Abstract:
هدف از پژوهش حاضر بررسی مدیریت سرمایه انسانی در شرکت بهرهبرداری نفت و گاز غرب است. این پژوهش از نظر هدف، توسعه ای از نوع کاربردی و از لحاظ ماهیت، کمّی میباشد. جامعه آماری پژوهش حاضر متشکل از کارکنان رسمی شاغل در شرکت بهره برداری نفت و گاز غرب می باشد که تعداد آنها برابر 985 نفر بوده و 388 نفر از آنها به روش غیراحتمالی در دسترس و پرسشنامه محقق ساخته مبتنی بر مرحله کیفی، مورد استفاده قرار گرفته است. داده های جمع آوری شده با استفاده از نرم افزارهای تخصصی آمار شامل SPSS25 و SmartPLS3 و روش مدلسازی معادلات ساختاری مورد تحلیل قرار گرفتند. یافته های تحقیق حاضر نشان داد که عوامل علّی شناسایی شده با مدیریت سرمایه انسانی در شرکت بهرهبرداری نفت و گاز غرب رابطه معناداری دارند. همچنین رابطه مدیریت سرمایه انسانی با راهبردها، و راهبردها با پیامدها رابطه معناداری دارند. رابطه عوامل زمینه ای و مداخله گر با راهبردها نیز مورد تایید قرار گرفته است.
The purpose of this study is to investigate human capital management in the West Oil and Gas Exploitation Company. This research is an applied development in terms of purpose and quantitative in nature. The statistical population of the present study consists of official employees working in the West Oil and Gas Exploitation Company, whose number is equal to 985 people and 388 of them are available by non-probability method and a researcher-made questionnaire based on quality stage has been used. . The collected data were analyzed using specialized statistical software including SPSS25 and SmartPLS3 and structural equation modeling method. The findings of the present study showed that the identified causal factors have a significant relationship with human capital management in the West Oil and Gas Exploitation Company. Also, the relationship between human capital management and strategies, and strategies have a significant relationship with outcomes. The relationship between contextual and intervening factors and strategies has also been confirmed.
Machine summary:
يافته هاي تحقيق حاضر نشان داد که عوامل علي شناسايي شده با مديريت سرمايه انساني در شرکت بهره برداري نفت و گاز غرب رابطه معناداري دارند.
با اين تعريف ، نشان داده مي شود که مديريت بايد رويکردي در مديريت منابع انساني اتخاذ کند که کارکنان را به عنوان دارايي هايي که مي توان در آنها سرمايه گذاري و مديريت کرد درنظر گرفته و توسعه و استخدام کافي کارکنان از طريق اقدامات ، برنامه ها و فرايندهاي تاکتيکي و استراتژيک به منظور افزايش ارزش مالي سازمان خود انجام ميدهند (کاتو١٨، ٢٠٢٠).
در مديريت سرمايه انساني سه رويکرد محوري مورد توجه است که 1 Human Capital 2 Meshari 3 Wesemann 4 Schultz 5 Vaid & Honig 6 Andersén 7 Yasa & Maheswari 8 Kerdpitak 9 Human capital management 10 Attract capable people 11 flexible 12 Committed 13 Kalitanyi & Goldman 14 Asoba & Patricia 15 Ivanova 16 Tvaronavičienė 17 Dwivedi 18 Katou 19 Teodorovicz & Garcia شامل انگيزه ، فرصت و قابليت ميباشد(نائيجي و همکاران ، ١٣٩٩).
تبيين مدل مفهومي پژوهش بر اين اساس ، تحقيقي توسط پورعسکري و همکاران (١٤٠٠) به منظور طراحي و تدوين مدل مديريت سرمايه انساني در شرکت بهره برداري نفت و گاز غرب اجرايي گرديد که طي آن ، خبرگان با استفاده از روش نمونه گيري هدفمند و گلوله برفي شناسايي شدند که با توجه به کفايت داده ها، با ١٥نفر خبره مصاحبه انجام شد.
1 Golikova 2 Kalitanyi & Goldman 3 Kucharčíková, & Mičiak 4 Witasari & Gustomo ٥.