Abstract:
سیستمهای شهری در حال حاضر با چالشهای بزرگی در ارتباط با افزایش انواع مخاطرات و اثرات آنها روبهرو هستند؛ ازاینرو برنامهریزی در راستای ارتقای تابآوری سیستمهای شهری با توجه به اصول مطرحشده در سازمانها و گفتمانهای بینالمللی و کاربست آنها در نظام مدیریتی شهرها ضرورتی اجتنابناپذیر است. بدین منظور هدف از پژوهش حاضر شناسایی مؤلفههای تأثیرگذار بر کاربست اصول گفتمانهای نوظهور تابآوری (هیوگو) در باب نظام مدیریتی کلانشهر تبریز است. روش تحقیق آمیخته (کمی-کیفی) با هدف توسعهای-کاربردی و ماهیت توصیفی-تحلیلی است که بهمنظور گردآوری اطلاعات از روش پیمایشی یعنی پرسشگری از نخبگان دانشگاهی و مدیران و مسئولان حوزۀ مدیریت بحران شهر تبریز که بر اساس روش دلفی هدفمند 100 نفر بهعنوان حجم نمونه برآورد گردیده و مشاهدات میدانی استفاده شده است. همچنین در راستای بررسی روایی تحقیق از روش اعتبار محتوا، سنجش پایایی تحقیق از روش آلفای کرونباخ و تجزیهوتحلیل اطلاعات از مدلسازی معادلات ساختاری در نرمافزار Amos بهره گرفته شده است. یافتههای تحقیق نشان میدهد که اصول 10 گانۀ مدیریتی تابآوری بر مبنای دیدگاه هیوگو بهویژه در ابعاد ساماندهی و هماهنگی، بهروزرسانی اطلاعات، آموزش جوامع محلی و اقدامات بازرسی در نظام مدیریتی کلانشهر تبریز دارای وضعیت مساعدی نیست. مهمترین مؤلفۀ تأثیرگذار بر کاربست اصول 10 گانۀ این رویکرد در باب نظام مدیریتی کلانشهر تبریز، تحقق مدیریت واحد و حمایتکننده با ضریب 83/0 است. پسازآن نیز به ترتیب بیشترین اثرگذاری مربوط به مؤلفههای دیدگاه سیستمی، هماهنگی و همافزایی نهادی و مشارکت و ساختار تشکیلاتی یکپارچه با ضرایب 69/0، 63/0 و 58/0 بوده است.
Urban systems are currently facing major challenges in increasing the types of hazards and their effects. Therefore, planning to improve the resilience of urban systems according to the principles set forth in organizations and international discourses and their applying in the management system of cities is an inevitable necessity. In this regard, the purpose of this study is to identify effective components to applying the principles of resilience emerging discourses (Hugo) on the management system of Tabriz metropolis. In this regard, the research method is mixed (quantitative-qualitative) with the aim of development-application and descriptive-analytical nature, which in order to collect information were used from the survey method, ie questioning academic elites and managers and officials in the field of crisis management in Tabriz based on Delphi method, that 100 people were estimated as the sample size and field observations. Also, have been used in order to check the validity of the research of content validity method, measuring the reliability of the research of Cronbach's alpha method and data analysis of structural equation modeling in Amos software. Findings show that the 10 principles of management based on Hugo's view of accounting is not favorable, especially in the dimensions of organization and coordination, information updating, training of local communities and inspection measures in the management system of Tabriz metropolis. In this regard, the most important component affecting the application of the 10 principles of this approach regarding the management system of Tabriz metropolis is the realization of a single and supportive management with a coefficient of 0.83. After that, the most effective were related to the components of systemic perspective, institutional coordination and synergy, and participation and integrated organizational structure with coefficients of 0.69, 0.63 and 0.58, respectively.
Machine summary:
به عنوان مثال ســازمان دولت هاي محلي تحت عنوان (ICLEI)، به منظور تحقق 1 Bulkeley & Tuts 2 Davoudi 3 Eraydin & Taşan-Kok 4 Hegger 5 Leichenko 6 Wardekker 7 O'Hare & White 8 Stumpp 9 Meerow 10 McEvoy پايداري شـبکه اي و سـيسـتمي، تاب آوري و سـازماندهي شـهرها را از طريق کنگرٔە شـهرهاي تاب آور از سـال ٢٠١٠ ترويج داده اند (اوتو-زيمِرمن ١، ٢٠١١).
همچنين برـناـمه ريزي و ـمديرـيت ـتاب آوري در ابعـاد مختلف ـمانـند کنترل سـيل ، کاربري زمين ، حمل ونقل ، حفاظت از محيط زيسـت ، طرح ها و برنامه هاي اجتماعي-اقتصـادي با بهره مندي از درک و مشـارکت ذينفعان در يک فرايند سـيسـتمي مورد تأکيد قرار گرفته اسـت (ِ برکه و همکاران ، ٢٠١٩؛ وودراف 1 CRED 2 Heinzlef 3 Zhu 4 Monstadt & Schmidt 5 Tan 6 Godschalk 7 Berke وِ رگـان ١، ٢٠١٩؛ فرهمنـد٢ و همکـاران ، ٢٠٢٠؛ لي٣ و همکـاران ، ٢٠١٩)؛ بنـابراين ميتوان عنوان کرد کـه تـاب آوري به منظور مديريت مخاطرات پديدار شـده اسـت و ادعا ميکند افراد را براي آمادگي و سـازگاري سـازمان ميدهد و به يکپارچگي اجتماعي، درگير کردن جامعه و اعتماد تبديل ميکند (گاســپاريني٤ و همکاران ، ١٣٩٥).