Abstract:
امروزه سازمانها به خوبی دریافتهاند برای موفقیت در اقتصاد پیچیده و بقاء در محیط رقابتی به داشتن بهترین استعدادها محتاج هستند و مزیت رقابتی آنها در استعدادهای افرادشان نهفته است. سوال مقاله حاضر این است که راهبردها و پیامدهای بکارگیری مدیریت استعداد در سازمانهای ورزشی ایران چیست؟ در این پژوهش از روششناسی کیفی و نظریه داده بنیاد رویکرد استراوس و کوربین استفاده شده است. ابزار جمعآوری دادهها مصاحبه نیمهساختاریافته بوده که دادههای حاصله به روش زمینهای کدگذاری و تحلیل گردیدند. نتایج 8 مقوله اصلی و 60 مقوله فرعی که در قالب مدل پارادایمی شامل راهبردها (جذب، انتخاب، توسعه، نگهداری و بکارگیری استعداد) و پیامدها (توسعههای سازمانی، فردی و فرایندی) پدیدار شد. در سازمانهای ورزشی منابع کلیدی استعداد، افراد مشغول به فعالیت در سازمان هستند. از اینرو سازمانهای ورزشی میتوانند با اجرای فرایند مدیریت استعداد به عنوان یک عامل مهم در دستیابی به اهداف خود نایل گردند.
Today, organizations have well understood that in order to succeed in a complex economy and survive in a competitive environment, they need to have the best talents, and their competitive advantage lies in the talents of their people. The question of this article is, what are the strategies and consequences of applying talent management in Iranian sports organizations? Qualitative methodology and data theory based on Strauss and Corbin's approach have been used in this research. The data collection tool was a semi-structured interview, and the resulting data were coded and analyzed in a contextual way. The results of 8 main categories and 60 sub-categories emerged in the form of a paradigm model including strategies (attraction, selection, development, maintenance and use of talent) and consequences (organizational, individual and process development). In sports organizations, the key sources of talent are the people working in the organization. Therefore, sports organizations can achieve their goals by implementing the talent management process as an important factor.
Machine summary:
تدوين مدل نظري راهبردها و پيامدهاي بکارگيري مديريت استعداد در سازمان هاي ورزشي ايران (با رويکرد داده بنياد) 4 رويا عليزاده ١- حسن فهيم دوين ٢*- حسين پيماني زاد ٣- محمد کشتي دار تاريخ دريافت :١٣٩٩/٠٩/١٩ - تاريخ پذيرش :١٣٩٩/١٠/٢٠ چکيده : امروزه سازمان ها به خوبي دريافته اند براي موفقيت در اقتصاد پيچيده و بقاء در محيط رقابتي به داشتن بهترين استعدادها محتاج هستند و مزيت رقابتي آنها در استعدادهاي افرادشان نهفته است .
با توجه به مطالب فوق ، در پژوهش حاضر بر اساس مطالعات و بررسيهاي انجام شده بر پايه تحقيقات داخلي و خارجي و نظرخواهي از صاحب نظران ورزش دانشگاهي و دست اندرکاران ورزش کشور، اين سؤال اصلي مطرح است که : الگوي راهبردها و پيامدهاي بکارگيري مديريت استعداد در سازمان - هاي ورزشي کشور چگونه است ؟ پيشينه موضوع فعاليت هاي تجربي در زمينه مديريت استعداد نشان ميدهد برخي از سازمان ها در پياده - سازي اين فرايند، گاهي به يک يا دو بعد بيش از ابعاد ديگر توجه کرده اند.
94 جدول ٣- مقوله هاي حاصل از کدگذاري انتخابي و محوري در زمينه پيامدها بحث نتايج اين مطالعه نشان داد راهبردها و پيامدهاي به کارگيري مديريت استعداد در سازمان هاي ورزشي کشور در قالب ٨ مقوله اصلي و ٦٠ مقوله فرعي ارائه شد که در مدل موجود در شکل ٢ شامل راهبردها (بعد جذب ، انتخاب ، توسعه ، نگهداري و بکارگيري استعداد) و پيامدها (توسعه سازماني، توسعه فردي و توسعه فرايندي) پديدار شد.