چکیده:
پژوهش حاضر با هدف تعیین رابطه بین مهارتهای مدیریت کوانتومی و قابلیتهای چابکی سازمانی با نقش میانجی هوش سازمانی در مدیران دانشگاههای دولتی منتخب شهر اصفهان انجام شده است. روش پژوهش از نوع توصیفی- تحلیلی همبستگی، مبتنی بر معادلات ساختاری است، و جامعه آماری شامل کلیه مدیران دانشگاههای دولتی منتخب شهر اصفهان در سال 1394 بوده است. حجم نمونه از بین 286 نفر طبق فرمول کوکران 165 نفر، به روش نمونهگیری تصادفی طبقهای برآورد شده و 151 نفر در تحلیل استفاده شده است. برای جمعآوری دادهها از سه پرسشنامه، مهارتهای مدیریت کوانتومی، قابلیتهای چابکی سازمانی و هوش سازمانی، استفاده شده است، روایی صوری و محتوایی پرسشنامهها به تایید متخصصین و روایی سازه از طریق تحلیل عاملی تاییدی، و پایایی آنها نیز با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ به ترتیب 92/.، 93/.، و 97/. محاسبه گردید. برای تجزیه و تحلیل دادهها از آمار توصیفی و مدلیابی معادلات ساختاری با استفاده از نرم افزارهای آماری Spss23 ، Amos23 و EQS استفاده شده است. یافتههای پژوهش نشان داد، مهارتهای مدیریت کوانتومی با ضریب مسیر (33/ 0 r=) بر چابکی سازمانی، و با ضریب مسیر (41/ 0 r=) بر هوش سازمانی، و هوش سازمانی با ضریب مسیر (78/ 0 r=) بر چابکی سازمانی تاثیر گذار بوده است، و هوش سازمانی رابطه بین مهارتهای مدیریت کوانتومی و قابلیتهای چابکی سازمانی مدیران دانشگاههای منتخب اصفهان را بطور کامل میانجیگری می کند.
خلاصه ماشینی:
بيان مسئله مسأله ي اصلي اين است که دانشگاهها با چه ويژگيهايي بهتر ميتوانند با محيط بيروني و دروني سازگاري داشته و به رسالتهاي خود جامه ي عمل بپوشانند؟ براي 1 -Quantum management پاسخگويي به اين سوال با توجه به سير تحول مديريت ، در گذشته اولويت مديران سازمان ، حفظ وضع موجود بود، اما پيچيدگي و تغييرات روز افزون در محيطهاي کسب و کار و امور سازماني، مفاهيم جديدي از جمله تئوري پيچيدگي ديدگاه کوانتومي و هوش سازماني و چابکي سازماني را وارد ادبيات مديريت و سازمان کرده است .
چابکي به ويژگيهايي چون توانايي براي واکنش سريع به تغييرات ناگهاني و غيرقابل پيش بيني ,Goldman) (١٩٩٥,Preiss &Nagel و توانايي بقا و پيشرفت در محيطي با تغييرات مداوم و غير قابل پيش بيني ، ( &Rigby, Day, Forrester ;٢٠٠١ ,Dove ;١٩٩٦ ,Richards ٢٠٠١ ,Burnett) اشاره شده است .
چابکي، به کاربرد موفقيت آميز مباني رقابت مانند: سرعت ، انعطاف پذيري، نوآوري و کيفيت از طريق تلفيق ، يکپارچه کردن منابع و بهترين اقدامات محيط دانش محور براي فراهم کردن محصولات و خدمات مشتري محور در يک محيط سرشار از تغييرات سريع است ,Gunasekaran &Yusuf Sarhadi ) 1 -Agility (١١٤-١٩٩٩:٩٩ بر اين اساس و به منظور نيل به چابکي بايد تواناييهايي در سازمان ايجاد گردد تا سازمان از قدرت مورد نياز خود براي پاسخگويي به تغييرات برخوردار باشد که به اين توانايي ها، قابليت هاي چابکي مي گويند.