Abstract:
زندگی کاری کارکنان از زندگی معنوی‌شان،باعث کاهش روحیه کاری شده و عملا این دو جدائی‌ناپذیرند. نتایج حاصل از تحقیقات-چه در شرق و چه در غرب-نشان می‌دهد که درک کارکنان از معنویت باعث افزایش تعهد کاری در محیط کار می‌شود،زیرا تعهد یکی از شاخص‌های اصلی بوده و افرادی که تعهد کاری بیشتری دارند نسبت به افراد بی‌خیال،سخت‌تر کار می‌کنند. نگرش سازمان به عنوان فرهنگ،اندیشه نسبتا جدیدی است.سالیان مدید سازمان از جهات گوناگون به عنوان وسیله‌ای عقلانی تلقی می‌شد که از طریق هماهنگی و کنترل گروهی میسر می‌گردد.سازمان با توجه به ساخت سلسله‌مراتبی با سطوح و رده‌های مختلف و روابط اختیار و غیره مورد مطالعه قرار می‌گرفت،ولی سازمان‌ها فراتر از ویژگی‌های ساختاری،ویژگی‌های دیگری دارند،آنها مثل فرد دارای شخصیت‌اند،آنها ممکن است سخت‌گیر یا انعطاف‌پذیر، حمایتگر یا غیر دوستانه،نوآور یا محافظه‌کار باشند.در نگرش جدید نسبت به سازمان‌ها، فرهنگ سازمان و مدیریت آن جایگاه ویژه‌ای دارد،در کنار توجه به سازمان به عنوان موجودیتی که دارای ساختار هدف‌گرا،مجموعه وظایف،سیستم‌های اطلاعاتی و فرایند تصمیم‌گیری و یا گروه‌های اعضاست،فرهنگ سازمان کانون‌های متفاوتی را برای مطالعه سازمان‌ها فراهم می‌کند. امروزه،اصول اخلاقی و معنویت کارکنان در سازمان،از مسائل مهم مدیران و سازمان‌ها می‌باشند.در گذشته تصور بر این بوده که حضور فیزیکی کارکنان در محیط کار به تنهایی کافیست و نیازی به معنویت وجودی کارمند نمی‌باشد.اما امروزه افراد تمایل دارند که با هرسه بعد وجودی خود یعنی بعد فیزیکی،ذهنی و معنوی خود در محل کار حاضر شوند و جداسازی
Machine summary:
"نتایج حاصل از تحقیقات-چه در شرق و چه در غرب-نشان می‌دهد که درک کارکنان از معنویت باعث افزایش تعهد کاری در محیط کار می‌شود،زیرا تعهد یکی از شاخص‌های اصلی بوده و افرادی که تعهد کاری بیشتری دارند نسبت به افراد بی‌خیال،سخت‌تر کار می‌کنند.
در این دوران بسیاری از افراد(که در سازمان مشغولند)،به زندگی کاری و زندگی خانوادگی خود می‌نگرند و آینده و زمانی که پیش روی دارند را -------------- (1)- Moris محاسبه می‌کنند،از خود می‌پرسند می‌خواهم بقیه عمرم را چه کاری انجام دهم؟ هدفم چیست؟آیا کاری که انجام می‌دهم همان است که می‌خواهم؟ 2-نوسانات و تقاضای کارفرمایان برای ساعات اضافی در محیط کار بازتاب‌هایی به همراه داشته است.
به این معنا که افراد باور دارند مدیران و کارکنان در سازمان دارای ارزش‌های مرتبط و یک نوع وجدان کاری قوی هستند و سازمان نسبت به رفاه کارکنان و همبستگی آنان توجه دارد.
امید می‌رود شرکت‌ها و سازمان‌ها با به کار بستن این عناوین، زمینه را برای توسعه همه‌جانبه خود مهیا کنند: 1-بالا بردن پیوستگی عاطفی در کارکنان و درگیر کردن بیشتر آنها با اهداف سازمان؛ 2-بهبود شبکه‌های ارتباط اجتماعی در کار؛ 3-مشارکت کارکنان در تصمیم‌گیری؛ 4-ارزیابی عملکرد کارکنان به منظور ایجاد بازخورد کاری؛ 5-تشریح اهداف و رسالت‌های سازمانی؛ 6-حذف موانع کاری؛ 7-تأکید بر جنبه‌هایی که موجب ارزش اجتماعی سازمان می‌شود؛ 8-ایجاد سیستم‌های مناسب تشویق و تنبیه؛ 9-حذف تبعیض‌ها و روابط نامناسب افراد در محیط کار؛ 01-استقلال نسبی برای انجام وظایف؛ 11-ایجاد زمینه مناسب برای ایجاد خلاقیت و نوآوری کارکنان(رنجبریان،5731)؛ 21-غنی‌سازی شغلی؛ 31-اعطای تسهیلات؛ 41-محول کردن سطح بالاتری از مسئولیت به افراد برای انجام شغل(استرون،7731)."
(
, 
, 
)
