Abstract:
بهسازی نیروی انسانی فعالیتهای سازمان جهت بهبود قابلیتها و توانمندیهای کارکنان از طریق بهینهسازی شرایط، امکانات و فضای کلی محیط کاری آنها است. عملکرد نیروی انسانی سنگ بنای موفقیت هر سازمانی است. بهسازی نیروی انسانی در گروی رشد انگیزش، خلاقیت و افزایش رضایت شغلی کارکنان است. این عامل خود را در عواملی مانند عدم تمایل به ترک خدمت، یکی شدن اهداف فرد و سازمان نشان میدهد. به طبع آن افزایش کارائی و اثربخشی و بهرهوری سازمان مورد انتظار خواهد بود. آموزش و بهسازی منابع انسانی یک استراتژی کلیدی جهت سازگاری مثبت با شرایط در حال تغییر است. همچنین به عنوان یک مزیت رقابتی برای سازمانها قلمداد میشود. از این رو جایگاه و اهمیت راهبردی آن در بقا و توسعه سازمان غیر قابل انکار است. بهسازی نیروی انسانی به عنوان بهبود مهارتها، دانش و توانمندی کارکنان در ابعاد ادراکی و عملیاتی جهت افزایش بازدهی عملکرد تعریف میشود. این برنامه بخشی از برنامههای مدیریت تحول سازمان و مدیریت عملکرد استراتژیک میباشد. در واقع رسیدن به اهداف سازمان بستگی به توانایی کارکنان در انجام وظایف محوله و انطباق با محیط متغیر دارد. اجرای آموزش و بهسازی نیروی انسانی سبب میشود تا افراد بتوانند متناسب با تغییرات سازمانی و محیط به طور موثر فعالیتشان را ادامه دهند و بر کارایی خود بیفزایند. زمینههای اصلی فعالیت بهسازی منابع انسانی که در بیشتر سازمانها و مدیریتها مشاهده میشود عبارتند از: آموزش و پرورش نیروی انسانی، آشناسازی و توجیه و پاداش دهی به نیروی انسانی، بهسازی و بالندگی مدیریت (آموزش مدیریت)، برنامهریزی مسیر شغلی و خدمتی، تعیین استانداردهای عملکرد، ارزیابی عملکرد.
Machine summary:
دبير تربيت بدني چکيده بهسازي نيروي انساني فعاليت هاي سازمان جهت بهبود قابليت ها و توانمنديهاي کارکنان از طريق بهينه سازي شرايط ، امکانات و فضاي کلي محيط کاري آنها است .
بهسازي منابع انساني عبارت از مجموعه سيستم ها، روش ها و اقداماتي است که از طرف سازمان و مديريت براي بهبود و افزايش کارايي، بهره وري، انگيزش ، توسعه کيفي، ارزيابي عملکرد، رضايت شغلي، بالندگي، خلاقيت ، تلاش و به طور کلي رشد و شکوفايي سازمان و نيروي انساني با توجه به اهداف سازمان و کارکنان به کار گرفته ميشوند.
بهسازي منابع انساني از طريق يادگيري مداوم اين روزها يکي از مباحثي که در جوامع مديريتي مطرح ميباشد و ذهن بسياري از انديشمندان مديريت را به خود مشغول داشته است بحث تغيير و تحول در محيط پيراموني سازماني است و اثراتي که اين تغيير و تحول ميتواند بر سازمان بگذارد و اين که سازمان بايد چه ساختاري داشته باشد که متناسب با تغيير و تحول به سمت جلو حرکت کند و در عين حال هويت خود را نيز حفظ کند.
مديريت راهبردي منابع انساني با معناي وسيع خود در دنياي امروزي ميکوشد که آموزش و توسعه کارکنان ، بهبود سازماني و مسير پيشرفت شغلي را در هم آميزد تا افراد، گروه ها و سازمان ها به شيوه اي اثربخش رشد کنند.