نگاهی به یک کتاب: سازمان فردا Introduction and review

در این بخش افراد به‌ مانند قلب سازمان معرفی شده‌اند و بنابراین‌ یادگیری،موفقیت و سازمان‌دهی براساس‌ قابلیت‌ها مورد بحث قرار گرفته است(13 و 14) نگاه کلی پیتر اف. دراکر برای این کتاب-برای دو جلد-مقدمه‌ای تحت عنوان‌"در راه سازمانهای‌ جدید"نوشته است. (26) بخش اول-طراحی سازمانهای آینده فصل اول این بخش با عنوان‌"آمادگی برای‌ ایجاد دگرگونی در سازمان‌"توسط جیمز چمپی‌ نوشته شده است. بنابراین‌ شاید بتوان گفت که نظر چمپی درخصوص‌ آمادگی برای ایجاد دگرگونی در سازمان،از دانش‌ و تجربه ژرفی برخوردای است و می‌تواند آموزه‌های مهی را به همراه داشته باشد. بخش دوم-مدل‌های جدید کارو سازماندهی فرانسز هسلباین،مدیرعالی اجرایی بنیاد دراکر در مدیریت غیرانتفاعی و دارای دوازده‌ دکترای افتخاری فصل هشت را با عنوان‌"سازمان‌ حلقوی‌"به رشته تحریر درآورده است. گالبرایت یکی از نویسندگان بزرگ با عنوان‌"سازمان بازآرایی‌پذیر" نوشته شده است. فصل چهارده با عنوان‌"جایگاه‌ کارکنان:قلب سازمان آینده،راکانتر نوشته است. نویسنده عقیده دارد که سازمان آینده نیازمند دقت‌ و توجه به خطمشی‌های جدید منابع انسانی‌ است.