خلاصه ماشینی:
چند روش جهت تامین و تضمین رفتار مثبت در خودتان و کارکنانتان عبارت است از: *کارکنان سازمان را از افراد مثبت انتخاب کنید.
ایشان را تشویق به انتقال تجربیات مثبتشان به دیگران کنید و به خاطر این انجام وظیفه،از آنها تشکر کنید؛ کارکنانتان را تشویق کنید که تشویق نامهها، گواهینامهها و مدارک علمی و جایزههای دریافتی خود را نگهداری و در معرض نمایش قرار دهند؛ کتابهایی راجع به رفتار و فکر کردن مثبت تهیه و مطالعه کنید.
مدیران موثر میتوانند باتوجه به کارکنان خود،یکی از این چند روش(و یا ترکیبی از بین اینروشها)را انتخاب کنند: الف-مدیریت مستقیم:در این سناریو،مدیریت به سازمان میگوید که چه کاری را چگونه،چه موقع و کجا انجام دهند و سپس مدیر از نزدیک بر انجام کار نظارت میکند.
مدیران باید قادر باشند: بر دیگران نظارت کنند تا کارها را انجام دهند؛ مدیریت زمان،پول و منابع کنند؛ به طور موثری ارتباط برقرار کنند؛ تصمیمگیری و سپس کار را محول کنند؛ برای آینده برنامهریزی کنند.