Abstract:
هدف از این نوشتار، بررسی اثر توانمندی های چابکی شرکت های تولیدی بر عملکرد تولیدی آنهاست. متدلوژی این بررسی مدل سازی علی با شبکه های بیز است. شبکه های بیز، ساختارهایی نموداری برای نمایش روابط احتمالی تعداد زیادی متغیر و انجام استنباط احتمالی با آن متغیرها هستند. داده های این پژوهش با همکاری شرکت های مهندسین اندیشه فرافن، سازه گستر سایپا و گروه بهمن، نمونه ای از شرکتهای سازنده قطعات و مجموعه های خودرو، گردآوری شده است. پرسشنامه این مطالعه، با متدلوژی مفهوم سازی و معتبر سازی ابزار سنجش، توسعه یافته و سنجه های رتبه ای هر سازه، بر مبنای نشان گرهای پرسشنامه، با به کار گیری تحلیل خوشه ای K میانگین به دست آمده است. از این سنجه ها برای مدل سازی علی و آزمون فرضیه ها با کمک شبکه های بیز مورد استفاده استفاده شده است. سپس بهترین مدل با معیار اطلاعات بیز شناسایی شد. این مدل روابط علی میان توانمندی های چابکی و سنجه های عملکرد تولیدی را نشان می دهد که از آن می توان در توسعه تئوری تولید چابک و پیاده سازی تولید چابک در سازمان ها بهره برد.
Machine summary:
"ledoM ecnerefeR gnirutcafunaM eligA دستیابی به چابکی به صورت چهار سازۀ استراتژیکی چابک1،فرایندهای چابک2،پیوندهایچابک3و کارکنان چابک4به ترتیب زیر شناسایی شدند[21؛22]: 1-استراتژی چابک:شامل فرایندهای درک شرکت از موقعیت خود در حیطۀ فعالیت وهمنوایی با بازار پرشتاب،تعهد مدیران ارشد برای دستیابی به چابکی و بسیج همۀ کارکناندر این جهت و ارزیابی آن؛ 2-فرایندهای چابک:تدارک تسهیلات و فرایندهای لازم برای کارکرد چابک سازمان؛ 3-پیوندهای چابک:همکاری نزدیک با مشتریان و تأمینکنندگان و شرکاء و یادگیری ازبیرون شرکت؛ 4-افراد چابک:توسعه یک نیروی کار انعطافپذیر و چندمهارتی و ایجاد فرهنگی کهابتکار،خلاقیت و حمایت برای تلاش در سراسر سازمان را ممکن میسازد.
وقتی سازمان میتواندتغییرات مورد نظر مشتری را در طرح محصول یا فرایندهای تولید آن اعمال کند،در واقعتوانایی ارائه محصول طبق خواستهها و الزامات مشتری را دارد که این نکته خود تعریفی ازکیفیت است[39]؛بنابراین انعطافپذیری تولیدی در سازمان میتواند اثر مستقیمی بر کیفیتمحصولات آن داشته باشد.
مدل علی به دست آمده از این پژوهش اهمیت متغیرهای مؤثر در تولید چابک و آثار علیآنها را بر متغیرهای عملکرد تولیدی نشان داد؛بنابراین پیشنهاد میشود که مدیران صنایع،مشاوران یا مسؤولان طرحهای ارتقای تأمینکنندگان در شرکتهای خودروسازی با اتکاء برآثار مثبت توانمندیهای چابکی بر عملکرد،برای تعریف پروژههای بهبود از این مدل استفادهکنند.
loV [4] dna hcraeser rof krowemarf A:gnirutcafunam eligA.
E. R,ittehcaiG tnemerusaem a gnisu ytiliga dna ytilibixelf fo serusaem larutcurts eht ,scimonocE noitcudorP fo lanruoJ lanoitanretnI.
5002,sserp ni elcitrA,scimonocE noitcudorP fo lanruoJ lanoitanretnI [9] noitatnemelpmi na dna srelbane:gnirutcafunam eligA.
loV,lanruoJ lanoitanretnI nA [15] a:ssennael dna ytilibatpada,ytiligA.
4002,sserp ni elcitrA,tnemeganaM dna [20] eht ni secitcarp gnirutcafunam eligA.
loV,tnemeganaM noitcudorP dna snoitarepO fo lanruoJ lanoitanretnI .
S,iL gniyduts rof tnemurtsni tnemerusaem a fo noitadilav dna tnempoleveD ,tnemeganaM snoitarepO fo lanruoJ."