چکیده:
دلبستگی کاری یک حالت روانی مثبت است که با تجربه انرژی، مجذوب کار شدن و فداکاری کردن در کار همراه است. هدف این مطالعه بررسی تأثیر توانمندسازی روانشناختی و مؤلفههای آن بر دلبستگی کاری است. هدف پژوهش کاربردی و ماهیت آن توصیفی- همبستگی است و به شکل مقطعی انجام گرفته است. جامعه آماری این تحقیق کارکنان چند سازمان دولتی در شهر مشهد بودند. از روش نمونهگیری تصادفی ساده استفاده شد و با استفاده از جدول کرجی و مورگان حجم نمونه 384 بهدست آمد. از 420 پرسشنامه توزیعشده 389 مورد به شکل کامل گردآوری شد. برای اندازهگیری دلبستگی کاری از مقیاس شافیلی، باکر و سالانوا و برای اندازهگیری توانمندسازی روانشناختی از مقیاس اسپریتز استفاده شد. با استفاده از تحلیل عاملی تأییدی روایی سنجههای پژوهش تأیید شد. نتایج آزمون تحلیل مسیر در نرمافزار لیزرل نشان داد که توانمندسازی روانشناختی %73 از دلبستگی کاری کارکنان را تبیین میکند. در حالی که تأثیر احساس شایستگی بر دلبستگی کاری کارکنان معنادار نبود، سایر مؤلفههای توانمندسازی روانشناختی شامل مؤلفههای احساس معناداری، داشتن حق انتخاب و مؤثر بودن بر دلبستگی کارکنان به ترتیب %48، %33 و %38 تأثیر مثبت و معنیدار دارند؛ بنابراین توانمندسازی روانشناختی یک پیشبینیکننده قوی برای دلبستگی کاری است. در نتیجه مداخله سازمانها برای افزایش توانمندسازی روانشناختی کارکنان تأکید میشود. محور این مداخلهها باید بر احساس معناداری وظایف، دادن حق انتخاب و مؤثر بودن متمرکز شود.
Work engagement is a psychological state experiencing energy, absorption and dedication at work. The purpose of this study is to investigate impact of psychological empowerment and its components on work engagement. This cross sectional study was practical in terms of goal and descriptive-correlational in terms of nature. The statistical population was several public organizations in Mashhad, Iran. A simple random sampling method was applied. Krejcie and Morgan table showed that the suitable sample size is 384. Then, 420 questionnaires were distributed, led to 389 collected completed questionnaires. To measure the work engagement, Schaufeli, Bakker, and Salanova scale, and to measure psychological empowerment, Spreitzer scale were used. Using confirmatory factor analysis, the validity of measures were approved. The results of path analysis in LISREL software showed that psychological empowerment explains 73 percent of the employees' work engagement. While, competence’s effect on work engagement was not statistically significant, other components of psychological empowerment such as meaning, self-determination, and impact, had 48 percent, 33 percent and 38 percent positive and significant effect on the work engagement, respectively. Therefore, psychological empowerment is a significant predictor for work engagement. The results indicate that the organization performs interventions to increase employees' psychological empowerment. The pivot of these interventions should focused on sense of meaning for the tasks, self-determination, and impact.
خلاصه ماشینی:
به علاوه در این پژوهش تأثیر هر یک از مؤلفه های توانمندسازی (معناداری، شایستگی، حق انتخاب و مؤثر بودن ) بر دلبستگی کاری کارکنان مورد بررسی قرار می گیرد که در مطالعات خارجی نیز به آن توجه بسیار کمی شده است .
با توجه به چهار فرضیه فرعی مطرح شده ، فرضیه اصلی پژوهش به شکل زیر بیان می شود: فرضیه اصلی: توانمندسازی روان شناختی بر دلبستگی کاری کارکنان تأثیری معنادار دارد.
با انجام مطالعات کتابخانه ای پیشینه دلبستگی کاری و توانمندسازی روان شناختی بررسی شدند و برای تحقق هدف پژوهش فرضیه های استخراج شده از پیشینه به شکل میدانی مورد آزمون قرار گرفتند.
شکل ١ نشان دهنده آزمون تحلیل مسیر برای بررسی فرضیه اصلی پژوهش است که تاثیر توانمندسازی روان شناختی بر دلبستگی کاری را میسنجد.
نتایج بررسی فرضیه های پژوهش براساس روش تحلیل مسیر ( به تصویر صفحه مراجعه شود)با توجه به نتایج حاصل از جدول ٣ میتوان نتیجه گرفت که از آن جایی که سطح معناداری فرضیه اصلی بالاتر از ١/٩٦ به دست آمده است توانمندسازی روان شناختی به میزان %٧٣ بر دلبستگی کارکنان تأثیر دارد، همچنین آزمون فرضیه های فرعی نشان داد که مؤلفه های احساس معناداری، داشتن حق انتخاب و مؤثر بودن بر دلبستگی کارکنان به ترتیب به میزان %٤٨، ٣٣% و %٣٨ تأثیر مثبت و معنیدار دارد.
"Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work".
Management of innovation: role of psychological empowerment, work engagement and turnover intention in the Indian context.
Psychological Empowerment: It’s Mediating Effect on the Relationship between Organizational Identification and Work Engagement.