Abstract:
بانک در جایگاه مهم ترین نهاد پولی کشور با ریسک های گوناگونی رو به رو است. تقابل عامل های درونی – بیرونی و انتظارهای صاحبان نفع برای حال و آینده بانک های فعال در کشور، ریسک هایی را پدید می آورند. برخی از این ریسک های نوظهور، ریسک های راهبردی هستند که در صورت عدم اعمال مدیریت صحیح بر آنها، باعث ورشکستگی بانک ها خواهند شد. از مشخصه های بلوغ بانکی، تعریف فرآیندهای خاص و یکپارچه ای برای مدیریت ریسک های راهبردی است. در پژوهش پیش رو با توجه به ضرورت به کارگیری رویکرد پیش گفته در صنعت بانکداری ایران، بانک ملت به عنوان بانک موردنظر انتخاب شده است. هدف از پژوهش پیش رو، دستیابی به گنجینه های دانشی خبرگان بانکی و کندوکاو در این معادن، برای آشکارسازی و مستندسازی ریسک های راهبردی با استفاده از روش دلفی است. پژوهش پیش رو در صدد شناسایی و اولویت بندی ریسک های راهبردی و ارایه نقشه ریسک های راهبردی بانک ملت است.
Bank، as the most important monetary institution of the country، faces a variety of risks. Comparison of internal–external factors and expectations of the parties involved، with respect to the current and future conditions of the banks، operating in the country، give birth to risks. Some of these newly appearing risks are the Strategic Risks، the mismanagement of which may lead to the bankruptcy of banks. One of the signs of maturity of a bank is identification of specific and comprehensive procedures for managing the strategic risks. In the current research، keeping in view the necessity of application of the mentioned method in Iranian banking industry، Mellat bank has been selected as the bank under study. The goal of this research is to approach the knowledge resources of banking experts and dig deep into these resources to bring out and document the strategic risks while using the Delphi method. The current research wants to indentify and rank the strategic risks and present a map of strategic risks of Mellat Bank.
Machine summary:
به عبارت ديگر، وضعيت پرمخاطره محيطي و تهديدهاي پيش روي صنعت بانکداري ، نگاه آينده نگر و پيش بيني مسئله هاي آينـده را بـه يک الزام تبديل کرده و يکي از مهم ترين رويکردها براي نهادينه سازي نگاه هـاي آينـده نگـر به کارگيري سازوکار مديريت ريسک هاي راهبردي است .
همان طور که اشـاره شـد ريـسک هـاي راهبـردي ، ريـسک هـاي نوظهوري است که بر اساس رويدادها و روندهاي بيروني پديد مي آيد و اثر بـه سـزايي بـر روي ارزش آفريني و به تبع آن ارزش بانک ها دارند در حال حاضر بانک هاي کشور خود را تا حدي متعهد کرده اند که انواع ديگر ريسک ها را مديريت کنند و مدل ها و نرم افزارهايي را براي اين منظور به کار گرفته اند امـا مـدل و الگـويي بـراي مـديريت ريـسک راهبـردي در بانکداري بدون ربا طراحي نشده است .
پاسـخ گـويي بـه ايـن پرسش ها با مرحله نخست از نزديک مربوط است زيرا مشخص شدن هدف ها، به امکانات قابل دسترسي و توان کامياب شدن بستگي دارد اما در اين مرحله ، مدت زمان تحقق پذيري هـدف هـا به طور کامل بايد تعيين شود: «چه موقع ؟» هيئت مديره براي انتخاب دامنه اي از گزينه ها به بحث و گفت وگو مي پردازند و تصميم مي گيرند که کدام يک از اين گزينه ها را در طرح تجاري بانک توسعه بدهند؛ به طور مثال ، بيرون رفتن از کسب وکاري بزرگ ، برون سپاري فرايندهاي بـزرگ و ارائه خدمات جديد از گزينه هاي استراتژيک است .
با توجه به توضيح هاي پيشين مدل مفهومي ريسک راهبردي به صورت شکل ذيل است : نمودار١: مدل مفهومي ريسک راهبردي (رجوع شود به تصویر صفحه) روش تحقيق پژوهش پيش رو با استفاده از استراتژي پژوهشي دلفي (Delphi)، در مدل مفهومي ريـسک راهبردي به جمع آوري و تحليل داده ها مي پردازد.