چکیده:
ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻋﻤﺪه، ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬاری ﻫﺎی ﭘﯿﭽﯿﺪه در ﻣﻘﯿﺎس وﺳﯿﻊ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻌﻤﻮل ﯾﮏ ﻣﯿﻠﯿﺎرد دﻻر ﯾﺎ ﺑﯿﺸـﺘﺮﺑﺮای اﻧﺠـﺎم آﻧﻬﺎ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻣﯽ ﮔﺮدد، ﺗﻮﺳﻌﻪ و ﺳﺎﺧﺖ اﯾﻦ ﭘﺮوژ ه ﻫﺎ ﺳﺎل ﻫﺎ ﻃﻮل ﻣﯽ ﮐﺸﺪ، ﭼﻨﺪﯾﻦ ﺳﻬﺎم ﮔﺬار ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ را ﺷﺎﻣﻞ ﻣـﯽ ﺷﻮد، ﺗﺤﻮل اﯾﺠﺎد ﻣﯽ ﮐﻨﻨﺪ و ﻣﯿﻠﯿﻮن ﻫﺎ ﻧﻔﺮرا ﺗﺤﺖ ﺗﺎﺛﯿﺮﻗﺮار ﻣﯽ دﻫﻨﺪ (ﻓﻠﯿﺒﺠﺮج2014 ،1). ﻣﻮﺿﻮع اﯾﻦ ﺗﺤﻘﯿـﻖ ﻋﺒـﺎرت اﺳـﺖ از ﺑﺮرﺳﯽ ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎی ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺎی ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻠﻠﯽ در ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻧﻔﺖ وﮔﺎز اﯾـﺮان. ﺑـﻪ ﻣﻨﻈـﻮر ﺑﺮرﺳﯽ ﻧﻘـﺶ ﺷـﺶ ﻋﺎﻣـﻞ ﺗﺮﺗﯿﺐ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻋﺎﻣﻞ ﻣﺤﯿﻂ ﺳﯿﺎﺳﯽ، ﻣﺤﯿﻂ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ، ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬارواﻋﺘﺒﺎر اوﻟﯿﻪ، ﻣﺸﮑﻼت ﺟﺎﻧﺒﯽ، ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘـﺮوژه و ﻓﻨـﺎور ی ﭘـﺮوژ در ﻋﺪم ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﭘﺮوژه ﻫﺎ، از ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﯾﺎن ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﺷﺪ ﮐﻪ دﯾﺪﮔﺎه ﺧﻮد در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ 35 ﺷﺎﺧﺺ ﻣﺘﻔﺎوت را ﺑﯿﺎن ﮐﻨﻨﺪ. ﺑـﺪ ﯾﻦ ﻣﻨﻈـﻮر ﺑﻪ رﺗﺒﻪ ﺑﻨﺪی 6 ﻋﺎﻣﻞ اﺻﻠﯽ ﺑﺎزدارﻧﺪه ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﭘﺮوژه ﻫـﺎ ﺷـﺎﻣﻞ؛ 1- ﻣﺤـﯿﻂ ﻗـﺎﻧﻮ ﻧﯽ، 2- ﻣﺤـﯿﻂ ﺳﯿﺎﺳـ ﯽ، 3- ﻣـﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘـﺮوژه، 4- ﻓﻦ آوری ﭘﺮوژه، 5- ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار واﻋﺘﺒﺎر اوﻟﯿﻪ و 6- ﻣﺸﮑﻼت ﺟﺎﻧﺒﯽ ﭘﺮداﺧﺘـﻪ ﺷـﺪه اﺳـﺖ. ﻣﻬـﻢﺗـﺮ ﯾﻦ ﻋﻮاﻣـﻞ ﺑﺎزدارﻧـﺪه ﻣﻮﻓﻘﯿـﺖ ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻧﻔﺖ و ﮔﺎز ﺑﻪ ﺗﺮﺗﯿﺐ اﻫﻤﯿﺖ ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از: ﻣﺤﯿﻂ ﺳﯿﺎﺳﯽ، ﻣﺤﯿﻂ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ، ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔـﺬار واﻋﺘﺒـﺎر او ﻟﯿـﻪ، ﻣﺸـﮑﻼت ﺟـﺎﻧﺒﯽ، مدﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه، ﻓﻨﺎوری ﭘﺮوژه.
Major projects are projects with high initial investment, which generally cost more than 1 billion USD. The
subject of this research is to examine the indicators of the success of international companies in Iran's oil and gas
projects. In order to investigate the role of the six factors related to the political environment, the legal
environment, the early authenticity of capital, side problems, project management, and project technology, the
respondents were asked to express their views on 35 different indicators. To this end, six major factors have been
restrained in the success of the projects: 1. The legal environment, 2. The political environment, 3. Project
management, 4. The technology of the project, 5. The initial investor and the other side problems. The most
important obstacles to the success of oil and gas projects are of importance: Political environment, Legal
environment, Initial investor and investor, Side problems, Project Management, Project technology
خلاصه ماشینی:
Artidi & Robinson Finke Kao & Yang Ardit & Pattanalitchamroon Ahmed The Hindu Right 2.
در پایان به این نتیجه رسیده است که عوامل مختلف نیروی انسانی که در Ugwu Doran Mansfield Sweis Sawhney Iyer Rentala Doloi Jergeas Han Al-Kharashi & Skitmore Muya Mumba Kaliba Sambasivan & Soon Abu Hammad Shboul Sweis Assaf & Al-Hejji Azher Castillo Kappagantula Ahmed Odeh & Battaineh مشکلات و معضلات اقتصادی، تأمین مواد، تغییرات نقشه ها، مشکلات نیروی انسانی، مشکلات مربوط به تأمین و تدارک تجهیزات لازم، نظارت ضعیف، اشتباه های اجرایی، هماهنگی ضعیف در سایت و مشاجرات نیروی کار و اعتصاب ها (کالیبا 1 و همکاران، ٢٠٠٩).
آن ها درنهایت ده عامل اثرگذار بر تأخیر پروژ ه ها را شناسایی کردند که عبارتند از: برنامه ریزی نامناسب پیمانکار، مدیریت ضعیف پیمانکار در سایت، سابقة کم و ناکافی پیمانکار، پرداخت های ناکافی ونامناسب کارفرما برای کارهای خاتمه یافته، مشکلات پیمانکاران جزء، کمبود مواد، نیروی کار، مشکلات مربوط به تجهیزات، نبود ارتباطات مناسب بین قسمت های مختلف و اشتباهات درمرحلة اجرای پروژه (سامباسیوان و سون 3 ، ٢٠٠٧).
با تجزیه و تحلیل پرسش نامه ها، اولویت بندی این عوامل از نقطه نظر مشاور، کارفرما و پیمانکار بدست می آید که نتایح نشان می دهد هفت عامل اصلی ایجادتاخیر به ترتیب ذیل است: مدت زمان غیر واقع بینانه قرارداد، عدم توجه به سیستم کنترل پروژه، مطالعات اولیه ناقص یااشتباه و اشکالات نقشه ها، عدم تجربه و کارآیی موثر پیمانکار یا پیمانکاران جزء، عدم انجام تعهدات مالی کارفرما به پیمانکار، ضعف مدیریت پیمانکار و کمبود مصالح و تجهیزات (فتحی و نجفیان، 1388).