Abstract:
زمینه و هدف: پژوهش حاضر با هدف بررسی قابلیتهای جانشینی رهبری در انجام مأموریتهای سازمانی نیروی انتظامی جمهوری اسلامی ایران انجام شد تا مشخص کند کدام مأموریت توسط جانشینهای رهبری قابلیت اجرایی در ناجا را دارد. جانشینهای رهبری، با عواملی نظیر ویژگی فردی، شغلی، سازمانی و ارزشی مشخص میشود که لزوم رهبری را در بسیاری از شرایط غیرضروری میسازند. روش: روش پژوهش از نظر هدف، کاربردی و از حیث ماهیت دادهها، کمّی است. جامعۀ آماری پژوهش شامل خبرگان و مدیران و کارشناسان ستادی نیروی انتظامی است و نمونۀ آماری آن مشتمل بر 7 نفر از خبرگان سازمانی و 54 نفر از مدیران ستادی و 200 نفر از کارشناسان ستادی نیروی انتظامی است که بهشیوۀ نمونهگیری ساده و در دسترس انتخاب شدند. برای گردآوری دادهها از پرسشنامه محقق ساخته که روایی صوری و محتوایی آن توسط خبرگان تایید و ضریب آلفای کرونباخ آن نیز 85/0 بود استفاده شد. همچنین برای تجزیهوتحلیل دادهها از آزمون های تی تک نمونه ای و تی مستقل استفاده شد.یافتهها: انجام این پژوهش، نشان داد ویژگی ارزشی میتواند بهعنوان جانشین رهبری در تمام مأموریتهای ناجا مورد توجه قرار گیرد؛ اما ویژگی فردی برای هیچ کدام از مأموریتها بهعنوان جانشین رهبری نمیتواند ایفای نقش کند. همچنین نتایج نشان داد در حوزههای مورد بررسی بین وضع موجود و مطلوب تفاوت معناداری وجود ندارد (05/0 < p).نتیجه گیری: در راستای نتایج بدست آمده پیشنهاد میشود دورهها و کارگاههای تخصصی ارتقای خلاقیت و خودشکوفایی برای توانمندسازی کارکنان برگزار شود تا ابعاد مختلف جانشین رهبری در سازمان تحقیق یابد.
Background and Aim: The present study aimed to investigate the capabilities of leadership successors in carrying out organizational missions of the police force of the Islamic Republic of Iran to determine which missions by leadership successors can be implemented in the NAJA. Leadership successors are characterized by factors such as personal, occupational, organizational, and value characteristics that make leadership necessary in many unnecessary situations. Method: The research method is applied in terms of purpose and quantitative in terms of the nature. The statistical population of the study includes experts, managers and staff experts of the police force and its statistical sample includes 7 organizational experts and 54 staff managers and 200 staff experts of the police force who were selected by simple and accessible sampling. A researcher-made questionnaire was used to collect data, whose face and content validity was confirmed by experts and Cronbach's alpha coefficient was 0.85. Also, one-sample t-test and independent t-test were used to analyze the data.Results: This study showed that value trait can be considered as a successor to leadership in all NAJA missions; But individual character cannot play a role as a successor to any of the missions. The results also showed that there is no significant difference between the current and desired situation in the studied areas (p Conclusion: In line with the obtained results, it is suggested to hold specialized courses and workshops to promote creativity and self-fulfillment to empower employees to research the various dimensions of leadership in the organization.
Machine summary:
نتايج آزمون t تک نمونه اي در خصوص ويژگي هاي سازماني (به تصویر صفحه مراجعه شود) (به تصویر صفحه مراجعه شود) با توجه به اينکه در سطح اطمينان ٩٥%، سطح معناداري محاسبه شـده بـراي ويژگـيهـاي سازماني از نظـر مـديران سـازمان امـور ماليـاتي در مأموريـت هـاي ١، ٣، ٤، ٦، ٨، ٩، ١٠ سازمان (٠/٠٠)، کمتر از ميزان خطا (٠/٠٥) اسـت ، فـرض H٠ رد مـي شـود و مـي تـوان گفت بين ميانگين اين متغير با ميانگين نرم اين متغير در نيروي انتظامي، تفاوت معنـاداري وجود دارد، و در مورد ايـن مأموريـت هـا چـون حـد پـايين و بـالا هـر دو منفـي هسـتند، مي توان گفت ميانگين اين متغير کمتـر از متوسـط اسـت و از ميـانگين نـرم کمتـر اسـت ؛ بنابراين از ديدگاه مدير نيروي انتظامي، ويژگيهاي سـازماني نمـي تواننـد جانشـين رهبـر براي اين مأموريت ها در نيروي انتظامي باشند.
The impact of substitutes for leadership on job satisfaction and Sociological Model of Behavioral Change of Police Officers in Police 1 Stations of Special Police Command of West Tehran Province 2 Qadir Bakhshi Jaghnab Received: 28, January, 2021 Accepted: 06, July, 2021 Abstract Background and Aim: Sustained security is possible through the cooperation of the people with the police, and in this cooperation, the manner of communication, performance and appropriate and effective behavior of the police with the citizens, plays a key role; Therefore, scientific identification and presentation of a practical model of transformation strategies in the relationship and behavior of police officers and police stations as the main purpose of this study, can help the police in this regard.