Abstract:
تلفیق کاربردی نظریههای مدیریتی و اقتصادی در ادبیات علمی،فعالیتی جدید و بسیار ارزشمند است.در این بحث نویسندگان با طرح و تشریح وجوه افتراق دو الگوی مدیریتی علمی-تولید انبوه و مدل توسعهء مستمر در مدیریت اجرایی و کییت جامع،ابعاد گوناگون اثرهای اقتصادی این دو شیوهء مدیریتی را بر شیوهء ادارهء هر بنگاه بر شمردهاند و بازتاب اثرهای این دو نگرش متفاوت را بر منحنیهای هزینهء کوتاه مدت و بلند مدت بنگاه نشان دادهاند.در این متن آثار اقتصادی بلند مدت هر یک از این دو رویکرد مدیریتی به تفصیل مطرح و نشان داده شده است که چگونه انتخاب هر یک از این روشها روی سهم بازار و منافع ذینفعان و سود سهامداران و همچنین رفاه کارکنان و حتی تأمین کنندگان تأثیر خواهد گذارد.در پایان مقاله نیز نتایج تعیین انتخاب و یا عدم انتخاب آگاهانهء هر یک از این دو رویکرد مدیریتی که حاصل شیوهء جدید برخورد با امر مدیریت در فضای رقابتی در دنیای کسبوکار است نمایش داده شده است.
Machine summary:
"در الگوی CIF هدف این است که بهبود مستمر در تکنولوژی محصول و فرایند از طریق سبک مدیریتی که در آن تمام کارکنان و تأمین کنندگان با انگیزهء بیشتر تحول را پذیرا شوند،از تلاشهای همه جانبه در این مسیر حمایت و آنرا درونزا و نهادینه کنند.
البته ممکن است در بلند مدت با کسب فنآوری برتر برای تولید همان محصول یا محصول جایگزین نسبت به تحولات بازار واکنش نشان بدهد ولی همین اقدام هم تنها زمانی صورت خواهد گرفت که پیشبینی شود سود حاصل از این اقدام از هزینههای انجام آن بیشتر خواهد بود.
نوآوری در واقع ترکیب بهتر عناصر موجود خواهد بود و از طریق مجهز کردن کارکنان خط اول تولید به مهارت و تکنیکهای حل مسئله و اطلاعات کسب میشود که در الگوی MP/SM تنها در حیطهء عملیات مدیریت عالی تعریف شده است.
انجام سرمایهگذاریهای سنگین البته میسر است،اما در مقم پاسخ به امکان افزایش سهم بازار،نه پیشبینی امکان افزایش تقاضا، بهبود مستمر فرایند تولید این امکان را فراهم میکند که به سطوح بالاتر انعطافپذیری در عکسالعمل نسبت به تغییرات دست بیابیم،بدون آنکه اصل اقتصاد مقیاس را خدشهدار کنیم.
به طور همزمان بهبود فرایند تولید منحنی هزینهء بلندمدت LAC را به سمت پایین هدایت میکند به گونهای که تمایل مداوم این کاهش از بروز آثار منفی اقتصادی که موجب افزایش هزینهها بشود جلوگیری کرده است.
نتیجهگیری توانایی بنگاههای CIF که در بلندمدت مرتبا توسعه مییابند و فرایند تولید خود را بیش از پیش تجهیز میکنند موجب میشود که علاوه بر امتیازات کاهش هزینه در کوتاهمدت،به طور همزمان مزیتهای هزینههای خود را نسبت به بهترین بنگاههای MP/SM افزایش دهند و این فاصله را مرتبا بیشتر کنند."