چکیده:
پژوهشگران بر این عقیدهاند که سیستم های منابع انسانی، ظرفیت راهبردی بالایی برای افزایش میزان کارایی سازمان دارند. برای بهره گیری از این توان، سازمان باید سیستم های منابع انسانی را به گونه ای طراحی و اجرا کند که افزون بر هم راستایی با راهبردهای کلان سازمان و همچنین هم راستایی درونی بین کارکردهای مدیریت منابع انسانی، بر شایستگیهای کارکنان متمرکز باشد. این مهم ابتدا نیازمند این است که سازمانها میزان کنونی همسویی راهبردی سیستم های منابع انسانی خود را بسنجند و سپس برای بهبود و اصلاح آن بکوشند. هدف از این پژوهش، طراحی مجموعه ابزارهایی برای سازمان هاست که به وسیله آن سازمانها بتوانند میزان همسویی سیستم های منابع انسانی خود را با راهبردهای سازمان بسنجند و سپس درجهت بهبود این سیستمها تلاش کنند. روش پژوهش حاضر، مطالعه موردی کمی و موردمطالعه شرکت سایپا میباشد. ابزار گردآوری دادهها در مراحل مختلف پژوهش، مصاحبه های ساختاریافته و پرسشنامه است. در این پژوهش، به طورکامل و گام به گام، روش طراحی ابزارها و ارزیابی همسویی راهبردی منابع انسانی توضیح داده شده است و درنهایت مشخص شد که براساس ابزار طراحیشده، میزان همسویی راهبردی منابع انسانی شرکت سایپا در سطح متوسط (٥٨,٨٢) است. بنابراین، در راستای تقویت همسویی اقدامات و راهبرد سازمان، توصیه هایی از منظر مدیریت منابع انسانی، پیشنهاد شده است.
خلاصه ماشینی:
Wright & Snell ادبیات نظری پژوهش همسویی در مدیریت راهبردی اهمیت ایجاد هماهنگی و همسوسازی میان خط مشی های عملیاتی، یکی از مفاهیم راهبرد از گذشته بوده است .
Schuler& Jackson, (1987) متفاوت از سوی کارکنان است و بنابراین ، سازمان ها اقدامات مدیریت منابع انسانی را براساس تواناییشان در شکل دهی به رفتارهای ضروری، برای اجرای راهبرد موردنظر خود، انتخاب مینمایند.
Krishnan & Singh منابع انسانی راهبردی قرار می گیرد، ادعا می شود فعالیت های منابع انسانی سازمان هایی که راهبرد تمرکز را در پیش می گیرند با سازمان هایی دارای راهبرد متنوع سازی، متفاوت است .
دانش و مهارت های موردنیاز برای شغل مسئولیت کیفیت قطعات الکترونیکی (به تصویر صفحه مراجعه شود) گام سوم ، بررسی وضعیت موجود و مطلوب زیرسیستم های مدیریت منابع انسانی برای مشاغل منتخب و نمونه است .
در ادامه ، نتایج میزان همسویی زیرسیستم ها، سیستم ها و همسویی نهایی منابع انسانی شرکت سایپا در جدول ٥، نشان داده شده است .
نتایج نهایی میزان همسویی زیرسیستم ها، سیستم ها و همسویی نهایی منابع انسانی شرکت سایپا (به تصویر صفحه مراجعه شود) در ادامه نتایج تحلیل شکاف وضعیت موجود و مطلوب زیرسیستم های مدیریت منابع انسانی در نمودار ٤ نمایش داده شده است .
نتایج نهایی میزان همسویی زیرسیستم ها، سیستم ها و همسویی نهایی طراحی ابزار سنجش و بررسی همسویی عمودی راهبردی منابع انسانی منابع انسانی شرکت سایپا به طور خلاصه در جدول (٥-١) نمایش داده شده است .
Issues of fit in strategic human resource management: Implications for research.
The concept of fit in strategic human resource management.