Abstract:
این مقاله به بررسی سازمانهای اقماری و نقش مدیریت منابع انسانی در این سازمانها میپردازد. سازمانهای اقماری سازمانهایی هستند که از ساختار اقماری استفاده میکنند. این ساختار، یکی از انواع ساختارهای رسمیفرابروکراتیک میباشد که برای نیاز به انعطاف پذیری فوق العاده بالا در سازمانهای بسیار بزرگ بوجود آمده است. در این سازمانها کلیه کارهای غیر اصلی به سازمانهای دیگر واگذار میشود و فقط کارهای استراتژیک و مولد ارزش در درون سازمان انجام میگیرد. شرکتهایی مانند نیسان، تویوتا و کرایسلر در تولید اتومبیل، شرکتهای نایک و ریبوک در طراحی و تولید کفش های ورزشی، شرکت بومباردیرز در تولید جت قاره پیما و شرکتهای دل و آی. بی. ام در تولید کامپیوتر از نمونه های موفق این سازمانها میباشند. در این مقاله ابتدا به بیان تعریفی از سازمانهای رسمیپرداخته و ساختارهای مورد استفاده در این سازمانها طبق دسته بندی واگنر در سال 2010، توضیح داده شدهاند. سپس سازمانهای اقماری تعریف و در ادامه، دلایل روی آوردن به سازمان اقماری، اصول حاکم بر طراحی آنها، مزایا و معایب این سازمانها و شرایطی که میتوان از سازمان اقماری استفاده نمود، بررسی شده است. سپس به بررسی نقش مدیریت منابع انسانی در این سازمانها پرداخته و وظایفی همچون کارمندیابی و استخدام کارکنان، آموزش کارکنان، خدمات رفاهی، روش ارزیابی عملکرد کارکنان، جبران خدمات و سیستم پاداش و پرداخت، تجزیه و تحلیل شغل و تعیین کارراهه شغلی کارکنان، مذاکرات و تعارضات، ایمنی محیط کار و بهداشت کارکنان در سازمانهای اقماری مورد بررسی قرارگرفته است. در پایان تاثیر این سازمانها بر بازارهای جهانی و اقتصاد و نیز تاثیر آنها بر صنعت مورد بحث قرار گرفته است و پیشنهاد گردیده که بخشهای غیر صنعتی مانند دانشگاه ها و بیمارستانها با روی آوردن به ساختار اقماری و استفاده از رویکرد سازمانهای اقماری میتوانند عملکرد بسیار موثرتری را به اجرا بگذارند
Machine summary:
سپس به بررسي نقش مديريت منابع انساني در اين سازمان ها پرداخته و وظايفي همچون کارمنديابي و استخدام کارکنان ، آموزش کارکنان ، خدمات رفاهي ، روش ارزيابي عملکرد کارکنان ، جبران خدمات و سيستم پاداش و پرداخت ، تجزيه و تحليل شغل و تعيين کارراهه شغلي کارکنان ، مذاکرات و تعارضات ، ايمني محيط کار و بهداشت کارکنان در سازمان هاي اقماري مورد بررسي قرارگرفته است .
در پايان تاثير اين سازمان ها بر بازارهاي جهاني و اقتصاد و نيز تاثير آنها بر صنعت مورد بحث قرار گرفته است و پيشنهاد گرديده که بخش هاي غير صنعتي مانند دانشگاه ها و بيمارستان ها با روي آوردن به ساختار اقماري و استفاده از رويکرد سازمان هاي اقماري مي توانند عملکرد بسيار موثرتري را به اجرا بگذارند واژگان کليدي: مديريت ، ساختار اقماري، سازمان اقماري، وظايف مديريت منابع انساني، اقتصاد، صنعت ١ نويسنده مسئول .
به دليل ساختار متفاوت اين سازمان ها با ديگر سازمان هاي رسميو غير رسمي، عدم رعايت صحيح مديريت کارکنان و مشاغل آنها ميتواند خسارات جبران ناپذيري به سازمان وارد آورد (مانند شکست شرکت کرايسلر در توليد اتومبيل هوشمند دوسرنشين در سال ٢٠٠٧).
فعاليت کاري داخلي در اين سازمان ها بوسيله تيمهاي با مديريت مستقل که با توجه به فرايند براي نظارت بر وظايف و به کار بردن تعديل هاي دوجانبه گروه بندي شده اند، سازماندهي ميشود.
مباني تحقيق شيلينگ و استينزما در سال ٢٠٠١ استفاده از فرم اقماري براي سازمان هاي صنعتي را توضيح داده اند و نشان دادند که شرکت هايي که محصولات متنوع زيادي توليد ميکنند، سود بيشتري از انعطاف پذيري بالائي که با استفاده از ساختار اقماري بدست ميآيد ميبرند.