چکیده:
ازآنجاکه تعداد و ترکیب عوامل مؤثر بر توانمندسازی نیروی انسانی در سازمانهای مختلف بهدلیل اختلاف در ویژگیهای محیط داخلی و خارجی متفاوت است؛ بنابراین این پژوهش با هدف اولویتبندی عوامل مؤثر بر توانمندسازی نیروی انسانی از دیدگاه مدیران و کارشناسان معاونت درمان «دانشگاه علوم پزشکی تهران» اجرا شد تا ضمن فراهمکردن مبنایی برای تصمیمهای مدیران منابع انسانی در زمینه برنامهریزی و نگهداری نیروی انسانی، موجب کاهش هزینههای ناشی از ترک خدمت کارکنان شود. مطالعه توصیفی حاضر بهصورت مقطعی در نیمه دوم سال 1393 انجام گرفت. مدیران و کارشناسان معاونت درمان «دانشگاه علوم پزشکی تهران» جامعه آماری پژوهش را تشکیل میدادند. در این پژوهش از مدل سهعاملی «کانگرو کانانگو» برای بررسی و تحلیل استفاده شد. ابزار گردآوری دادهها، پرسشنامه پژوهشگرساختهای بود که روایی آن بهصورت محتوایی تأیید و برای بررسی پایایی از شاخص نرخ سازگاری استفاده شد. هر سه بخش دارای پایایی لازم بودند؛ بنابراین کل الگو نیز سازگار خواهد بود. برای بررسی و تحلیل دادهها از آمار توصیفی استفاده شد. ابتدا نوع توزیع دادهها تعیین شد؛ سپس با استفاده از روش فرآیند تحلیل شبکهای ANP سنجش صورت گرفت. رعایت عوامل مربوط به راهبردهای مدیریتی سازمان با وزن 73 درصد مهمترین دسته از عوامل مؤثر بر بهرهوری نیروی انسانی شناخته شد. متغیر شرایط سازمانی در رده دوم و منابع خود کارآمدی در رده سوم اهمیت قرار داشتند.برنامهریزی آموزشی طبق نیاز، ایجاد جوّ صمیمیت و رفاقت میان کارکنان، برقراری یک نظام ارزیابی عملکرد سازمانیافته در اداره، اصلاح نظامهای استخدامی و ساختارهای تشکیلاتی، تفویض اختیار به مدیران سطوح میانی و سرپرستی برای تصمیمگیری، غنیسازی شغلی، اجرای برنامههای تشویقی میتواند در افزایش توانمندسازی نیروی انسانی و درنتیجه ارتقای نظام سلامت معاونت درمان مؤثر باشد.
خلاصه ماشینی:
اولویت بندی عوامل مؤثر بر توانمندسازی کارکنان با استفاده از روش تحلیل فرایند شبکه ANP (مطالعه موردی معاونت درمان دانشگاه علوم پزشکی تهران ) 1* سهیلا ربانی 2 مینا جمشیدی آوانکی چکیده ازآنجاکه تعداد و ترکیب عوامل مؤثر بر توانمندسازی نیروی انسانی در سازمان های مختلف به دلیل اختلاف در ویژگیهای محیط داخلی و خارجی متفاوت است ؛ بنابراین این پژوهش با هدف اولویت بندی عوامل مؤثر بر توانمندسازی نیروی انسانی از دیدگاه مدیران و کارشناسان معاونت درمان «دانشگاه علوم پزشکی تهران » اجرا شد تا ضمن فراهم کردن مبنایی برای تصمیم های مدیران منابع انسانی در زمینه برنامه ریزی و نگهداری نیروی انسانی، موجب کاهش هزینه های ناشی از ترک خدمت کارکنان شود.
در معاونت درمان «دانشگاه علوم پزشکی تهران » با توجه به اهمیت نیروی انسانی و بـا توجـه به کمبود نیروی انسانی مناسب و قصوری که در زمینه به کارگیری مناسـب نیـروی انسـانی وجـود دارد و با توجه به اینکه کارکنان اهمیت خاصی برای سازمان داشته و با توجه به نیـاز سـازمان بـه نیروی انسانی کارآمد و به روز که برای رویارویی با مشکلات و حل مسائل ، ناگزیر به توانمندسـازی کارکنان خود است ؛ بنابراین ، این پژوهش بر آن است تا راه کارهای مناسب بـرای پـرورش نیـروی انسانی توانمند را ارزیابی کند.
در این مطالعه تلاش میشود تا شش عامل منابع خودکارآمـدی، نظـام پـاداش دهـی، ارزیـابی عملکرد، ساختار سازمانی، آموزش کارکنان ، راهبردهای مدیریتی در معاونت درمان «دانشگاه علـوم پزشکی تهران » موردبررسی قرار گیرد تا اولویت و تأثیر هر کدام از عوامل یادشده بر توانمندسـازی کارکنان این سازمان سنجیده شود.