Abstract:
اثربخشی منابع انسانی، ابزاری است کارآمد بر پایه نگرش تحولساز مدیریت بهگونهای که با بهکارگیری آن، سازمانها میتوانند گامهای بسیار بلند و سریعی در مسیر توسعه و رشد بردارند. هدف از انجام این پژوهش، شناسایی تأثیر ساختار سازمانی بر اثربخشی کارکنان با نقش میانجی تفویض اختیار در فرماندهی مرزبانی استان خوزستان میباشد. تحقیق حاضر از نظر روش کمی و از نظر اهداف، کاربردی و از نظر ماهیت، مطالعه توصیفی از نوع همبستگی است. جامعه آماری پژوهش حاضر را مسئولین سطح یک و دو فرماندهی مرزبانی استان خوزستان در نیمه اول سال 1400 تشکیل میدهند. بر اساس روش نمونهگیری طبقهای و تصادفی ساده تعداد 95 نفر حجم نمونه را تشکیل میدهد. ابزار سنجش را پرسشنامه 48 سؤالی محققساخته بر اساس مبانی نظری و پرسشنامههای استاندارد، رابینز (1987) و ویک و همکاران (2000) تشکیل میدهد. اعتبار ابزار بهوسیله آلفای کرونباخ محاسبه و مقدار آن 83/. و برای بررسی روایی کل مؤلفههای این پرسشنامه از روش صوری استفاده شد. برای آزمون فرضیهها از آزمونهای میانگین استفاده شد. دادههای حاضر در بسته نرمافزاری spss مورد تجزیهوتحلیل قرار گرفت. یافتههای تحقیق بیانگر آن است که ساختار سازمانی بر اثربخشی کارکنان بهطور مستقیم 75 درصد تأثیر مستقیم و 43 درصد از طریق تفویض اختیار اثر غیرمستقیم دارد. ضمن اینکه تفویض اختیار 51 درصد تأثیر مستقیم بر اثربخشی کارکنان دارد. همچنین ساختار سازمانی 69 درصد تغییرات تفویض اختیار را میتواند پیشبینی نماید. نتایج پژوهش نشان داد، میزان تأثیر مستقیم و غیرمستقیم ساختار سازمانی بر اثربخشی کارکنان، مبین این مطلب است که برای ارتقاء اثربخشی کارکنان فرماندهی مرزبانی استان خوزستان در انجام وظایف قانونی خود، نهتنها مؤلفهها و شاخصهای ساختاری را باید تقویت نمود، بلکه تقویت متغیرهایی مانند تفویض اختیار که در این مطالعه بهعنوان متغیر میانجی وارد گردید، موردتوجه، بازنگری و تقویت قرار گیرند.
The effectiveness of human resources is an efficient tool based on the transformative attitude of management in such a way that by using it, organizations can take very long and fast steps in the path of development and growth. The purpose of this research is to identify the effect of organizational structure on the effectiveness of employees with the mediating role of delegating authority in the Border Guard Command of Khuzestan province.In terms of its methodology this study is of a quantitative research type and in terms of its objectives it is of an applied research type descriptive and in terms of nature it is considered a descriptive and correlation type. The statistical population of the current research is made up of level one and two officials of the border guard command of Khuzestan province in the first half of 2021. Based on stratified and simple random sampling method, 95 people make up the sample size. The measuring tool consists of a questionnaire of 48 questions made by the researcher based on the theoretical foundations and standard questionnaires of Robbins (1987) and Vick et al. (2000). The reliability of the tool was calculated by Cronbach's alpha and its value was .83. And to check the validity of all the components of this questionnaire, the face validity method was used. The mean tests were used to test the hypotheses. The present data were analyzed using SPSS software.The findings of the research show that the organizational structure has a 75% direct effect on the effectiveness of employees and 43% indirect effect through the delegation of authority. In addition, delegation of authority has a direct effect on the effectiveness of employees by 51%. Also, the organizational structure can predict 69% of changes in delegation.The results of the research showed that the degree of direct and indirect influence of the organizational structure on the effectiveness of the employees indicates that in order to improve the effectiveness of the employees of the border guard command of Khuzestan province in performing their legal duties, not only structural components and indicators should be strengthened, but also the strengthening of variables such as delegation of authority, which was entered as a mediating variable in this study, should be considered, reviewed and strengthened.