سرمقاله - Journal مدیریت دانش و نوآوری دانا Journal Article

احمد سپهری سردبیر سرمقاله الگوبرداری یکی از رویکردهای مهـم در جعبـه ابزار مـدیریت دانـش اسـت . در ادبیـات موضوعات مدیریتی، الگوبرداری به فرایند سیستماتیک و پیوسته از ارزیابی محصـولات خدمات و روش هاست که در مقایسه با رقبای اصلی و یـا شـرکت هایی کـه بـه عنـوان پیشگام مطرح هستند انجام میپذیرد. الگوبرداری یکی از مهم ترین ابزارهـای کسـب دانـش اسـت و به وسـیله آن سـازمان ها میتوانند با بررسی تجربیات سازمان های موفق ، شـکاف موجـود بـین سـازمان خـودو سازمان های پیشرو را شناسایی کرده و برای ترمیم آن برنامه ریزی کنند. ما در گروه مشاوره مدیریت دانش دانا همواره تلاش کرده ایم تا بـه ۲روش بـه فراینـد الگوبرداری در حوزه مدیریت دانش کمک کنیم . روش اول بازدید حضوری از شرکت های موفق در پیاده سازی تکنیک ها و ابزارهای مدیریت دانش است که تاکنون با تسهیلگری دانا، تبادل تجربیات و الگوبرداری میان بیش از ۲۰سازمان داخلی انجام شده است . رویکرد دوم ، انتشار تجربیات سازمان های موفـق بین المللـی اسـت . همکـاران مـن در بخش تولیدمحتوای گروه مشاوره مدیریت دانش دانا تـا کنـون تجربیـات پیاده سـازی مدیریت دانش در بیش از ۳۰شرکت موفق بین المللی را منتشر کرده اند. در سال جاری با برنامه ریزی صورت گرفته ، انتشار تجربیات مدیریت دانشی ۲۰شرکت دیگر نیز در دستور کار قرار گرفتـه اسـت کـه هر هفته از طریق صفحه لینکدین دانا با شما همراهان به اشتراک گذاشته خواهدشد. امیدواریم تلاش های ما در حوزه الگوبرداری، به فرایند مدیریت دانش در سـازمان شـما کمک کند.