Abstract:
در فرآیند مهندسی مجدد سازمان،فناوری اطلاعات میتواند در ایجاد تغییرات به آن هم عمدتا تغییراتی در ماهیت کار،ادغام وظایف سازمانی و تبدیل نیروهای رقابتی یاری برساند،ازاینرو میتواند آن را در حکم تسهیلکننده تلقی کرد.ی فعلی سازمان جای خود را با فرآیندهای اصلی کسبوکار عوض کرده و بنابراین،سازمان از حالت وظیفهگرایی به سوی فرآیند محوری حرکت میکند.همین امر موجب سرعت بخشیدن به روند کسبوکار و کاهش هزینهها و در نتیجه رقابتیتر شدن سازمان میگردد.
Machine summary:
"متدولوژی مهندسی مجدد گاها (GUHA,1993) -چشمانداز:به تصویر کشیدن پروژهء مهندسی مجدد توسط تعهد مدیریت، تشخیص،فرصتهای مهندسی مجدد،همراستایی با راهبردهای کسبوکار و تعریفهای لازم برای استفاده از فناوری اطلاعات؛ -اقدامات اولیه:سازماندهی تیم مهندسی مجدد و تنظیم اهداف عملکرد؛ -تشخیص:مستند کردن فرآیندهای موجود و تشخیص شکافها در عملکرد؛ -آلترناتیوها:تعریف بدیلها،نمونههای اولیه و انتخاب زیرساختهای فناوری اطلاعات؛ -احیا و نوسازی:اجرای مهندسی مجدد و نصب مؤلفههای فناوری اطلاعات و تشخیص دیگر مؤلفههای کسبوکار؛ -مانیتورینگ:تشخیص اندازهگیریهای عملکرد و بهبودهای مستمر.
متدولوژی مهندسی مجدد پتروزو و استپر (Stepper,1994 Petrozzo) -کشف:تشخیص مسأله،تنظیم اهداف،تشخیص فرآیندها برای طراحی مجدد و شکل دادن تیم مهندسی مجدد؛ -جستجو و جمعآوری:تجزیه و تحلیل فرآیند،مستندسازی،الگوبرداری و تشخیص نیازهای فناوری اطلاعات؛ -نوآوری و ساخت:تفکر مجدد در خصوص فرآیندها؛ -سازماندهی مجدد،آموزش مجدد و ابزارسازی مجدد:اجرای فرآیندهای جدید و آموزش فناوری نوین.
متدولوژی مهندسی مجدد بارت Barrett,1994 -دوران نهفتگی:انتخاب اعضای تیم،تشخیص بهترین فعالیت و تعریف نیازهای فناوری اطلاعات؛ -تفکر هدفمند:تشخیص فرصتهای بهبود و آلترناتیوهای طراحی مجدد فرآیندها؛ -کشف حقیقت:انتخاب روش اجرایی،انگیزش تیم و تعهد؛ -آزمایش و یادگیری:شروع آزمایش با نمونههای اولیه فرآیندهای پیشنهاد شده.
متدولوژی مهندسی مجدد کندور (CONDORE) -توسعهء چشمانداز کسبوکار و اهداف فرآیند؛ -درک فرآیندهای موجود؛ -تشخیص فرآیندها برای طراحی مجدد؛ -تشخیص اهرمهای تغییر(فناوری اطلاعات)؛ -به کارگیری فرآیندهای جدید؛ -عملیاتی کردن فرآیندهای جدید؛ -ارزشیابی فرآیندهای جدید؛ -بهبود مستمر.
ازآنجاکه فناوری اطلاعات میتواند در ایجاد تغییرات به مهندسی مجدد آن هم عمدتا تغییراتی در ماهیت کار،ادغام وظایف سازمانی و تبدیل نیروهای رقابتی یاری برساند،میتوان آن را در حکم تسهیلکننده فرآیند مهندسی مجدد کسبوکار تلقی کرد."