Abstract:
هوش تجاری (BI) اغلب به عنوان یک تغییر دهنده بازی به ویژه در طول بحران همه گیر مطرح شده است. اگرچه اکثر مدیران با BI آشنا هستند و موافق هستند که باید در سراسر سازمانشان عملیاتی شود، BI در سراسر سازمان های پذیرنده به خوبی جذب نشده است. این مطالعه که ریشه در نظریه‌های نهادی و رده بالایی دارد، یک مدل نظری را با هدف تبیین همسان سازی BI پیشنهاد می‌کند. برای جمع‌آوری داده‌ها، 174 پاسخ‌دهنده را که موقعیت‌های رهبری را از 174 شرکت تولیدکننده قطعات خودرو در هند داشتند، بررسی کردیم. یافته ها نشان می دهد که عوامل هنجاری و تقلیدی (اما نه اجباری) به طور قابل توجهی بر تعهد رهبر ارشد به ابتکارات BI تأثیر می گذارد. ما دریافتیم که تعهد رهبران ارشد بر جذب BI از طریق پذیرش و عادی سازی تأثیر می گذارد. مطالعه ما تلاشی برای پرداختن به فراخوان های تحقیقاتی قبلی مرتبط با جذب هوش است. یافته‌های این مطالعه، محققان مدیریت اطلاعات را از طریق تحقیقات مبتنی بر نظریه در مورد پدیده‌های مربوط به انتشار BI پس از پذیرش در طول یک بحران همه‌گیر، آگاه می‌سازد. پزشکان می‌توانند از نتایج مطالعه ما برای طراحی خط‌مشی‌های خود استفاده کنند که به جذب BI کمک می‌کند تا مزایای پیش‌بینی‌شده به طور کامل در یک زمان نامشخص محقق شود.
The business intelligence (BI) has been often touted as a game-changer especially during the pandemic crisis. Although most managers are familiar with BI and agree that, it should be operationalized across their organizations. The BI is not well assimilated throughout adopting organizations. Rooted in institutional and upper echelon theories, this study proposes a theoretical model aimed toward explaining BI assimilation. We surveyed 174 respondents occupying leadership positions from174 auto-components manufacturing firms in India to gather data. The findings suggest that normative and mimetic (but not coercive) factors significantly influence top leader’s commitment to the BI initiatives. We found that the commitment of the top leaders influences the assimilation of BI via acceptance and routinization. Our study is an attempt to address the previous research calls related to BI assimilation. The findings of the study inform the information management scholars via theory- based research on phenomena related to post-adoption BI diffusion during a pandemic crisis. Practitioners can utilize the results of our study to design their policies that help assimilate BI such that forecasted benefits can be fully realized during an uncertain time.
Machine summary:
Wamba, 2020) اگرچه داستان های موفقیت متعدد BI در ادبیات آکادمیک گزارش شده است (٢٠١٦,Olszak) بسیاری از شکاکان وجود دارند که اغلب نقش و تأثیر BI را مورد انتقاد قرار می دهند (٢٠١٩ ,Dimovski &see, Boˇziˇc ) در طول بحران همه گیر (٢٠٢٠ ,Trimi &Lee ) اگرچه ، داستان های شکست BI توجه قابل توجهی را از سوی جامعه دانشگاهی به خود جلب کرده است (تیان و همکاران ، ٢٠١٥) و در بسیاری از موارد، مزایای پیش بینی شده BI محقق نمی شود.
برای پرداختن به هدف پژوهشی خود، دو سؤال راهنما برای تحقیق مطرح می کنیم : RQ١: مقدمات جذب BI چیست ؟ RQ٢: چگونه شرکت ها می توانند BI را در سراسر سازمان خود در طول بحران همه گیر جذب کنند؟ کار و دوویدی (٢٠٢٠) به نفع تئوری ساختمان استدلال کردند که ممکن است به سازمان کمک کند تا بفهمد چگونه استفاده از تجزیه و تحلیل داده های بزرگ و قابلیت هوش تجاری ممکن است عملکرد را در محیط نامطمئن افزایش دهد.
در مطالعه خود، ما از ادبیات گسترده در مورد نظریه نهادی استفاده می کنیم (نگاه کنید به ، الیور، ١٩٩٧؛ دلماس و تافل ، ٢٠٠٤؛ کوول و جوشی، ٢٠١٣؛ گرین وود، هیینگز، و وتن ، ٢٠١٤؛ دوبی، گوناسهکاران ، چایلد، و پاپادوپولوس ، ٢٠١٩) برای توسعه یک مدل تحقیقاتی که سوابق جذب BI را شناسایی می کند.
محققان مدیریت به طور فزاینده ای استدلال کرده اند که فشارهای ناشی از دولت و سایر ارگان ها از طریق کانال های عملیاتی منتقل می شود و بر تمایل سازمان به پذیرش فناوری تأثیر می گذارد ,Dubey, Gunasekaran) Childe, Blome et al.
(
, 
, 
)
