Abstract:
يهدف هذا البحث إلى تبيان الهيكل التنظيمي المناسب لنجاح تطبيق الإدارة الاستراتيجية وسمات القيم التتظيمية
الداعمة لها, وإلى معرفة ماهية الفروق بين الهيكل لتتظيمي والقيم التنظيمية في الشركات محل البحث وبينها, والثي
تبين أنها فروق جوهرية إيجابية, كما يهدف إلى تبيان كيفية وضع لشرد التتظيمية بالمفهوم العلمي والتي يفترض
تطييقها لدعم أسلوب الادارة الاستراتيجية, وإلى معرفة قروق برها ودين كببة ة وضع الخرائط التنظيمية في الشركات
محل البحث والتي تبين أنها فروق جوهرية إيجابية. واعتمد البحث المنهج اوصني التحليلي, واستخدم الاستبيان كأداة
لجمع بيانات البحث, وتم تحليلها بواسطة البرنامج الإحصائي .8PSS وبنتيجة البحث تم التوصل إلى مجموعة من
التوصيات أهمها: -ضرورة تحقيق مبداً التوازن بين المركزية واللامركزية في الشركات محل البحث, -وجعل الإيمان
بقيمة وأهمية الإدارة الاستراتيجية إحدى قيم المنظمة الجوهرية, -تحديث الوصف الوظيفي عندما تطراً تغييرات تستدعي
ذلك, -كتابة القيم التنظيمية للشركات في بيان لأنّ هذا يسهل خطوة من خطوات الإدارة الاستراتيجية وهي تحليل الثقافة
التنظيمية.
This research aims at figuring out the suitable organizational framework for
successful application of strategic management as well as the features of the organizational
values supporting it. It also handles the nature of differences of those features and the
organizational framework and values within the companies under study. These
differences have appeared to be essential and positive. The research finds out the
methodology needed to form the organizational maps in its scientific concept. This
methodology is supposed to be applied for supporting the strategic management.
This research adopted the analytical descriptive approach and used the inference
questionnaire methodology as means for collecting research information. The statistics
program SPSS is used to analyze these pieces of information.
The research issued the following recommendations:
• The principle of centralization and decentralization should be adopted within the
companies under study.
• Appreciating the value and the importance of strategic management and adopting it
as the company's essential value.
• Updating the functional description when new changes are involved.
• Writing the organizational values as a separate statement because it will make the
analysis of organizational culture easier.