چکیده:
این مقاله به بررسی رابطه شایستگی های منابع انسانی با استراتژی های کسب و کار و استراتژی های منابع انسانی پرداخته است. در این راستا دفتر مرکزی شرکت ملی پتروشیمی در تهران به عنوان جامعه مورد مطالعه بوده که با استفاده از روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای تعداد 218 نفر از مدیران و کارشناسان ارشد به عنوان نمونه انتخاب گردید. این تحقیق از نوع تحقیقات توصیفی- تحلیلی است که به منظور آزمون فرضیات تحقیق از آزمون های آماری رگرسیون و همبستگی استفاده گردید. با توجه به نتایج بدست آمده فرضیه اول تحقیق مورد تایید قرار گرفت، بنابراین استراتژی های کسب و کار بر استراتژی های منابع انسانی تاثیر مثبت و مستقیم دارند. فرضیه های دوم و سوم تحقیق نیز پذیرفته شدند، در نتیجه استراتژی های کسب و کار و منابع انسانی، شایستگی های منابع انسانی را به طور مثبت و مستقیم تحت تاثیر قرار می دهند. همچنین این تحقیق نشان داد که استراتژی تمایز در مقایسه با استراتژی رهبری هزینه با شایستگی های منابع انسانی رابطه قوی تر و منسجم تری دارد. بنابراین بر اساس این یافته ها پیشنهاد می گردد که سازمان مربوطه استراتژی های کسب و کار و منابع انسانی خود را همسو ساخته، در جذب و مدیریت استعدادها دقت کند و به منابع انسانی خود برای کسب شایستگی های منابع انسانی کمک نموده و از آنها حمایت نماید
خلاصه ماشینی:
پس 1-Miles & Snow 2-Cost leadership strategy 3-Differentiation strategy 4-Strategic human resource management بالطبع منابع انسانی و افراد شاغل در سازمان به عنوان کلیدی ترین عنصر موفقیت یا عدم موفقیت یک سازمان نقش اساسی ایفا می کنند و هنر مدیریت منابع انسانی است که بتواند از این منابع سرشار حداکثر بهره مندی را حاصل سازد (حسن پور و عباسی ، ١٣٨٨: ١٣).
مطابق این مدل ، متولی منابع انسانی باید علاوه بر 1-Prahalad and Hamel 2-Core Competency 3-Barney اینکه یک مجری عملیاتی ١ خوب باشد، به عنوان یک عملگرای معتبر٢، عامل فرهنگ و تغییر٣ ، مدیر استعداد و طراح سازمان ٤ ، معماری استراتژی ٥ و هم پیمان کسب وکار٦ نیز شایسته باشد.
بر اساس مبانی تئوریکی و پیشینه مطرح شده فرضیات زیر برای انجام این تحقیق ارائه شدند: 1-Huang 2-Chiang فرضیه اول : استراتژی های کسب و کار با استراتژی های منابع انسانی در شرکت پتروشیمی رابطه معنی داری دارند.
جدول ١: آلفای کرونباخ برای پایایی سازه های پرسشنامه عوامل اصلی سازه های پرسشنامه تعداد موارد ضریب آلفا رهبری هزینه 4 0/854 تمایز 4 0/843 سرباز وفادار 6 0/914 نیروی قراردادی 6 0/832 متخصص متعهد 6 0/893 پیمانکارانه 6 0/808 قلمرو عملگرای معتبر 10 0/976 قلمرو فرهنگ و تغییر 12 0/975 قلمرو مدیر استعداد و طراح سازمان 9 0/964 قلمرو معمار استراتژی 7 0/921 قلمرو مجری عملیاتی 9 0/968 قلمرو هم پیمان کسب و کار 13 0/96 ٤- تجزیه و تحلیل داده ها برای بررسی فرضیات و رابطه بین متغیرهای اصلی و فرعی از آزمون های رگرسیون و همبستگی استفاده شد که نتایج آن ها به تفصیل در این قسمت مورد بررسی قرار می گیرد.