Abstract:
امروزه رسمیت و عینیت سازمانها با منابع انسانی آنها شناخته میشود و اهمیت دادن به منابع انسانی اساس و محور کار مدیران ارشد سازمانهاست این که چگونه به منابع انسانی اهمیت داده شود نیازمند برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی یعنی بدون برنامه نمیتوان از نیروی انسانی در راستای تحقق اهداف کوتاه و بلندمدت سازمان بهره برد.بنابراین سازکاری که میتوان بوسیله آن به منابع انسانی اهمیت داد و از آن بعنوان یک سرمایه بیپایان و پایدار در جهت پویایی سازمان بهره گرفت برنامهریزی استراتژیک منابع انسانی است. سازمانهای مختلف از مرحله روزمرگی و برنامه روزی در بعد منابع انسانی خواسته یا ناخواسته بایستی به سمت برنامهریزی استراتژیک منابع انسانی حرکت نمایند و رسیدن به این مهم به یکباره میسر نیست و بایستی زمینهها و پیشنیازهای آن مهیا شده و این بدان علت است که توجه به پیشنیازهای برنامهریزی استراتژیک منابع انسانی مهمتر از خود برنامهریزی است بنابراین با توجه به اهمیت پیش نیازها در طراحی برنامههای استراتژیک منابع انسانی در این مقاله سعی بر آن است که حد اقل سه پیشنیاز ضروری برای برنامهریزی استراتژیک منابع انسانی به شرح زیر تببین شود. الف:پیشنیازهای ساختاری ب:پیشنیازهای فرهنگی ج:پیشنیازهای انسانی
Machine summary:
"یک سرمایه بیپایان و پایدار در جهت پویایی سازمان بهره گرفت برنامهریزی استراتژیک منابع انسانی است.
سمت برنامهریزی استراتژیک منابع انسانی حرکت نمایند و رسیدن به این مهم به یکباره میسر نیست و بایستی
منابع انسانی مهمتر از خود برنامهریزی است بنابراین با توجه به اهمیت پیش نیازها در طراحی برنامههای
استراتژیک منابع انسانی در این مقاله سعی بر آن است که حد اقل سه پیشنیاز ضروری برای برنامهریزی
برنامهریزی استراتژیک منابع انسانی فرآیندی است که طی آن مدیران ارشد اجرایی
(به تصویر صفحه مراجعه شود) ارتباط برنامهریزی و مدیریت استراتژیک منابع انسانی:
4-ابعاد پرورش منابع انسانی صورت گرفته و صورت نگرفته از نظر عملکرد در سازمان الگوی شماره 2:ارتباط برنامهریزی و مدیریت استراتژیک منابع انسانی
(به تصویر صفحه مراجعه شود) بطور کلی پایگاه اطلاعاتی منابع انسانی برای برنامهریزی استراتژیک منابع انسانی
و بستر لازم را برای برنامهریزی استراتژیک منابع انسانی فراهم نماید بطور کلی مقصود
داشته باشد و این بخاطر این است که برنامهریزی استراتژیک برای آینده منابع انسانی
به لحاظ اینکه برنامهریزی استراتژیک منابع انسانی برای آینده انسانهای یک سازمان طراحی و تدوین میشود و انسانهای سازمان از نظر رفتاری،شخصیتی،تخصصی و
یکی از کارهای برنامهریزی استراتژیک منابع انسانی این است که بین خدمات منابع
برنامه استراتژیک منابع انسانی این است که خمیرمایه،عناصر و عوامل برنامه
استراتژیک منابع انسانی توسط خود کارکنان یک سازمان آماده و تدوین شود.
برنامهریزی استراتژیک منابع انسانی این است که برای داوطلب شدن کارکنان
تدوین برنامهریزی استراتژیک منابع انسانی بدون وجود بستر و پیشنیازهای لازم
(5)-نمودار ارتباط برنامهریزی و مدیریت استراتژیک منابع انسانی توسط نگارنده با"