Abstract:
سیستم مدیریت ارزش کسب شده با ارائه شاخص های عملکردی امکان اندازه گیری دقیق میزان پیشرفت پروژه و اتخاذ تصمیمات به موقع برای پیاده سازی اقدامات اصلاحی را فراهم می آورد. این سیستم ارزشمند در تحلیل و کنترل عملکرد پروژه ها، مدیران پروژه را قادر می سازد ضمن تشخیص میزان مغایرت های زمانی و هزینه ای پروژه در مقابل برنامه، بتوانند هزینه نهایی و زمان اتمام پروژه را نیز پیش بینی کنند. در این مقاله با هدف ارتقای عملکرد سیستم مدیریت ارزش کسب شده، از تلفیق نمودارهای کنترل کیفیت آماری با سیستم مدیریت ارزش کسب شده در قالب رویکردی یکپارچه بهره گیری شده است. رویکرد توسعه داده شده به منظور کنترل و پایش آماری عملکرد زمانی و هزینه ای فعالیت های یک پروژه عمرانی به کار گرفته شده است. نتایج به دست آمده و مقایسه آن ها با رویکرد های رایج، نشان از برتری رویکرد پیشنهادی داد.
The earned value management is a powerful and important technique in analyzing and controlling the project performance. While it allows exact measurement of project progress، it lets corrective actions in a timely manner. In fact، the earned value allows project managers to find out any project time and cost deviations by calculating the performance indices. In this paper، to improve the applicability of the traditional earned value technique، we develop an integrated approach by combining statistical quality control charts with traditional earned value technique، to monitor and control project time and cost performances. The results applied to a real construction project compete favorly against traditional approaches.
(
, 
, 
)
