Abstract:
با ورود به عصر دانایی، تکامل ابعاد سازمانی روندی جدید به خود گرفته است. موفقیت مدیریت دانش بهوجود پیش نیازهای ساختاری، فرهنگی، تکنولوژیکی و انسانی ویژه ای نیاز دارد. هدف این پژوهش شناسایی ابعاد ساختاری متناسب با رویکرد مدیریت دانش در سازمان است. از اینرو پس ازمرور مبانی نظری روند تکامل ابعاد ساختاری سازمان، چگونگی و ارتباط هر یک از ابعاد اصلی ساختار سازمانی با اقدامات مدیریت دانش تشریح می شود. جامعهیآماری این پژوهش توصیفی ـ میدانی شرکت ملی پخش فرآوردههای نفتی ایران است؛ نمونهی آماری پژوهش نیز با استفاده از روش نمونه گیری تصادفی طبقه بندی و ابزار گردآوری داده ها پرسشنامه بوده است. نتایج به کارگیری روش های تحلیل آماری نشان می-دهند؛ مؤلفه های ساختاری رسمیت و تمرکز تاثیری منفی بر اقدامات مدیریت دانش دارند، در حالی که ابعاد ساختاری مرززدایی، شبکه های غیررسمی، تیم گرایی و حرفه ای گرایی، تاثیر مثبتی داشته اند. بر این مبنا می توان نتیجه گرفت توسعه ابعاد انسانی و غیررسمی ساختار برای اجرای موفقیت آمیز پروژه های مدیریت دانش در سازمان ضروری است.
Machine summary:
بـر ايـن مبنـا مـي تـوان نتيجـه گرفـت توسعه ابعاد انساني و غيررسمي ساختار براي اجراي موفقيـت آميـز پـروژه هـاي مـديريت دانـش در سازمان ضروري است .
توسعه ابعاد ساختار سازماني ، برگرفته از[٣٢] ج: الزامات ساختاري براي مديريت مؤثر دانش ايجاد تغييرات گسـترده در اقتصـاد دانـش محـور و ضـرورت سـازگاري سـازمان هـا بـا ايـن تحولات موجب توسعه ساختارهايي شده که فرآيندهاي خلق ، حفظ ، انتقال و بـه کـارگيري دانش به راحتي در آن ها انجام مي شود.
بررسي ويژگي هاي مورد نياز سازمان ها در راستاي دانش محوري و مديريت دانش نشان مي دهد که ابعـاد رسـمي و اجـزاي سـخت آن بـراي پاسـخ گـويي بـه ايـن شـرايط کفايـت نمي کنند و بايد به ابعاد ساختاري عميق تري توجه شود.
براي ايجاد سازمان هاي دانش محور در قالب اجتماعات کاري به وجود مجموعه اي از ابعاد در سطحي بالاتر نيـاز اسـت [٦] کـه در ادامه به تشريح آن ها پرداخته مي شود: مرززدايي و سـياليت : مـديريت مـؤثر دانـش نيازمنـد رهـائي از محـدوديت مرزهـاي جداکننده و ايجاد چارچوب فکري مشترکي است که به وسيله ي آن بتوان هويـت سـازماني و روابط مبتني بر اعتماد را ايجاد کرد.
ميانگين رتبه ها و اولويت بندي مؤلفه هاي عامل ساختاري عوامل ميانگين رتبه ها اولويت تمرکز ٤/٨٣ اول رسميت ٤/٦٦ دوم حرفه اي گرايي ٤/٥٥ سوم مرز زدودگي و انعطاف پذيري ٤/٢٢ چهارم وجود ساختار غير رسمي ٣/١٦ پنجم استفاده از تيم و پاداش ٢/٥٥ ششم نتيجه گيري براي موفقيت سازمان ها در اين زمينه پياده سازي مؤثر مـديريت دانـش لازم اسـت ؛ سـاختار سازماني به عنوان يکي از مهم ترين عوامـل سـازماني از ويژگـي هـا و آمـادگي هـاي خاصـي برخوردار باشند.