چکیده:
باتوجه به افزایش پیچیدگی و تنوع مسائل استراتژیک در سازمانهای امروزی ، لاجرم مدلهای تحلیل و تصمیم گیری نیز بایستی جهت مواجهه با این پیچیدگی توسعه پیدا کند. نظر به این مسئله ، این مقاله درپی بهرهگیری از روشهای جامع نگر سیستمی که دارای قابلیت خوبی در حل مسائل پیچیده و پویا هستند، برای جاریسازی استراتژیهای سازمانی و پاسخگویی به برخی از نارسایی های موجود در روشها و مدلهای اجرای استراتژی می باشد. باتوجه به اینکه هریک از متدلوژیهای سیستمی دارای محدودیت - هایی هستند، متامتدلوژی «سیستم مداخلات جامع » به دلیل تمامیت آن و قابلیت بهرهگیری از ترکیب متدلوژیها، برای تدوین نقشه راه اجرای استراتژی انتخاب شدهاست . نقشه راه پیشنهادی، بابکارگیری متدلوژیهای سیستمی ، ضمن بسترسازی فرهنگی و یادگیری استراتژی در سازمان، فرآیند اجرا و بخشی از تدوین و ارزیابی استراتژیها را روشمند ساخته است . همچنین این نقشه راه از طریق برقراری اجماع میان ذینفعان و مجریان استراتژی به آرامی توانسته فاصله میان لایه های استراتژیک و عملیاتی را در سازمان کاهش دهد. برطبق مراحل پیادهسازی متامتدلوژی، ابتدا موانع اجرای استراتژی در سازمان- های عمومی بررسی شده، سپس دو متدلوژی پویایی های سیستم و متدلوژی سیستم های نرم به عنوان متدلوژیهای غالب انتخابشده، بدین صورت که با استفاده از متدلوژی سیستم های نرم، استراتژیهای عملیاتی استخراجشده و با کمک متدلوژی پویایی های سیستم ، اولویت بندی استراتژیها و تخصیص منابع انجامشده، در مرحله آخر با پیادهسازی متدلوژی سیستم های نرم در یک سازمان عمومی ، متامتدلوژی اجرا و گامهای اولیه نقشه راه استخراج شدهاست . درپایان نقشه راه اجرای استراتژی در طی ده گام و دو
خلاصه ماشینی:
"با توجه به ماهیت مسائل مطرحشده در سازمانهای عمومی ، دررابطه با انتخاب استراتژی و اهداف سازمانی و پیچیدگی موجود در آنها و همچنین بدلیل وجودذینفعانی بااهداف چندگانه و بعضا مخالف یکدیگر، استفاده از متدلوژیهای رویکرد رهایی بخش نظیر سینتگریتی تیمی پیشنهاد می شود، وقتی نوبت به تدوین استراتژیهای وظیفه ای و اجرای آنها در سازمان جهت دستیابی به استراتژی انتخابی می رسد، به دلیل اینکه د این مرحله استراتژی اصلی مشخص شده و تا حدودی توافقات اولیه بین ذینفعان صورت گرفته ، انتخاب متدلوژیهایی از رویکرد تفسیری نظیر برنامه ریزی تعاملی و متدلوژی سیستم های نرم مناسب تر است .
تشکیل گروهی جهت توسعه استراتژیها تحلیل استراتژیها و شناخت مسائل در دپارتمان برنامه ریزی و انتخاب امکانسنجی اجرای آنها استراتژیک استراتژی های اولویت دار در سازمان استخراج استراتژیهای تشکیل کارگروه های مختلف وظیفه ای با مشارکت با آنها جهت استخراج شناسایی ذی نفعان و بازیگران مجریان آنها استراتژی ها مهم در اجرای آنها تست و ارزیابی تدوین برنامه عملیاتی ارزیابی و کنترل استراتژیها منتج از اقدامات جدید انجام اقدامات شکل ٣ گامهای اجرایی کردن استراتژی در یک سازمان عمومی گامهای موجود در شکل ٣ جهت اجرای استراتژی در یک سازمان دولتی به روشی اقدام پژوهانه استخراج شد و در عمل به اجرا درآمد و از این طریق مرحله هفتم SSM نیز به اتمام رسید و بدین ترتیب متامتدلوژی TSI در سازمان موردنظر بکارگرفته شد و تم های تحقیقاتی بدست آمده از آن منجر به تدوین نقشه راه اجرای استراتژی در سازمانهای مشابه شد که در بخش بعد به معرفی آن پرداخته شدهاست ."