Abstract:
این مقاله حاصل پژوهشی است که در راستای نیل به اهداف سند چشم انداز جمهوری اسلامی ایران برای کسب جایگاه مورد نظر علمی کشور تعریف گردیده است، و انجام آن با توجه به مفاد سند چشم انداز ضروری مینمود. با توجه به این که در این سند تاکید فراوانی بر پیشرفت و توسعه علمی شده است، و هدف نهایی، رسیدن به جایگاه اول علمی در سطح منطقه میباشد، این امر ضرورت توجه خاص بر مراکز علمی و تحقیق و توسعه را برای کشور مشخص میسازد، و توجه خاصی را به محققان و متخصصان فعال در این بخش میطلبد. از سوی دیگر نیز با توجه به هدف نیل به جایگاه اول اقتصادی کشور در منطقه در پایان دوره چشمانداز، باید توجه داشت که حضور سازمانها در بازارهای به شدت رقابتی امروز کاملا وابسته به عملکرد مراکز تحقیق و توسعه میباشد، زیرا امروزه بیشترین مزیت رقابتی برای شرکتها بر پایه فعالیتهای تحقیق و توسعه به دست میآید. از سوی دیگر مراکز تحقیق و توسعه به شدت به نیروی انسانی خود وابستهاند و عملکرد این نیروها نیز به جهت نیاز به خلاقیت و نوآوری، در صورت به کارگیری یک راهبرد صحیح در مدیریت و رهبری آنان میتواند کاملا بهبود یابد و موجب افزایش قابل توجهی در سرعت پیشرفت علمی گردد. در این پژوهش ضمن بررسی فعالیتهای انجام شده در دنیا، به ویژگیهای بومی و شرایط محیط داخل کشور نیز توجه گردیده است تا نتایج حاصل با نیازها و توانمندیهای کشورمان بیشترین تطابق را داشته باشد. این پژوهش از حیث نتیجه از نوع کاربردی و توسعهای، و از حیث هدف از نوع توصیفی است. از آنجا که این تحقیق تلاش داشته است تا با مطالعه ادبیات موضوع و اطلاعات به دست آمده از مراکز تحقیق و توسعه به تبیین راهبردهای رهبری متخصصان بپردازد، میتوان آنرا تحقیق توصیفی دانست، و از آنجا که نتایج به دست آمده از طریق پیمایش مورد آزمون قرار گرفتهاست، میتوان استراتژی تحقیق را پیمایشی دانست. ضمنا این پژوهش به طور خاص در پژوهشگاه نیرو وابسته به وزارت نیرو به انجام رسیدهاست. جامعه آماری مورد مطالعه خبرگان موجود در بین مدیران ارشد و میانی پژوهشگاه نیرو بودهاند. این مطالعه از نوع تمام شماری بوده و از طریق مصاحبه انجام پذیرفتهاست. روایی و پایایی کلیه پیمایشها مورد ارزیابی و تایید قرار گرفته است. حاصل این مقاله تعیین راهبردهای مناسب و ارائه الگویی یکپارچه جهت راهبردهای رهبری متخصصان در بخش تحقیق و توسعه و همچنین ارائه پارامترهای مؤثر در تعیین موقعیت راهبردی در این الگو میباشد. ضمنا نتایج این تحقیق در پژوهشگاه نیرو وابسته به وزارت نیرو به عنوان یکی از بزرگترین مراکز تحقیقاتی کشور مورد ارزیابی و اجرا قرار گرفته است.
Machine summary:
" پژوهشگاه نیرو باید راهبردها و رویکردهای زیر را جهت هماهنگی راهبردی بهکار بندد: راهبرد سازمان: راهبرد تدافعی سبک مدیریت: الگوی مدیریت مبتنی بر فرایندهای داخلی ساختار سازمانی: ساختار بسیار مکانیکی فرهنگ سازمانی: فرهنگ سلسله مراتبی راهبرد ارتباطات: راهبرد اطلاع رسانی راهبرد تعارض: راهبرد اجتناب راهبرد منابع انسانی: راهبرد پدرانه پیشنهادهای سطوح وظیفهای و عملیاتی این پیشنهادها در راستای پنج اقدام مبتنی بر تحقیق شامل تطبیق اهداف فردی و سازمانی (توجه همزمان به نیازهای دو طرف)، مشارکت در هدفگذاری (با هدف اخذ تصمیمات بهتر)، تخصیص مناسب پروژهها ، سیستم مناسب حقوق و پاداش، افزایش کارایی افراد از طریق کار گروهی، تحلیل بازدهی و مدیریت تغییر و با انطباق بر ویژگیهای خاص پژوهشگاه نیرو و محیط مورد مطالعه ارائه گردیده است: تامین منابع مالی و انسانی مورد نیاز برای پروژهها و یافتن مراکز جدید جذب منابع تامین منابع و جلب حمایت مدیریت در جهت پرورش ایدههای برنامهریزی نشده متخصصان تخصیص مناسب منابع مالی به پروژهها با اولویت بندی و بودجهریزی مناسب تخصیص مناسب منابع انسانی به پروژهها با اعمال روشهای مناسب کنترل پروژه تنها انجام پروژههایی که در محدوده توان مالی و انسانی پژوهشگاه میباشد."