Abstract:
زمینه و هدف: امروزه انعطافپذیری به یکی از موضوعات مهم در تئوریها و سیاستهای مدیریت تبدیل شده است و نیروی انسانی انعطافپذیر مهمترین عامل در پاسخگویی به تغییرات محیط بیرونی است. الگوهای انعطاف پذیری منابع انسانی یکی از مهمترین جنبه های انعطاف پذیری سازمانی است که بر روی سازگاری کارکنان در ویژگی هایی مانند دانش، مهارت ها و رفتار با شرایط متغیر محیطی تمرکز دارد. در این راستا، این تحقیق به دنبال بازشناسی عوامل موثر و نتایج حاصل از انعطاف پذیری منابع انسانی براساس مطالعات کمی انجام شده می باشد. روششناسی: ﭘﮋوﻫﺶ ﺣﺎﺿﺮ از ﻧﻈﺮ ﻫﺪف، توسعه ای ، از ﻧﻈﺮ ﻧﻮع اﺳﺘﻔﺎده، ﮐﺎرﺑﺮدی و از ﻧﻈﺮ ﻧﻮع دادهﻫﺎ، ﭘﮋوﻫﺸﯽ ﮐﻤﯽ اﺳﺖ. ﺟﺎﻣﻌﻪ ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳﯽ شامل مقالات علمی- پژوهشی و ﭘﺎﯾﺎن نامه ها در پایگاه ﻫﺎی اطلاعاتی داﺧﻠﯽ و ﺧﺎرﺟﯽ در زﻣﯿﻨﻪ انعطاف پذیری منابع انسانی از سال 1390 تا سال 1400 ﺑﻮد ﮐﻪ ﻃﯽ آن 38 مورد ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از روش ﻧﻤﻮﻧﻪ ﮔﯿﺮی ﻏﯿﺮﺗﺼﺎدﻓﯽ ﻫﺪﻓﻤﻨﺪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻧﻤﻮﻧﻪ وارد ﻓﺮاﺗﺤﻠﯿﻞ ﺷﺪﻧﺪ. ﭘﮋوﻫﺶ ﻫﺎی ﻣﻨﺘﺨﺐ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﻧﺮم اﻓﺰار ﺟﺎﻣﻊ ﻓﺮاﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﻮرد ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ.یافتهها: بر اساس یافته های پژوهش، دو نوع عامل در ایجاد انعطاف پذیری نیروی انسانی مؤثر می باشد که شامل عوامل سازمانی و عوامل فردی بوده و از ﺑﯿﻦ پیشایندهای انعطاف پذیری منابع انسانی، ﺑﻪ ﺗﺮﺗﯿﺐ ﻣﺘﻐﯿﺮﻫﺎی سبک رهبری، آموزش رویکرد معناداری و اقدامات مدیریت منابع انسانی تعهدمحور دارای ﺑﯿﺸﺘﺮﯾﻦ اﻧﺪازه اﺛر بوده و همچنین از بین رهاوردهای انعطاف پذیری منابع انسانی، متغیرهای توسعه منابع انسانی، رفاه کارکنان و دوسو توانی سازمانی دارای ﺑﯿﺸﺘﺮﯾﻦ اﻧﺪازه اﺛﺮ هستند.نتیجهگیری: براساس نتایج این تحقیق، چارچوب مناسبی از پیشایندها و راهاوردهای انعطاف پذیری منابع انسانی ارایه شده است. شناخت و ایجاد انفعطاف پذیری منابع انسانی به عنوان قابلیت واکنش مناسب در برابر تغییرات محیطی، در کسب مزیت رقابتی و موفقیت سازمانی تاثیرگذار می باشد. منابع انسانی انعطاف پذیر از طریق ابزارهایی که در اختیار مدیران است مانند سبک رهبری، آموزش و اقدامات تعهد محور، تحقق یافته و در کنار آن مستلزم داشتن کارکنانی خلاق، نوآوری، کمال گرا و منعطف در رفتار می باشد.
Background & Purpose: Today, flexibility has become one of the important subjects in management theories and policies, and flexible human resource is the most important factor in responding to changes in the external environment. Human resource flexibility patterns are one of the most important aspects of organizational flexibility, which focuses on the adaptation of employees in characteristics such as knowledge, skills, and behavior to changing environmental conditions. In this regard, this research seeks to re-identify the effective factors and results of the flexibility of human resources based on quantitative studies. Methodology: The current research is developmental in terms of purpose, applied regarding type of use, and quantitative in terms of the type of data. The research population included scientific-research articles and theses in internal and external databases in the field of human resource flexibility from 2011 to 2021, during which 38 cases were included in the meta-analysis using a non-random sampling method. The selected studies were analyzed using comprehensive meta-analysis software. Findings: According to the findings of the research, two types of factors are effective in creating the flexibility of human resources: organizational and individual factors, and among the antecedents of human resource flexibility, leadership style variables, meaningful approach training, and commitment-oriented human resource management measures have the greatest effect size respectively, and among the outcomes of human resource flexibility, human resource development variables, employee well-being, and organizational ambidexterity have the largest effect size. Conclusion: Based on the results of this research, a suitable framework of antecedents and approaches to the flexibility of human resources has been presented. Identifying and creating the flexibility of human resources, as the ability to respond appropriately to environmental changes, are effective in gaining competitive advantage and organizational success. Flexible human resources are realized through the tools available to managers, such as leadership style, training, and commitment-oriented actions, and it entails creative, innovative, perfectionist, and flexible employees.