی سازمان های پیشتاز درحال استفاده از فرصت های متعددی برای بهره برداری از خرید شرکت ها، بهینه سازی مبنای تأمین ، به حداقل رساندن هزینه های مرتبط با زنجیره تأمین ، و به حداکثر رساندن ارزش کالاها و خدمات برای کاربران هستند.
مدل مفهومی پژوهش این پژوهش باهدف بررسی تأثیرات استفاده از منبع یابی راهبردی و تدارکات الکترونیکی بر عملکرد شرکت ، با در نظر گرفتن نقش تعدیل گری عوامل محیطی (درجه آشفتگی بازار) و ویژگی های سازمان (اندازه شرکت و نوع 1.