چکیده:
اﻣﺮوزه ﭘﺮﺳﺶ اﺳﺎﺳﯽ و ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺑﺴﯿﺎری از ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ، ﻣﺒﺘﻨﯽ ﺑﺮ اﯾﻦ ﻣﻮﺿﻮع اﺳﺖ ﮐﻪ در ﺣﺎل ﺣﺎﺿﺮ و آﯾﻨﺪه، ﭼﻪ اﺳﺘﺮاﺗﮋی ﻫﺎﯾﯽ ﺑﺮای ﺟﺬب اﺳﺘﻌﺪادﻫﺎ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﺑﻪ ﻣﺘﻘﺎﺿﯿﺎن ﻓﻌﺎل و ﻣﻨﻔﻌﻞ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز اﺳﺖ؟ ﭼﻪ روﺷﻬﺎ و اﺻﻮﻟﯽ ﺑﺮای اﺳﺘﺨﺪام، در ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎی ﻣﻮﻓﻖ وﺟﻮد دارﻧﺪ ﮐﻪ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ در ﺑﻬﺒﻮد ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰی ﺟﺬب و اﺳﺘﺨﺪام ﮐﻤﮏ ﮐﻨﻨﺪ؟ اﯾﻦ ﻣﻘﺎﻟﻪ ﺑ دﻧﺒﺎل ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﯾﯽ ﺑﻪ ﺳﺌﻮاﻻت ﻓﻮق ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ. ﻣﺪﯾﺮان ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨﺪ اﺳﺘﻌﺪادﻫﺎ را ﺟﺬب و ﺣﻔﻆ ﮐﻨﻨﺪ و ﯾﮏ ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ ﮐﻞ، ﯾﮏ واﺣﺪ ﮐﺴﺐ و ﮐﺎر، ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ، ﺗﯿﻢ ﯾﺎ ﻓﺮد ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﯾﮏ آﻫﻦ رﺑﺎی اﺳﺘﻌﺪاد ﺑﺎﺷﺪ ﭼﻮن ﻣﺪﯾﺮان ﺑﯿﺸﺘﺮﯾﻦ ﻗﺪرت و ﻧﻔﻮذ را در ﻋﺮﺻﻪ ﺗﻌﻬﺪ و ﺣﻔﻆ دارا ﻫﺴﺘﻨﺪ، ﻣﺎ ﺗﻤﺮﮐﺰ ﺧﻮد را روی آﻧﻬﺎ ﻣﯽ ﮔﺬارﯾﻢ. زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ رﻫﺒﺮان ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﻗﺪرت ﺟﺬب ﻗﻮی داﺷﺘ ﺑﺎﺷﻨﺪ، آن را اﺣﺴﺎس ﻣﯽ ﮐﻨﻨﺪ و اﯾﻦ اﺣﺴﺎس را ﺑﻪ ﺳﺎﯾﺮﯾﻦ ﻧﯿﺰ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﻣﯽ ﮐﻨﻨﺪ. اﻧﺮژی، روﺣﯿﻪ و دﻟﮕﺮﻣﯽ، ﺗﻌﻬﺪ و ﺑﻬﺮه وری را ﺑﻪ ﺷﺪت ﺑﺎﻻ ﻣﯽ ﺑﺮﻧﺪ.
Today, the basic and continuing question of many organizations is based on the fact that what are the current and
future strategies for attracting talents to acquiring passive and active applicants? What are the procedures and
principles for hiring in successful organizations that can help them improve the recruitment planning process?
This article seeks to answer the above questions. Managers can attract and retain talent and an organization as a
whole, a business unit, activity, team or individual can be a talent magnet because managers have the most
power and influence in terms of commitment and maintenance, our focus is we put them on. When
organizational leaders have a strong absorption power, they feel it and pass it on to others; Energy, spirits and
encouragement, high commitment and productivity.
خلاصه ماشینی:
چگونه به یک آهنربای استعداد تبدیل شویم مسیح ابراهیمی ویشکی 1، مارال پیرایش کاوان 2 1 استادیار دانشگاه صنعتی مالک اشتر، تهران، ایران 2 دانشجوی کارشناسی ارشد، دانشکده مدیریت، دانشگاه آزاد تهران شمال، تهران، ایران چکیده امروزه پرسش اساسی و مستمر بسیاری از سازمانها، مبتنی بر این موضوع است که در حال حاضر و آینده، چه استراتژیهایی برای جذب استعدادها به منظور دستیابی به متقاضیان فعال و منفعل مورد نیاز است؟ چه روشها و اصولی برای استخدام، در سازمانهای موفق وجود دارند که می توانند به آنها در بهبود فرآیند برنامه ریزی جذب و استخدام کمک کنند؟ این مقاله به دنبال پاسخگویی به سئوالات فوق می باشد.
نگاه کردن به برنامه تان از چشم آنها از همه چیز مهمتر است زیرا به شما این فرصت را می دهد تا روش های جذب نیروی تان را سازماندهی کنید و پیامتان را پیرامون درکی که افراد از موسسه شما دارند بفرستید.
جذب آهنربایی داوطلبان جدید چگونه انجام می شود؟ اگر به اندازه کافی خوش شانس باشید که تعداد زیادی افراد آشنا به کار (مانند فروشگاه، کتابخانه یا موزه ی خیریه) در مجموعه خودتان داشته باشید، برای جذب افراد با مهارت مورد نیاز شما کار ساده ای در پیش خواهید داشت.
نتیجه گیری: تمام سازمان ها به دنبال جذب و از آن مهم تر حفظ و توسعه بهترین افراد برای انجام فرایندهای جاری و فعالیت های آتی خود هستند تا از این طریق بتوانند اهداف و استراتژی های از پیش تعیین شده را محقق سازند به همین سبب سازمان ها در هنگام استخدام و یا انتصاب افراد در شغل های مناسب بالاتر سعی می کنند با استفاده از رویه ها و فرایندهایی خاص، از استخدام افراد مناسب و برنامه ریزی برای توسعه کارکنان اطمینان یابند.