Abstract:
ریسک، شرایط و وضعیتی احتمالی است که در صورت بروز، می تواند مانع تحقق کامل اهداف پروژه شود و مدیریت ریسک فرایندی است که با هدف کاهش پیامدهای منفی ریسک و سودجستن از پیامدهای مثبت آن، تلاش بر تحقق هرچه بیشتر اهداف پروژه دارد. از آنجاکه اهداف مالی یکی از زیربنایی ترین اهداف پروژه هستند و عدم تحقق آنها می تواند زمینهساز شکست پروژه و سازمان انجامدهندهی آن باشد، مدیریت ریسکهای تهدیدکنندهی آن یکی از اهداف اصلی تیم مدیریت پروژه شمرده میشود. شناسایی و ارزیابی صحیح ریسکها برای مدیریت صحیح آنها حیاتی است. بههمین دلیل در استانداردها و راهنماهای مختلف، الگوها و روشهای متنوعی برای تحلیل ریسکها پیشنهاد شده است. این مقاله با بهکارگیری یکی از روشهای نوین ارزیابی ریسک که علاوهبر شاخصهای احتمال و اثر، شاخص توان مواجهه سازمان با ریسک را نیز مورد توجه قرار می دهد، ریسکهای مالی تهدیدکنندهی پروژه ساخت یک نیروگاه برق را مورد ارزیابی قرار داده و بر اساس نتایج حاصل آنها را اولویت بندی کرده است.
Risk could jeopardize obtaining projects’ goals and risk management can be used for minimizing risks’ negative consequences. On the other hand، by using risk management، projects benefit positive risks’ outcome to optimizing final result. Financial aspect of a project is one of the main criteria uses for evaluating a project‘s success، so managing financial risks has high priority for project management team. As recognizing and assessing the risks is the first step of risk management، several methods have been proposed in different standards. This survey evaluates financial risks of construction a power plant by using a new method of risk assessment which is based on 3 criteria: probability، consequences and risk identification.
Machine summary:
ايـن مقالـه بـا به کارگيري يکي از روش هاي نوين ارزيابي ريسک که عـلاوه بـر شـاخص هـاي احتمـال و اثـر، شاخص توان مواجهه سازمان با ريسک را نيز مـورد توجـه قـرار مـي دهـد، ريسـک هـاي مـالي تهديدکننده ي پروژه ساخت يک نيروگاه برق را مورد ارزيابي قرار داده و بر اساس نتايج حاصـل آنها را اولويت بندي کرده است .
اطلاعات ١٠ ريسک پراهميت پروژه رتبه شاخص هاي ريسک امتياز توان مواجهه اثر احتمال عدم امکان تأمين تجهيـزات بـه لـت تحـريم هـاي 8 8/4 6/6 25 1 سياسي و اقتصادي ٢ حوادث خاص (جنگ ، زلزله ، طوفان ، سيل و...
رتبه بندي هفت فاز مختلف پروژه رتبه شاخص ريسک امتياز توان مواجهه اثر احتمال 1 تأمين تجهيزات (فازچهارم ) 19/9 5/8 6/75 7/35 2 تأمين بودجه (فاز سوم ) 19/33 5/16 6/89 7/28 3 راه اندازي و تحويل (فاز هفتم ) 19/2 4/87 7/37 6/97 4 طراحي و مهندسي (فاز دوم ) 18/53 5/43 6/32 6/78 5 نصب (فاز ششم ) 18/51 5/6 6/43 6/48 6 ساخت (فاز پنجم ) 16/5 4/58 5/59 5/98 7 قرارداد و تشريفات شکلي (فاز اول ) 16/43 5/66 5/37 5/4 جدول ٧.
بر اساس نتايج اين پژوهش ريسـک هـاي فـاز تأمين تجهيزات بيشترين اثر مالي را بر پروژه دارند، در حالي که کمترين اهميت ترين فاز پروژه در صورت بروز ريسک ، فاز قرارداد و مقدمات شناخته شده است .