سرمقاله - Journal مدیریت دانش و نوآوری دانا Editorial

احمد سپهری سردبیر سرمقاله در دو دهه اخیر مدیریت دانش به یکی از سیستم های بهبودی مورد توجـه سـازمان ها در سطح دنیا بدل شده است . بسیاری از سازمان های بخش دولتی و خصولتی کشور ما نیز در این سال ها اقدام به پیاده سازی مدیریت دانش نموده اند. برخی از این سـازمان ها در مسیر استقرار مدیریت دانش موفق بوده اند و ارزش افزوده مطلوبی کسب کرده انـد؛ برخی نیز دستاوردهای چندانی در این راه به دست نیاورده و صرفا با تدوین چند روش اجرایی و یک نرم افزار مدیریت دانش به کار خود پایان داده اند. در ایـن میـان امـا رونـدهای جدیـدی در حـال شـکل گیری اسـت . برخـی شـرکت های خصوصی طی دو سال گذشته به اهمیت این موضوع پی برده اند و با علاقه مندی بسیار زیادی در حال پیاده سازی راهکارها، تکنیک ها و ابزارهای مدیریت دانش هستند. نکتـه قابل توجه در این شرکت ها، حمایت واقعی مدیران ارشد از پیاده سازی مدیریت دانـش و به تبع آن ، تعریف شاخص های عملکردی مناسب برای بررسی میـزان اثربخشـی ایـن سیستم است . این موضـوع نویـدبخش ایـن اسـت کـه طـی سـال های آتـی، شـاهد نمونه های بسـیار مـوفقی از پیاده سـازی مـدیریت دانـش در بخـش خصوصـی کشـور خواهیم بود.