رهبری استراتژیک و تصمیم گیری Journal Article

"با این وجود،مدیر عامل تنها مقامی نیست که تغییر استراتژیک را در سازمان به وجود می‌آورد،مدیرانی که در واحدهای بزرگ شرکت انجام وظیفه می‌کنند و معمولا مدیر کل‌ نامیده می‌شوند نیز برای ایجاد تغییرات استراتژیک در مورد تولیدات،خدمات یا حوزه‌های‌ جغرافیایی خود مسؤولیت دارند. *شیوه مدیریت شیوه مدیریت آمیزه‌ای است از تعدادی عوامل مانند خطرپذیری،خودمحوری، دمکراسی،اعتقاد و اتکار به طرح‌ریزی،میل و گرایش برای ایجاد تغییر به هنگام پیدایش‌ فرصت‌ها و شناخت فرصت‌ها،برای مدیریت شیوه پیشنهادی واحدی وجود ندارد و مدیران‌ مختلف هریک به شیوه خاص خود عمل می‌کنند لیکن فعالیت و موفقیت نسبی سازمان تحت‌ تأثیر شدید شیوه اتخاذ شده خواهد بود. چنانچه یک رهبر استراتژیک جدید از شرکت دیگری انتخاب و منصوب شده باشد ناگزیر ارزش‌هایی را با خود به همراه خواهد داشت که از جاهای دیگر فراگرفته است و این ارزش‌ها ممکن است برای سازمان جدید منشاء تغییر و تحول باشند. مرحله مهارت کلیدی لازم 1-احساس و درک مسأله اندیشه روشن،شفافیت مسأله 2-تجزیه و تحلیل مسأله استفاده از اطلاعات 3-تعیین اهداف شفافیت اهداف،دقت اندیشه 4-تهیه و تنظیم راه‌های کار خلاقیت 5-تعیین نتایج احتمالی پیش‌بینی 6-انتخاب بهترین راه‌کار قضاوت یادآوری و قاطعیت 7-اجرا و ارزیابی رهبری و مدیریت *تئوریها یا نظریه‌ها *رفتار رضایت‌بخش «هربرت سیمون»2راضی بودن یا راضی شدن را شامل راه‌کاری می‌داند که در ارتباط با هدف مورد نظر،قابل قبول باشد. ضمن بحث درباره نظریه‌های مختلف مشاهده شده که‌ اگر اهداف صریح و روشن بیان نشوند و به خوبی درک نگردند تصمیم‌گیری با محدودیت‌هایی‌ روبرو خواهد شد یا ممکن است اقدام به انتخاب راه‌کار رضایت‌بخش شود یا این‌که از مدل‌ تغییرات تدریجی استفاده گردد."