Abstract:
زمینه و هدف
به نظر می رسد که به کارگیری سبک رهبری شوخ طبعی می تواند یکی از عوامل مهم در دل بستگی شغلی کارکنان باشد و این دل بستگی می تواند باعث افزایش اثربخشی و کارایی سازمان شود. هدف از این پژوهش، بررسی تاثیر سبک رهبری شوخ طبعی بر اثربخشی سازمانی با توجه به نقش میانجی دل بستگی شغلی کارکنان است.
روش
پژوهش حاضر، از نوع پژوهش های توصیفی- هم بستگی است و از نظر شیوه گردآوری داده ها، پیمایشی است. هم چنین این پژوهش از نظر هدف، از نوع پژوهش های کاربردی است. جامعه آماری شامل کلیه کارکنان ادارات دولتی شهر کرمان است که 380 نفر از آن ها با استفاده از روش نمونه گیری طبقه ای متناسب انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده ها، پرسش نامه پژوهش گر ساخته سبک رهبری شوخ طبعی و پرسش نامه های استاندارد دل بستگی شغلی و اثربخشی سازمانی هستند که روایی و پایایی آن ها مورد بررسی و تایید قرار گرفته است. داده های گردآوری شده با استفاده از مدل سازی معادلات ساختاری و از طریق نرم افزارهای اس پی اس اس و لیزرل مورد تجزیه وتحلیل قرار گرفتند.
یافته ها:
یافته ها نشان داد که الگوی پیشنهادی دارای برازش مطلوبی است و سبک رهبری شوخ طبعی علاوه بر تاثیر مستقیم به صورت غیرمستقیم و از طریق دل بستگی شغلی کارکنان نیز بر اثربخشی سازمانی تاثیر می گذارد. هم چنین نقش میانجی دل بستگی شغلی در رابطه بین سبک رهبری شوخ طبعی و اثربخشی سازمانی تایید شد.
نتایج
با توجه به تاثیرگذاری سبک رهبری شوخ طبعی بر اثربخشی سازمانی با نقش دل بستگی شغلی کارکنان، باید به سبک رهبری شوخ طبعی توجه ویژه کرد و اقدامات لازم جهت استقرار و تقویت این سبک رهبری نظیر به کارگیری مدیران شوخ طبع و تقویت خصیصه شوخ طبعی در مدیران فعلی سازمان صورت بپذیرد.
Context and Purpose
The use of humorous leadership style can be one of the important factors in the employees’ work engagement and this engagement can increase the effectiveness of the organization. The purpose of this research is to investigate the impact of humorous leadership style on organizational effectiveness with mediator role of employees’ work engagement.
Method
Recent research is a kind of correlation-descriptive research that was conducted through the survey method. Statistical population consisted of all employees in public organizations of Kerman city and number of 380 people based on stratified proportionate with the volume have been selected as volume of sample. Data gathering tools have been humorous leadership style, work engagement and organizational effectiveness questionnaires that the validity and reliability of they have been approved. Statistic of descriptive and inferential (structural equation modeling) have been used to analyze the data and the data has been analyzed with SPSS and LISREL softwares.
Findings
The findings of the research indicated that the suggested model has appropriate fit, and humorous leadership style beyond its direct impact, exerts indirect impact on organizational effectiveness through the mediation of work engagement. Also, the mediating role of work engagement on the relationship between humorous leadership style and organizational effectiveness was confirmed.
Conclusion
Considering the impact of humorous leadership style on organizational effectiveness with mediator role of employees’ work engagement, should be taken to establish and strengthen this leadership style in the organization.