چکیده:
زمینه و هدف: تغییرات مستمر محیط پیرامون سازمان ها از جمله عواملی است که بر عملکرد سازمان ها اثر می گذارد. گاه این تغییرات چنان غیر مترقبه و عمیق است که نمی توان میان آنها پیوستگی و ارتباطی یافت. با توجه به آثار دگرگونی های محیطی و قواعد رقابتی منتج از آن بر دوام و بقاء سازمان ها، مطالعه این تغییرات و شناخت الگوی پاسخگویی سازمان ها به آنها از اهمیتی خاص برخوردار است. با توجه به پیچیدگی های روز افزون محیط سازمان های پلیسی در کنار اهمیت محوری این سازمان ها در تحقق امنیت عمومی و رفاه اجتماعی، مقاله حاضر به طور خاص به نحوه تطابق سازمان های پلیسی با ابهامات محیطی پرداخته است.
روش: مقاله حاضر مقاله ای مروری است که بر پایه پژوهشی کتابخانه ای، تبیین گردیده.
یافته و نتیجه گیری: بر پایه نتایج این پژوهش، ادراک سازمان از محیط جهت دهنده راهبردهای سازمان برای تطابق با محیط است. بنابراین کسب یک ادراک دقیق و درست از محیط کلید موفقیت سازمان های پلیسی در برخورد با گسست ها به شمار می آید. در شرایط گسست ها محیطی، وجود یک سیستم کنترل راهبردی کارآمد، ابزاری کلیدی برای دستیابی به ادراکی درست از محیط است که تاثیری بسزا در شکل گیری استراتژی های سازمان در پاسخ به تغییرات محیطی ایفا می نماید. بعلاوه، این پژوهش نشانگر آن است که اثربخشی سیستم کنترل راهبردی سازمان های پلیسی در کنار بهره گیری از ظرفیت های ساختاری، سیستم انگیزیشی مناسب و سامانه های اطلاعاتی و مدیریت دانش، مستلزم آن است که فرماندهان نیز نقش راهبردی خود در توسعه ارتباطات سازمان با محیط و حمایت از دانش آفرینی و یادگیری سازمانی را مورد توجه قرار دهند.
خلاصه ماشینی:
الگويي نظري براي تطابق سازمان با شرايط گسست محيطي با تأکيد بر سازمان هاي پليسي / حسين رحمان سرشت ١ و محبوبه حبيبي بدرآبادي ٢ تاريخ دريافت : 1391/11/10 تاريـخ اصـلاح : 1392/06/07 تاريخ پذيرش : 1392/07/20 چکيده زمينه و هدف : تغييرات مستمر محيط پيرامون سازمان ها از جمله عواملي است که بر عملکرد سازمان ها اثر مي گذارد.
به علاوه ، اين پژوهش نشانگر آن است که اثربخشي سيستم کنترل راهبردي سازمان هاي پليسي در کنار بهره گيري از ظرفيت هاي ساختاري ، سيستم انگيزيشي مناسب و سامانه هاي اطلاعاتي و مديريت دانش ، مستلزم آن است که فرماندهان نيز نقش راهبردي خود در توسعه ارتباطات سازمان با محيط و حمايت از دانش آفريني و يادگيري سازماني را مورد توجه قرار دهند.
ارتباط تنگاتنگي ميان مديريت راهبردي و عملکرد سازمان وجود دارد؛ به نحوي که بسياري از مديران از راهبردهاي جديد به عنوان درماني براي ضعف هاي عملکردي سازمان بهره مي گيرند (ونکاترمن و رامانجام ۴، ١٩٨٦) پيوند اين دو مفهوم را مي توان در شرايط گسست محيطي نيز مورد بررسي قرار داد.
‹Dynamic capabilites: An exploraton of how frms renew their resource base›, Britsh Journal of Management, vol.
Strategic Management Journal, Vol. 17, 219-235.
Strategic Management Journal, Vol. 17, 219-235.
‘A contngency approach to strategy implementaton at the business unit level: Integratngadministratve mechanisms with strategy’, Academy of Management Journal, 31, pp.
‘Linking control systems to business unit strategy: Impact on performance’, Accountng, Organizatons and Society, 10, pp.
Organizatonal Contexts for Environmental Constructon and objectfcaton Actvity Journal of Management Studies 48: 4 pp804-828 Meyer, A.
Strategic Management Journal, Vol. 22, Issue 12, pp.