Abstract:
دگرگونیهای گستدهیی که در دهههای اخیر در نقش دولتها رخ داده،دولتها را،در عمل،با رویکردهای نوینی روبهرو ساخته،که برآیند قطعی آنها دگرگونی جایگاه نسبی دولتها بوده است.بهطورکلی،نظام اداری هر حکومتی؛گویای نگرش دولت به چگونگی کارگردانی و مدیری کشور است و نقش نظام اداری در ساختارهای اقتصادی،سیاسی،اجتماعی و فرهنگی و تأثیر آن در تحقق اهداف نظامهای کلان جامعه،به اندازهیی تعیینکننده است،که بدون پیرایش،سالمسازی و نوسازی آن،دست یازیدن به هدفهای بالا- پیشبینی شده در برنامههای پنجساله توسعه و نیز چشمانداز بیست ساله(افق 4041 شمسی)-عملی نخواهد بود.کشورهای مختلف،با تشخیص این ضرورت که؛مدلهای پیشین اداره سازمانها،پاسخگوی نیازها و خواستهای جامعه معصار نیست،در دو دهه اخیر متناسب با ارزشها،فرهنگ و ویژگیهای ملی و کنش- واکنش با جهان پیرامون و نیز تراز بهرهمندی از فناوری اطلاعاتی و ارتباطاتی،ظرفیتها و توانمندیهای انسانی و ساختارهای سازمانی؛به طراحی و تدوین مدلهایی دست یازیدند که بتوانند بهعنوان پیشنیاز اصلی توسعه، زمینه لازم برای برداشتن گامهای پسین را هموار سازند.این پژوهش نیز،به منظور دستیابی به مدل بومی- اقتضایی،در پاسخ به چنین نیازی،برای برداشتن نخستین گام مدیریتی تحقق چشمانداز توسعه ایران 4041 صورت گرفته است.
Machine summary:
"جدول 2-ضرایب اعتبار برای پنج متغیر وابسته پرسشنامه (به تصویر صفحه مراجعه شود) مأخذ:مجید پسران قادر(3831)،ارایه مدل اقتضایی برای اصلاح نظام اداری، موسسه عالی آموزش و پژوهش،صص 881-181(با تلخیص) تجزیه و تحلیل -برای تعیین مشخصههای آماری متغیرها،از روشهای متداول در آمار توصیفی،میانگین و انحراف معیار استفاده شد.
-برای تعیین اعتبار پرسشنامه،از ضریب آلفای کرونباخ استفاده به عمل آمد و همانطور که ملاحظه جدول 1-توزیع فراوانی نمونه آماری مورد بررسی (به تصویر صفحه مراجعه شود) مأخذ:مجید پسران قادر(3831)،ارایه مدل اقتضایی برای اصلاح نظام اداری،مؤسسه عالی آموزش و پژوهش،صص 971-871،با اقتباس و تلخیص شد،همه پرسشها،با نمره کل مجمعه دارای ضرایب همبستگی مثبت و از لحاظ آماری معنادار بود و در نتیجه محاسبات بعدی قابل اطمینان بود.
عوامل هشتگانه-که در ترکیب«حرکت سرامد» استانده شده-همچون منظومهیی ذهنی و فکری،تمامی افراد نظام اداری کشور را پوشش میدهد و با اعتقاد و وفاداری به پیادهسازی و استقرار مدلوارههای آن اهداف مدل را تحقق میبخشد،که مستلزم ایجاد بستر فرهنگی و برگذاری آموزشهای لازم برای بالندگی و توسعه افزونتر این حرکت است.
عوامل این مدلواره،به شرح زیر استانده شده و مدلواره«شمیم خ اتم»را به دست داده است: ش؛به نمایندگی از عامل شایستهسالاری و ایجاد فرصتهای برابر، م؛بهنمایندگی از عامل مدیریت استراتژیک منابع انسانی، ی؛به نمایندگی از عامل یادگیری سازمانی و شکل(2)؛مدل اقتضایی«حرکت سرامد»برای اصلاح نظام اداری کشور (به تصویر صفحه مراجعه شود) مأخذ:مجید پسران قادر(3831)،ارایه مدل اقتضایی برای اصلاح نظام اداری،مؤسسه عالی آموزش و پژوهش،ص 012 مدیریت دانایی، م؛به نمایندگی از عامل مسیر ارتقای شغلی، خ؛به نمایندگی از عوامل خلاقیت،ابتکار و نوآوری و نیز خود ارزیابی مستمر عملکرد کارکنان، 1؛به نمایندگی از عامل آموزش و بهبود مستمر کارکنان، ت؛به نمایندگی از عامل توانمندسازی کارکنان، م؛به نمایندگی از عامل مشارکت کارکنان."