اصلاح تولید ناب در تویوتا Journal Article

بهبود مستمر حافظ این است که کارایی بهینه‌ فنون تولید ناب«درگیری بالای» (HIGH INVOLVEMENT) تجربیات کاری و خط مشی‌های منابع انسانی را می‌طلبد. نخست،اغلب آموزشها در کارخانه‌های‌ تولید ناب ایدئولوژیک و مربوط به«مهارتهای‌ انسانی»است که براساس ساعتهای کار و چرخش شغلی راهوار است تا محتوی؛ پیچیدگی مشاغل؛و کارگرانی که چند مهارتی‌اند تا اینکه چند وظیفه باشند. دوم، فنون تولید ناب همانند«تولید به موقع»،کاهش‌ ضربه‌گیرها (BUFFERS) ،حذف زیر سیستم‌های‌ مونتاژ،کوچک کردن تعداد تولید در هر مرحله، کوتاه ساختن دور مشاغل و کاهش مستمر کارهای بدون ارزش افزوده،و افزایش بدون تغییر سرعت و شدت کار،و ایجاد یک محیط کار تنش‌آور است. «بهبود مستمر»تولید ناب در عملی ساختن‌ پیمانش در مورد انسانی کردن محیط کار به نحو اسفناکی شکست خورده است. این مطلب‌ روش شده که تولید ناب مجبور است از ادعای‌ اصلی‌اش که ارتباط غیر قابل تغییر بین فنون‌ تولید ناب و خط مشی‌های منابع انسانی و تجربیات کاری روشنگرانه است،عقب نشینی‌ کند.